应对经济寒潮期 圣象集团整合产业链
    2008-10-10    记者:陈东    来源:经济参考报
  本报讯 一场关于资本与产业的高端对话9月底在京举行,来自国务院发展研究中心、媒体与产业界的三方代表,就当前资本争锋资源型产业的热潮进行了碰撞。与会专家表示,近来备受关注的高盛养猪、可乐并购汇源等案例,表面上看是外来资本对资源型产业的追逐,但资本动向的背后则是在目前经济寒潮期“产业链整合”的较量。
  参与此次对话的圣象集团郭辉,从地板行业竞争透析了资源型产业的新出路。郭辉认为,产业链整合是资源型产业的发展之道,而产业资本是产业链整合的最好支撑。圣象是地板行业中最早意识到产业链价值并付诸实践的企业。早在2002年,圣象就开始向产业的上游进军,掌握了150万亩速生林、八家地板工厂和2000多家零售终端,逐步完成整体产业链布局。同时,圣象通过与大亚科技联姻,为自己扩大了上游资源,在森工产业链上的资源整合能力和话语权占据了主导位置。据介绍,今年上半年随着房地产业的不景气,大部分地板企业面临“寒冬”困扰,圣象却早已作好“过冬”准备,假手产业资本,由“点对点”向“链对链”升级,在产业链整合上跨出坚实一步。
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