专家指出，在确定综合经营的目标前，企业应先确保其主业在市场竞争中具有核心竞争力，谨慎选择经营模式，操之过急未必是件好事。

后来者大多会遇到路径依赖问题

　　“走金融综合经营，保险业与银行业、证券业等进行广泛的业务整合，是全球金融业发展不可阻挡的潮流，是保险业发展的必然趋势。”中国社会科学院保险与经济发展研究中心秘书长郭金龙接受《经济参考报》记者采访时明确说道。
　　在郭金龙看来，综合经营显然具有诸多好处，比如信息共享、资源整合，控制交易及管理成本，形成规模效益等等——这是企业在市场竞争下的必然选择；“此外，随着经济的发展，消费者的财富有了大幅度提高，对金融服务的要求也有了很大的变化。对于公司客户而言，在满足贷款需求的基础上，在资金结算、套期保值、责任保险、企业经营风险保障等方面有了更多的需求；对于个人客户而言，在存款业务的基础上，消费信贷、投资理财、风险保障、养老保险等方面的需求进一步上升，这也促生了综合经营的必要性。”
　　“综合经营如今已被越来越多的企业所认同，现在包括国寿、人保，甚至一些中型公司都有这方面的打算和想法。”北京大学经济学院风险管理与保险学系副主任郑伟在接受采访时表示，但后来者大多会遇到一个路径依赖的问题，即企业在过去一段较长的时间内，并没有一个很清晰的规划蓝图，其综合经营的战略准备基本上是最近几年才提出来的。

并不是所有公司都适合搞综合经营

　　“综合经营是一个大背景，但也并不是说所有公司都适合搞综合经营。市场的发展是多元的，即综合经营要与专业化经营相结合。从国外的实践来看，这两种方式，都具有相应的市场需求和发展潜力。”首都经济贸易大学劳动经济学院副教授朱俊生对本报记者说。
　　首都经贸大学金融学院保险系教授庹国柱认为，在今天国内金融业实施分业监管的大环境下，中国保险业探索综合经营发展，既有外在环境的客观要求，也有客户导向驱动作用。但选择综合经营战略首先要了解，保险业之外的环境为发展综合经营提供了什么空间，保险公司要选择适合自己的特点去发展。
　　“但是目前，一些保险公司对综合经营还存在认识上的误区，盲目追求综合经营，并没有采取适合自己的经营方式；一些已经采取综合经营战略的保险公司也存在着综合经营战略方向不明确、保险集团内部治理结构和风险管控不完善等诸多问题，这些都将影响到我国保险业的长期健康发展与保险业功能的发挥。”郑伟强调道，在公司确定综合经营的目标前，首先要确保其主业在市场竞争中具有核心竞争力。操之过急的话，对公司的长远发展未必是件好事。

保险公司投资基金管理公司股权正择机推进

　　“经国务院批准的三大金融集团有中信、光大、平安”，平安集团常务副总经理孙建一对记者说，它们大多采用金融控股集团的模式进行综合经营，集团的下属子公司都是独立法人，集团对他们实行高比例控股。
　　业内人士指出，这种模式比较有利于集团内部各业务系列间的资源整合，各业务间互为因果、互为链条，银行、保险、资产管理等彼此补充，产生整体的协同效应。
　　“从资源整合的角度来看，这种金融控股方式是比较经典的综合经营方式。”郑伟表示，它具有分业经营、股权集中的特点，可以将股权投资和业务经营结合起来，可能是当前中国金融业综合经营比较合适的选择。“当然，很多公司也在探索综合经营的其他模式，同样可以借鉴。比如，不设立子公司，通过参股等其他形式在实际操作中也可以收到综合经营的一部分效果。”郑伟说。
　　但有关人士表示，只有将股权投资和业务经营合并处理，才能达到真正意义上的金融综合经营。据了解，中国保监会正与国务院相关部门探讨保险公司投资基金管理公司股权事宜，同时，正积极探讨保险公司投资信托公司和证券公司股权问题，应该说监管层已达成一致，现在正选择时机向前推进。