9月3日，微软宣布以71.7亿美元收购诺基亚的设备与服务部门。这次收购完成后，诺基亚的功能手机和ASHA系列手机，LUMIA系列产品都将成为微软的一部分。
　　与VERIZON的1300亿美元收购和小米手机100亿美元的估值相比，诺基亚手机业务72亿美元的估值有点寒碜，网友们纷纷为诺基亚的命运感叹，抛出了 “埃洛普木马论”等各种说法，充分反映出科技行业更新换代之快和人们对诺基亚品牌的留恋。平心而论，笔者认为诺基亚必然有这样的结局，收购完成不过意味着靴子落地。但是收购完成后，即使微软很好地整合了诺基亚，其向消费设备和服务公司的转型仍然存在很大问题，而诺基亚落入微软囊中不会对全球操作系统市场格局和手机终端格局形成很大影响。
　　诺基亚的LUMIA系列手机虽然在欧洲市场取得了一定成功，但是从全球范围来看反响一般，尤其在中国这个智能手机增长幅度最快的国家。和过去相比，诺基亚的现金流获取能力明显降低，品牌溢价和生态系统营造都有问题。而微软目前的现金流情况良好，但是苦于向消费设备和移动互联网的转型不尽如人意。通过收购实现 “软硬一体化”组合，是微软收购诺基亚设备与服务部门的重要原因。
　　但是，笔者认为微软的这次收购很难取得成功。考虑到微软刚刚传出鲍尔默即将退休的消息，以及一系列战略举动，笔者觉得微软是真的在谷歌和苹果的围攻下着急了。目前微软的主要盈利来源还是以WINDOWS为主要标志的桌面电脑和笔记本操作系统销售和授权收入，在移动设备端不管是手机还是平板都影响力很小，这使得微软的市场基础越来越不稳固。根据调研 公 司 Kantar WorldpanelComTech近日发布的报告，在截至7月底的前三个月，WindowsPhone平台在欧洲五个主要国家的市场份额仅为8.2%——这还是历史最高水平。而微软的SURFACE平板电脑一推出就面临失败。这充分反映出微软对于消费设备市场和移动市场的不适应，而偏巧这点也不是诺基亚擅长的。诺基亚没有平板电脑产品，而迟缓的智能手机市场和进军移动互联网步伐反映出这家公司的创新活力在逐渐消失，并不能够给微软提供它想要的东西。
　　在整合方面，两家跨国大公司的整合，北欧文化和硅谷文化的整合将面临很多困难，何况是在变化日新月异的IT行业。哈佛商学院克里斯坦森在《创新者的窘境》一书中曾说，有关创新最好是设置一个独立性强的小团队在偏离总部的位置开展偏离公司主营业务的创新。微软和诺基亚都有着强势却在走下坡路的主营业务，这样的情况下创新会容易发生吗？
　　就全球市场而言，微软的这次收购影响恐怕不会很大，一方面微软的收购难以壮大WINDOWSPHONE的阵营，本来有意加入的公司可能也会顾虑诺基亚的存在而选择放弃，另一方面智能手机市场增长已呈疲态，诺基亚在增长比较快的亚太市场影响力又明显变小，正因如此，这次收购不会撼动国际智能手机市场格局。