人民搜索“败”给了谁?
2013-12-11   作者:谭浩俊(江苏省镇江市国有资产监督管理委员会)  来源:上海证券报
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  谭浩俊

  从轰轰烈烈的开张,到悄无声息的生存,再到传出将被兼并等各种负面新闻,邓亚萍挂帅的人民搜索亦即如今的即刻搜索,三年内的跌宕留给国人太多的问号。

  记得创办初期,邓亚萍曾多次在公开场合立下誓言,创办人民搜索是一项“国家战略”,一定要将其打造成“人民真正需要的搜索”。可以肯定,这不会只是邓亚萍个人的决心和雄心,更多的可能是高层领导的目标和要求,只不过是借这位体坛超级明星的嘴说出来而已。

  在创办实体时,当然得有目标和要求,问题在于,这样的目标和要求,有的可大张旗鼓地明示,有的则需要默默无闻地去做。如果过度强调形式上的高定位,将目标和追求定得不切实际,而在此后的运营过程中,又严重忽视内涵的提升和扩充,那么,结局就一定很不妙。显然,人民搜索没有将目标和要求与现实需要与可能有机结合起来,在“国家战略”和“人民需要”的豪言壮语中,人民搜索显得有点不接地气。因为,搜索引擎这一新生事物,从问世那一刻起,就是市场的产物,是与市场紧紧联系在一起的。人民搜索要想真正成为“国家战略”和“人民需要”的一分子,首先需要在市场站稳脚跟,在市场得到消费者的广泛认可。在此基础上,再与“国家战略”和“人民需要”有效融合在一起,使其成为有机结合体。更直接地说,就是先满足需要,再上升为战略。

  而看人民搜索创办三年来的情况,无疑是颠倒了这种关系,违反了市场规律。出现今天这样的结局,也就难免了。

  按理,以邓亚萍的社会号召力以及人民日报的地位,人民搜索应当具有极强的生命力与影响力。毕竟,在创办初期,有关邓亚萍和人民搜索的信息,就超过了100万条,足见社会各方对邓亚萍及她所执掌的人民搜索的厚望。可恰恰是这个看起来很具影响力和生命力的组合,存在一个最致命的弱点:没能将体制内和体制外两种优势有机结合到一起。若两种优势结合得好,生命力自然十分强大,影响力也无人可比。人民搜索耗费了巨资,却没有达到预期的目标与要求,只能说明强强联合没有能够产生1+1>2的效果。相反,体制内和体制外两种方式的劣势,却可能被无限放大了。因为,对网民来说,他们需要的是方便,是自由,是能接受和表达意志的空间。人民搜索要想占据行业高地,可自身却没有一项关键技术在握,更没有掌握搜索领域核心技术的人员,所有方案,都要仰仗外力,这样的局面焉能长久维持?

  按十八届三中全会《决定》的精神,要将市场对资源配置的作用由基础性转向决定性。也就是说,企业也好,政府也罢,都要充分认识市场对资源配置的重要性。如果继续寄希望于政府对社会资源的行政配置、行政干预,那么,结果只有被淘汰。人民搜索落到将被其他搜索兼并的地步,就是市场对资源配置决定性作用被行政抑制的结果。

  著名游泳运动员庄泳有一句很值得玩味的话,叫做“冠军光环就是敲门砖”。意思很简单,那就是身为世界冠军,这个头衔是能让运动员有效转型的,是可以打开市场的。在这方面,李宁就是最好的例证。其他运动员,虽然转型后的事业没有达到李宁这样的高度,但成功者的也不在少数。

  那么,为什么没有政府资源的运动员能创业成功,有政府资源的邓亚萍反而遭遇“滑铁卢”呢?原因也很简单,其他运动员从创业开始,走的就是市场化之路,就是如何适应市场、适应消费者。而邓亚萍和她的人民搜索,走的则是半市场化之路,亦即政府干预下的市场化、政府指挥棒下的消费者。如果李宁在创办实体和创建品牌时,打的也是政府的旗号,我敢肯定,他断不会取得现在这样的成功。

  不少人将人民搜索的不成功,归咎于邓亚萍的经营才能。说实话,这未免有点偏激了。作为经营者,邓亚萍“政治素质高”的特点,确实会影响对市场的适应能力,影响到她按照市场化规律经营人民搜索。但是,就算她市场化意识很浓,市场适应能力很强,是否就一定能让人民搜索成为搜索引擎中的佼佼者呢?显然可能性也不大。因为,从起步阶段提出的“国家战略”和“人民需要”目标,就注定人民搜索不是真正的市场化产物,不可能真正按照市场规则运行,按照市场规律办事。

  至于技术、人才等方面的问题,说到底,也与能否实现市场化有着密切的关系。要知道,在市场经济下,无论是技术还是人才,如果没有市场元素相伴,没有市场规律相辅,也是无法实现价值最大化、优势最大化的。

  也正因为如此,可以说,邓亚萍和人民搜索走到这一步,是“败”给了市场,“败”给了没有按市场化原则给企业和个人定位。如能推倒重来,相信邓亚萍和人民搜索都不会选择现在的机制,一定会让市场说了算,让市场决定企业的命运。有了市场基础,再与“国家战略”和“人民需要”有机结合起来。

  可惜,市场没有“后悔药”。要想挽回损失,现在唯一的办法,就是重新开始。不知,在由人民搜索改名即刻搜索后,相关的理念是否也在改变?

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