中心负责维护的迁钢高炉项目

    国家“十一五”发展规划关于优化发展冶金工业中明确指出：“鼓励企业跨地区集团化重组，形成若干具有国际竞争力的企业。结合首钢等城市钢铁企业搬迁和淘汰落后生产能力，建设曹妃甸等钢铁基地。”首钢确定了将“一业三地”作为集团发展战略规划的重要组成部分之一。为此，首钢在推进战略性结构调整中，通过积极整合内部优势资源，以适应“一业三地”生产格局的变化。

    2006年12月6日，对于首钢总公司设备维修战线的全体员工来说是个值得纪念的日子，更是一个新的起点，这个起点就是首钢总公司设备维修中心(以下简称：首钢设备维修中心)的诞生。站在这个新的起点上，能征善战的首钢维修人既面临着严峻的挑战，又充满了新的机遇，从此开始，他们将向着更加规范、更加科学、更加专业的方向发展。首钢设备维修中心党委书记兼经理陈涛表示，该中心是由首钢设备维检中心和北京首钢工业设备修理厂联袂重组而成的专业化设备维修单位，它的成立是为了适应首钢战略性结构调整的新形势，进一步整合首钢设备维修系统的优势资源，更好地为首钢“一业多地”的钢铁生产设备提供优质服务和保障。以服务于首钢的生产，服务于首钢战略性结构调整为大局的首钢设备维修中心，通过不断创新、积极推进人才队伍建设和产业多元化发展，不但提升了企业自身的核心竞争能力，而且也实现了在保障服务首钢主业的基础上拓宽了企业经营的领域，为首钢设备维修中心的可持续发展奠定了坚实的基础。

中心成立揭牌仪式
首钢维修中心领导班子成员

新的起点：承载历史重托

    屹立时代潮头，敢为天下先的首钢人向世人描绘和展现了首钢全新的蓝图和气势磅礴的产业画卷。跨世纪的新首钢“就是要通过调整搬迁，建设一个自主创新的首钢，一个技术先进的首钢，一个产品一流的首钢，一个有竞争力的首钢”，其搬迁规模之大，情况之复杂，在全国乃至全世界都没有先例。搬迁调整使首钢获得了新的机遇，而新首钢建设中被广泛使用的新设备、新技术、新产品以及首钢“一业多地”的现状也为生产设备的检修、维护提出了更高的要求和难度。勇于开拓创新的首钢维修人，不惧艰险，迎难而上，主动承担起历史所赋予的重任。 
    胸有全局，善谋大略。2007年是首钢搬迁调整、实现产业结构优化升级的关键之年，也是首钢实现“三步走”发展战略第一步目标的决胜之年。首钢搬迁调整的任务紧张而繁重，设备维修中心的发展与首钢的搬迁和技术优化升级紧密相连，首钢的改革决定着维修中心的发展方向。首钢设备维修中心在新的一年中将以服务首钢主业生产为大局，以资源整合为契机，精心谋划打好五个攻坚战，实现六个目标的战略性规划，为适应首钢新的发展战略做出积极的准备。五个攻坚战即：打好为北京地区生产保驾护航的攻坚战；打好为迁钢生产顺稳的攻坚战；打好为冷轧维检配备合格人选的攻坚战；打好京唐公司5500立方米高炉建设的攻坚战；打好京唐公司炼钢以前设备维修体系建立的攻坚战。实现六个目标即：工亡、重伤事故为零；北京地区设备故障率较基本指标降低8%；迁钢、迁焦设备运行顺稳，故障率稳中有降；北京地区多超多干，降低修理费1000万元；新项目筹备进度符合总公司要求；职工收入比2006年提高6%。

