| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
苹果公司正在靠iphone这个创新产品火遍全球，而上个世纪电子业的苹果公司——索尼却消失了创造创新产品的光芒。在技术更新更为频繁，市场机会更多的今天，索尼为什么没有再次创造创新产品的奇迹呢？
从索尼的产品线可以看到索尼的衰退：拥有的全是精致的产品，但没有原创与领先的产品，索尼已经变化成为一个平静的没有创新统领精神的公司。
如果失败是可以原谅的话，那么找不到失败的原因则是坚决不可以原谅的。目前的索尼仍然对自己失败的原因认识模糊。最近索尼前董事长还在说日本电子业没有世界超一流的产品，这其实就是索尼找不到自己失败原因的最好例证。全球电子业竞争的焦点在今天已经向控制产业标准的方向发展，索尼即使是再有像walkman这样的产品，也不能保证索尼的胜利，何况索尼还没有创造出这样的产品。
索尼公司从一个制造业的公司，逐渐转型为一个增加了诸如娱乐、内容元素的综合型公司，这种发展战略更像是一个艺术情节，而不是商业的战略落实。从评价戏剧作品的角度来说，这种转变非常超前，但对企业来讲，最重要的不是进入哪一个领域，而是在进入的领域里为消费者创造了什么价值。
2005年聘用斯金格担任CEO没有把索尼公司带到正确的方向上。笔者认为，这次任命只改变了索尼公司对CEO的任命史，却没有改变索尼企业的发展历史。这次任命的主要目的是想打破管理层习惯性的经营思维，实际上是想给这种管理结构开一扇通风换气的窗子而已。其实，索尼现在需要的是革命，也就是彻底改变自己的经营方式。索尼的问题不在成本，仍然在创新能力上。索尼不是成本太高，而是创新能力不足。斯金格好像还没有找到这样的路径。
有观点认为，如果索尼要继续在技术领域保持优势，就必须要回归到制造业。这是一种机械主义的历史观，意思是说你原来在什么地方取得过成功，今天再回到原来的地方你仍然可以成功。其实，决定成功的关键是方法而不是行业，今天电子业的玩法跟索尼成功的时代已经完全不一样了。
索尼需要转型，但不是从这个行业出来再回到另外的行业，它需要转到制造业之上。今天的高附加值是靠技术专利来获利，控制不了专利技术标准的电子厂家就是技术苦力，没有什么附加值可言。 |
|
|
|
|
|
|
|
