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谈到雇人的时候，我有一点离经叛道。平心而论，大部分为我工作的人都干不了太长。原因就是我的标准非常高。作为一个企业家，我学会必须用以身作则来领导别人。这对我来说很容易，因为我给自己定的标准也很高。我连续工作很多天，我希望我的高管们也这样；我周末和节假日都工作，我希望我的团队也这样。如果某人希望从事一个朝九晚五的工作，这没什么错，但他们没法子从我这里得到工作。
如果一个应聘者问我工作时间是什么，面试就结束了。凌晨两点我还在和高管们你来我往地用电子邮件商量创意，这并不少见。要进行这样全天候的工作，你不光需要一个敬业精神，更需要对工作的激情，以及比其他任何人干得更好的渴望。我是一个冒险家，我也喜欢雇用冒险家。
比如，1986年，有一个毛头小伙儿来我这里找工作。我不断拒绝他，因为他毫无经验。但是他仍然不断地寄信，并找到办公室里来。在连续拒绝了他6个月之后，他提出为我白干。这是一个疯狂的条件，但是也让我看到了他的渴望，他想要进入我的公司，根本不计任何代价。于是我雇用了他。现在，哈里?加佛已经跟着我干了20年，他负责我们的“非常论坛”和我们的经营。
海瑟?摩尔――团队中的另一员大将。海瑟有经营夜总会的经验和管理天才，却对笼络媒体一无所知。但是她十分认真，也非常用心，并且拥有“什么都难不住我”的态度。如今，海瑟负责着我们的媒体部门，每年的营业额超过2000万美元，同时，她还负责我们的出版和公共关系部门。
每个人的名片上都没有头衔，这是因为在不同的场合我们都有不同的角色。
多年来一直和我并肩奋斗的雇员和顾问还有很多。他们都拥有同样的特质：充满激情、忠诚、勤奋，他们也都具有
“天高任鸟飞”精神。有一句老话说：“平凡成就伟大”
，我努力把这个原则贯彻到人才招聘中去。如果他们没有变得伟大的潜质，就只是“尸位素餐”；（徒有虚名）如果他们不能把这个潜质发挥出来，那就是“占着茅坑不拉屎”了。
企业家没有那么奢侈的条件，没办法制定巨大的预算、雇用众多的职员，他们雇的人都必须一个能当十个用。出于这个原因，我雇的人要聪明、灵活，必须是通才型的。如果我需要一个专才，我就会去找一个顾问。如果你雇到了乐于努力工作的聪明人，那你就不需要去找一个工资高昂的高级雇员了。
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