积极创新：打造核心竞争力

    核心竞争力是企业发展永恒的动力，核心竞争能力的水平决定了企业发展水平，企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须要形成自己的核心竞争力。首钢设备维修中心从成立伊始，就将继承和发扬首钢维修人不断开拓创新的精神，通过服务水平和服务质量的不断提升、科学技术的持续提高、品牌建设的树立等工作实现打造和强化核心竞争力。
    企业向客户提供服务的水平和质量的高低决定着企业参与市场竞争的成败。在市场经济大潮中锻炼和成长起来的首钢维修人把优质、高效的服务视为企业发展的源泉，作为事业发展的基础。首钢设备维修中心掌舵人陈涛深刻意识到，要打造首钢设备维修的主力军，企业的核心竞争力显得尤为重要。他认为一个成功的企业必定有其自身的核心竞争力，这个核心竞争力包括软、硬两个方面。首先，他们将软竞争力主要体现在为客户提供优质服务上，他们视目标客户群为服务对象，通过引导和统一职工的思想认识，把“服务至上、创新为先”的企业价值观融入到每一名职工的思想上并落实到行动中。围绕2007年的新形势，首钢维修中心把服务水平和质量制度化、目标化、考核化，把服务的责任落实到每个岗位、每名职工，把优质服务当作一种文化去培养、去深化、去发扬，真正做到把一流的服务带给客户。
    科学技术就是生产力。科技创新使企业插上了腾飞的翅膀，成为企业突飞猛进的“助推器”，同时也是企业硬竞争力的主要体现。首钢维修中心通过大胆实践和总结，摸索出一套精干、高效的维护模式，打造出一条点检、维护、修理三位一体的设备维修产业链。事实证明点检、维护、检修相结合的设备维修模式既提高了设备维修水平，又加快了维修的速度。首钢维修中心整合之前需要两套班子完成的工作，整合后一套班子即可完成，省去了工作中互相推诿和工作交接时间的延误，为客户提供了高效、快速的服务，赢得了客户的高度评价。在铁、钢、材、焦等方面打造以“高炉长寿维护技术”、“转炉维护技术”、“焦炉维护技术”、“长材轧钢设备维护技术”等为代表的13项核心维护技术。在检修方面，继续保持“高炉”及“炉窑”等设备检修优势，充分发挥维修中心资源整合后的优势，加强液压、润滑等精密设备的维修技术，努力将这些技术做精、做细、做强，成为首钢维修中心的核心技术。
    品牌是一个名字、称谓、符号和设计的总和，其目的是要使自己的产品或服务区别于竞争者。在激烈的市场环境中，如何塑造优秀的品牌形象是提升市场竞争力的关键，也是企业关注的焦点。首钢维修中心将5500立方米高炉建设、顺义1780MM冷轧项目、迁钢2160项目维护等在首钢前所未有的重点项目作为塑造首钢维修品牌的关键项目，他们将以优质的服务，精湛的技艺打造首钢维修品牌，树立首钢维修形象。
持续发展的动力：

积极推进人才队伍建设

    新世纪、新首钢。一个自主创新、技术先进、产品一流、有竞争力的现代化首钢的建设，需要依赖于现代化的生产线和先进的装备，而先进的装备、现代化的生产线的正常、高效的运转，则更需要依靠专业化、高素质的设备维护检修队伍。肩负时代使命的首钢维修中心将通过优化人才队伍结构、引进专门人才、建立并完善培训体系、增强强势项目培训力度和全面启动“人才储备工程”等有效措施实现人才队伍建设的新突破，为维修中心自身的稳步发展提供必需的人才支撑，为现代化的新首钢稳产顺产保驾护航。
    作为首钢总公司设备维护的核心团队，首钢设备维修中心聚集了首钢设备检修领域大量的专家骨干和能工巧匠，专业人才济济，实力雄厚。但是要面对驾驭新设备、新项目如：京唐公司5500立方米的高炉建设、顺义1780MM冷轧项目、迁钢2160项目，首钢维修人还显得力不从心，面对着如此严峻的人才挑战，出任首钢设备维修中心的领导陈涛成竹在胸，他坚信只要通过努力，提前做出部署，没有学不会的技术，没有完成不了的任务。目前，摆在首钢维修中心领导面前的任务是如何科学安排好、培训好技术骨干并把他们合理安排到工作岗位，以保证一业多地、新设备、新项目的维护检修工作平衡、有序发展。
    首先，优化队伍结构。他们通过挖掘自身人才优势和创新经营模式，实现整体科技优势的充分发挥。以创建“专、精、深、强”的设备维修新理念，弘扬检修工人“技艺精湛、敢打必胜”的光荣传统，按照“人无我有、人有我优、人有我精”的原则，为客户提供优质、高效的一流服务。
    其次，重点选择、整合精锐力量、组织专门队伍进行专项攻关。他们针对炼钢区域原属的检修项目，以及铁区烧结设备、轧区轧机设备等以及动力、电力、制氧为代表的非钢设备检修领域进行重点专项攻关。
    第三，引进专门人才，加快发展弱势项目，实现机电一体化施工。维修中心的电气操作人员有一定规模，但基本分散在生产三班维护岗位。他们通过改善劳动组织、引进技术人才、合并专业队伍等方式，打造出一支能够承担电气施工项目的队伍，并取得相应的资质，实现机电一体化施工。
    第四，建立并完善修理厂培训体系。维修中心通过完善管理和激励制度，将培训目标量化，注重学用结合，使培训效果与考核挂钩，力争形成初、中、高、技师的比例分别为10-40-40-10的合理人才梯队。
    第五，对特殊厚板焊接技术等强势项目增加培训力度。维修中心针对氩弧焊、管道焊接和型钢焊接等强势项目，积极增强培训力度，防止强势弱化。通过加大教育培训力量，实现人尽其才、才尽其用。
    第六，全面启动人才储备工程，适应首钢新项目发展需要。他们将以迁钢2160项目为基础，结合先进的设备维护、检修经验，为顺义冷轧储备了机、液、电等方面的核心技术人才50名；以迁钢一、二期项目为基础，整合一、二期技术力量，针对迁钢二期的补齐项目和三期项目，组织20到30名技术力量，超前进入技术培训、岗位练兵的环节；通过有针对性地开展京唐公司焦化人才的开发培训，组织30人的技术力量到焦化维检站参加培训，学习配煤、炼焦、回收、精制工艺技术、设备工作原理、设备检修纵，常见故障的分析和处理方法等，通过培训使学员设备检修维护水平得到一定的提高，为京唐焦化厂的投产做好人员准备工作。
    高瞻远瞩，未雨绸缪，方可立于不败之地。首钢维修中心通过积极推进人才队伍建设为适应首钢“一业三地”战略性调整、新项目的开展及设备运行围护储备了必要的人才，同时也为维修中心的可持续发展做出了应有的准备。

