虽然2008年年报尚未公布，新华文轩中盘事业部济南分公司经理廖航却对公司去年的业绩和今年的发展充满信心。
　　2008年，“5·12”汶川特大地震突袭四川，并没有让四川新华文轩连锁股份有限公司放慢改革的步伐。通过深化体制改革、创新文化机制，做大产业规模、做强产业效应，新华文轩完成了从分散、传统的出版企业向一个规模化的现代出版传媒企业的转变。

书城连锁：三大圈层市场覆盖全国

　　2008年12月28日，贵州最大的图书连锁旗舰店贵州新华文轩贵州书城开业，面积6000平方米，陈列图书近16万种。作为四川省灾后重建的第一个跨省文化产业项目，贵州新华文轩书城的落成，是新华文轩全国战略的一个缩影。
　　从2002年开始，“四川新华”一边改制，一边对全省新华书店门店资源进行整合、优化、改造，创立“文轩”品牌，采取省内精耕细作、省外大胆拓展的网点发展战略，探索图书直营连锁的经验。2005年，文轩首先在西安开设书城。截至目前，新华文轩已经拥有省内外连锁门店近200家，其中5000平方米以上的大型书城就有4座。
　　短短6年时间，新华文轩已逐步形成了以四川为原点、覆盖全国的三大圈层市场。在有较强渠道控制力的四川市场，通过省内设立的18个市公司和114个分公司，并依托48个新华书店，开展全方位的市场营销，不断巩固和提高现有的市场地位及控制能力；通过在重庆、贵州、云南等地建立服务中心，与当地新华书店进行系统整体合作，在产品、渠道、资金、技术等方面资源共享、优势互补，步入互助双赢的良性发展轨道；在以产品主打的新兴市场，通过在北京建立拓展中心，以公司自主开发为主的优质教辅品种开路，与全国一些重点市场主流教育读物经销商合作，扩大了影响力和市场份额。

产业升级：编织一本书的“全国链条”

　　今年1月，在北京全国图书订货会上，新华文轩举办了《老子的帮助》新书发布会，作家王蒙作为“文轩出版发行”的作者来到现场讲书。这是新华文轩重点推出的自有产品，全国统一上市后第一周，便登上北京西单图书大厦社科类图书排行榜第四名。
　　“书出版后，首先依托文轩自己的网络发行。”《老子的帮助》策划人刘景琳说，“从书面市到销售高峰期的推广时间，比普通畅销书短得多。同时，新华文轩的庞大网络使其基本印数的销量得到保证。所以，品质突出的书很快就可以畅销全国。”
　　在2008年11月的中国西部博览会上，“文轩出版发行”的概念第一次出现在大众面前。从习惯图书发行的“渠道商”转变为图书出版的“内容商”，新华文轩实现自身产业升级，从区域走向全国。
　　通过“文轩出版发行”，新华文轩试图搭建一本书在全国“畅游”的成熟渠道，希望更多地以中盘集成商的面貌出现。从2006年开始，新华文轩开始探索全国性大中盘模式，经过创立、优化、成型三个阶段的调整，确立了按市场自然形成辐射范围的14家区域公司，将图书批发的触角伸向80多座大中城市。
　　今年1月，在全国图书订货会期间，新华文轩独家承办了“2009全国图书馆新书现货看样采购会”，实现订货码洋8100万元，较去年有了显著提高。目前，文轩中盘一般图书的年销售规模逐年递增、势头良好。

资本运作：一体化引发“化学反应”

　　2006年底，张文雯从西南财大研究生毕业应聘到文轩总部运营中心工作。为了让公司业务的每个环节能够高效协同运行，实现公司所有业务环节的一体化管理，她和同事经历了无数次苦熬到深夜的激烈争论。
　　近年来，新华文轩努力建设高效率、集约化管理的企业流程。目前，零售、中盘、教材征订等销售渠道与集中采购、物流网络、生产加工等业务平台，已形成有机业务组织运行体系，业务与财务、物流与商流形成高度集成。
　　新华文轩董事长龚次敏说，正是因为对一体化运行战略的积累和坚持，新华文轩才具备了快速发展的能力。而这种能力在遇到资本市场的整合并购时，产生出了强大的“化学反应”。
　　2008年10月16日，新华文轩公司举行临时股东大会，通过决议以1240万元收购四川新华商纸业有限公司51%股权。而投资2700万元成立的“贵州新华文轩”，则整体利用和移植了新华文轩现有业务支撑平台和一体化运行管理模式，实现了商业模式的跨区域复制、示范效应。
　　龚次敏说，在资本市场上，新华文轩的角色可描述为“文化产业新型的资源整合者与战略合作者”。从纸业、印刷，到出版、物流，如今，拓展中的新华文轩继续在改革创新中前进。