并非所有的发展中国家里最成功的企业都奉行全球化战略。波士顿咨询集团选出了50家“本土发电机”企业，它们都来自于中国、印度、巴西、俄罗斯以及6个其他新兴经济体。这些企业不仅在国内市场抵御住跨国对手的竞争繁荣发展，而且它们也没有集中力量进行海外扩张。波士顿咨询集团还发现，那些最热心于海外扩张的公司在本土并不一定是最成功的。
　　印度的古吉拉特牛奶市场合作联合会也被称作Amul，就是这50家“本土发电机”之一。波士顿咨询集团的阿林达姆·巴塔查里亚指出，面对跨国公司的竞争，Amul已经显示了“很强的适应力”。联合利华进入印度后，Amul的冰淇淋生意依然存活；雀巢进入后，Amul的巧克力牛奶依然生意兴隆。
　　国际市场上的成功仍然是一个企业引以为豪的资本，因为与地方性的竞争对手相比，出口商往往更强大、更高效。然而随着许多国家的对外开放以及全球化的发展，也许在本土抵抗住外国企业的冲击和在全球市场上将它们击败是同样不寻常的能力。
　　波士顿咨询集团描述了获得这一能力的几种方法。在这50家“本土发电机”企业中，有41家经营消费者业务。在这一业务领域他们可以充分利用对同胞口味的精深理解。波士顿咨询集团以巴西廉价航空公司Gol为例，Gol坚信那些囊中羞涩的顾客宁愿牺牲舒适便利和速度来换取低廉的价格。因此，Gol的许多航班或在非正常时段起飞，或几经周折在一些偏远的地方降落，而不是直飞目的地。
　　再如印度的泰坦工业公司(Titan Industries)，虽然面对国外品牌Timex和Swatch的竞争，它占有的印度手表市场份额依然在增长。泰坦工业公司非常了解印度人，他们连旧报纸都渴望卖个好价钱，并且从不轻易扔掉他们的旧手表，因此它设立了700多家售后服务中心，提供替换表带和电池服务。
　　与本土同行相比，出口商一般是资本密集型企业，且更为依赖熟练劳动力。而与此相反，许多“本土发电机”充分利用可支配的廉价劳动力。中国户外广告公司分众传媒(Focus Media)的工作人员骑着自行车，亲手去更换公司所装平板显示器里的盘片和闪存卡。
　　一些世界著名的跨国公司赫然出现在被这些“本土发电机”阻挡或击退的名单里：eBay和谷歌在中国，沃尔玛在墨西哥，SAP在巴西。