用中心自主知识产权研制的高炉平移技术正在为江西新余7#高炉进行推移

勇于探索：产业多元化发展

    作为生存与发展的基本战略，产业多元化发展不但可以有效降低与分散企业经营风险，而且还可以实现企业新经济增长点的拓展。首钢设备维修中心在现有资源的基础上，积极开拓铁鳞、焦油渣等固废循环利用、汽车滤清器等全新的生产领域。
    铁鳞又叫轧钢污泥渣或钢氧化铁皮，是在钢铁生产的轧钢工序中产生的一种含油含水污泥。由于缺乏较好的处理技术，这种污泥大多被采用堆放法进行处理，尚不能实现其高附加值开发利用。有着较高的利用价值的焦油渣、酸焦油和生化泥等有机固体废弃物，由于得不到有效处理与利用，不仅对环境和炼焦生产单位的正常生产等形成一定的影响，同时也造成资源上的浪费。勇于探索的首钢维修中心以清洁生产和发展循环经济为经营理念，通过与相关科研机构积极合作，实现了铁鳞、焦油渣等固废项目科研成果的产业化，通过合理整合、优化配置资源，把科研成果迅速转化为社会生产力，产生出良好的经济、环保及社会等综合效益。
    过去的2006年，首钢维修中心在总结近年来发展首钢固废产业和首拓滤清器公司的成功运作经验的基础上，通过创新发展战略的实施，千方百计拓宽新产业和新项目，含油铁磷脱油脱水项目技术改造全面完成、首拓滤清器公司二期工程全面启动投入生产、塑球项目已完成立项。首钢维检中心炼钢区维检站在全面完成维护检修任务的同时，充分发挥小机修能力，进行清道器、转炉护板、法兰盘的修复和制作的任务，开辟了新的经济增长点。

创新党建工作：为构建和谐企业提供组织保障

    构建社会主义和谐社会是党的十六届六中全会做出的重大部署，是全面建设小康社会所追求的更高目标。而企业是构成社会的重要细胞，创建和谐企业成为构建社会主义和谐社会的重要组成部分。
    首钢维修中心党委书记陈涛表示：“党建工作是构建和谐企业的组织保障，我们要将党组织工作制度和现代企业法人治理结构有效地结合起来，要建立健全党组织积极参与重大问题的决策制度，保障党的路线方针在企业的贯彻执行。同时还建立党支部工作评价体系，加强党风廉政建设。”他们借鉴先进性教育活动创造和积累的丰富经验，结合廉政建设，开展了形式多样的宣传教育活动、知识竞赛活动，进一步加强了党风廉政建设教育。在完善工程制度上，他们加强招投标管理的力度，使每项工程成为“阳光”工程。
    创建和谐社会，建设和谐企业。首钢维修中心在推进企业快速发展的同时，不忘关心职工的身体、医疗、体检等工作。他们视职工如亲人，坚持职工代表大会、厂务公开等各项民主权利保障制度，维护职工的合法权益，完善帮困救助措施，形成长效机制。
    雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。首钢一支专业化的维修队伍正在悄然崛起，他们凭借自身精湛的技艺、优质的服务，必将在首钢新世纪波澜壮阔的历史画卷中留下浓墨重彩的一笔。