第二届券商创新大会被投资者寄予厚望，但让券商集中在一起开会，似乎也没办法碰撞出创新的火花，惟一能够指望的就是来自于管理层的创新。管理层给各大券商指点一条明路，大家一起创新，但这种行业性的创新，效果并不会很理想。
　　如果想鼓励企业自主创新，就要让创新能够获得竞争优势，在券商面前，除了广大中小散户之外，就是IPO企业。券商的创新，也就是给这些客户提供附加值更高的服务，如果参会券商都能开展管理层布置的创新业务，那这种创新也没有实质价值。
　　本栏建议，如果管理层能够允许一部分券商破产倒闭，让券商在充分竞争环境下自主创新，那么券商行业可能会经历一个惨痛的蜕变时期，竞争之后能够活下来的券商，将具有极强的竞争力，拥有自己独特的竞争优势，这些券商将不仅仅是国内证券行业的翘楚，同时也有充分的能力参与国际市场的竞争。
　　券商自主创新，当然不能包含价格战，但价格战正是促进券商创新的催化剂，如果券商在不创新的前提下也能吃好喝好，自然缺乏创新的动力，只有让券商在创新和死亡之间二选一时，才能真正激发券商的潜能。
　　现在的券商创新，总有学习国外的痕迹。固然向国外学习是创新的捷径，但大家都能够像国外学习，故这种创新不能拉开券商之间的差距，无法最终终结券商之间的无序竞争。本栏曾经提出，如果券商能够给民间高手提供一个平台，让他们在券商的扶持下募集私募基金，尽可能让他们发挥自己的才能，券商也将能从中获得较高的收益。
　　此外就是IPO领域的品牌服务，有些券商由于保荐项目频现造假，被证监会处罚，但如果有少数券商能够用自己过硬的信誉、很好的服务，让自己保荐的企业受到投资者的信任，过会率远高于市场平均水平，IPO之后也没有造假新闻曝出，那么这样的券商投行业务，不仅会吸引更多IPO企业客户，同时也能获得很好的市场口碑，这对于券商其他业务的开展都会很有好处。