美国最大的跨国集团之一“杜邦”，把安全生产始终放在第一位。比如，企业高管上班的第一件事就是查问在生产中执行安全纪律的情况。而企业领导身边关系最密切的人，不是办公室人员，也不是秘书，而是安全员——形影不离地跟在领导身旁。
透过这件“小事”，不难看出老外对安全生产的重视程度和抓安全生产行为观念与我们有着强烈的反差。领导身边的“最亲密”是办公室人员或秘书，这是我们的“国情”。这些人是为领导服务的，经常在一起当然“最亲密”，而恰恰这种“最亲密”，反映我们企业领导抓工作的“全面性”缺少“个别重点”。老外懂得“安全是最大的效益”，所以安全员成了企业高层的“最亲密”，侍候这真正体现了杜邦“安全第一”的理念。难怪“杜邦”企业的规则条文细致周到，安全管理疏而不漏。
再回头看看我们企业领导，平时就没有把安全生产放到突出位置，向“最亲密”的了解的不外是生产、销售、效益情况，至于安全生产中还存在哪些薄弱环节，有没有事故隐患，会不会出问题等都很少过问
从老外的“最亲密”，我们看到了他们对安全生产的重视程度。他们重在预防，真抓实干，动真格，摆正了安全与生产，安全与效益的关系。而我们则往往是生产过程中抓安全，安全服从、服务于“效益”。两种观念的差别，必然带来两种不同的结果。注重动机而忽视结果，是我们的一贯的弊端；而“亡羊补牢，未为迟也”也一直是我们欣赏的工作态度。“阳光总在风雨后”，出了事故才引起高度重视，这样的教训实在太多了。
“他山之石，可以攻玉”。我们不妨借鉴别人的经验，摆正安全与效益的关系，倘若什么时候，我们的企业领导的“最亲密”变成了安全员的话，那么，安全生产形势将会大为改观。 |
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