“寒极”发展的新契机

    ——河南省传染病医院、郑州市第六人民医院翻身记

    郑州。沿京广路南行，映入眼帘的是河南省传染病医院气势夺人的现代建筑楼群。医院风光宜人，面貌一新，引得行人驻足。
    过去泥砖柱子钢管拱门，门庭象集贸市场的河南省传染病医院的前身、郑州市第六人民医院，多年来一直是郑州市医院中的“落伍者”，这里曾被称为郑州市卫生行业的“寒极”地带。
    沧海桑田。三年中，郑州市第六人民医院被河南省卫生厅正式批准为河南省传染病医院，并确定为三级传染病专科医院建设单位。2008年医院发展速度居郑州市卫生行业之首。是谁烘暖了这片“寒土”？答案就是医院决策者善于抓住落后中的发展契机。

    关节点上的0739会议

    2006年8月，河南省传染病医院这家综合性传染病医院，伴随着一位新院长的到来，站在了改革发展的关节点上。
    这一年的8月，郝义彬从郑州市卫生局机关来到河南省传染病医院院长的岗位上。
    医院的形象和环境，近十年没有改变，没有一项重大基础设施建设项目，门诊楼破败落后，布局混乱，极不符合传染病医院的规范要求。院区内路面破损严重，常年黄土裸露，晴天尘土飞扬，雨天道路积水，泥泞难行。夜间灯光昏暗，缺少生息。医院部分病房使用着50年代的病床。
    服务观念的滞后直接影响着医院的社会形象。在2006年郑州市卫生局组织的民主评议医院行风中，医院的排名倒数，又给他们敲响了警钟。
    这戏往下怎么唱？郝义彬带领党委一班人，善于寻找落后者发展的契机：
    这就是随着国家对公共卫生体系建设的重视，医院要充分发挥公益性，争取河南省、郑州市和卫生局更大的投入和支持，用足、用好如手足口病、艾滋病、突发传染病等传染病的防治政策，全力把握这一特殊市场的民生需求来发展壮大医院。
    半年后的2007年3月9日，郝义彬第一次召开医院全体职工誓师大会，他宣布河南省卫生厅批准挂河南省传染病医院的牌子，并提出“国内当标杆，境外见前沿，领悟新精神，专家问高端。五年内建成河南省内领先、国内先进的现代化综合性传染病医院”的发展目标。

    领衔中原的“六院实践”

    记者采访郝义彬看到他忙得焦头烂额。作为河南省传染病医院的院长，他发展的标杆树立得越高，压力就越大。
    他聘请原郑州大学第一附属医院感染科主任王立兴教授为医院肝病首席专家；引进15名副高职称以上人员，大部分成为科主任和部门负责人，带动了医院的队伍提高和专业发展；重视现有人员培养，采用短期和长期结合的方式，选送15名优秀医、护、技人员到国内名院和国外学习。医院现有16个临床科室，11个医技科室。目前拥有专业技术人员353人，副高级以上专业人员36人，中级以上专业人员99人，博士研究生、硕士研究生13人。基本满足了医院业务快速发展的技术支撑需要。
    为让医院发展总体规划的蓝图更加科学化、规范化、合理化，他聘请上海、北京等地专家及省卫生厅、市发改委、市卫生局领导对医院基础设施、发展专业等总体规划进行论证，科学发展医院。
    他每天都出现在呼吸道传染病房楼建设的工地上。目前，这栋大楼的主体框架和土建工程均以完成，预计今年9月份投入使用。届时，医院的接诊能力、诊疗水平将得到大幅度提高。
    医院投资300余万元完成了对院区绿化道路景观改造及门诊外立面的装修，进一步优化了医院环境，改变了医院形象。新建的门诊大厅，各类传染病的诊治区域科学合理划分，优化了服务流程，为病人提供了更加舒适、温馨、快捷、安全的就诊环境。
    河南省传染病医院阔步向自己的目标迈进。据统计，去年，医院开放床位由2006年的150张增加到444张；医院门诊人次比去年同期增加了40.3%；急诊人次比去年同期增加了151.14%；手术人次比去年同期增加了131.4%；出院人次比去年同期增加了25.23%；医院业务收入达6360万元，增长率达到61.22%；固定资产达7725元，增长42.19%。
    采访结束时，记者想到这段话。在医疗改革的新背景下，河南省传染病医院作为国家公立公益性医院的成功跨越实践，从某种意义上来说，正是当下我国医院发展所要解答的问题。