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| 杨
吉 |
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·杨吉，畅销书《21世纪的书：信息时代商业思想10×10阅读》、《读到财智：百部商业经典2007卷》、《财智书架：百部商业经典图书导读》、“商业与书”系列的作者。
·浙江大学法学博士。律师。智唐文化发展机构创始人、执行总监。主要从事知识产权、互联网/新媒体、图书出版、影视娱乐产业方面的写作、研究和实务。
·长期为《21世纪经济报道》、《商界评论》、《中欧商业评论》、《北大商业评论》、《新营销》、《管理学家》、《销售与市场》、《IT经理世界》、《中国经营报》、《上海证券报》、《南方都市报》、《中国图书商报》、《商学院》等媒体撰写财经图书书评。
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| | ·与机器赛跑？拜托，省省吧！ | | 与其如此，倒不如敞开心态、拥抱变化，试着与机器合作（而非对立），适应机器（而非控制），在一种新生的关系中体现人类使用机器的价值。 | | | | ·互联网思维之后，再看游戏化思维 | | 商业世界从来不缺流行观念，除了“游戏化”，最近的有“互联网思维”，更早之前的还有免费、维基、众包、湿营销、分享经济等等。 | | | | ·暂时“离线”，开始“游戏” | | 要走出拥挤的数字房间，方法无他——“始终在线”不如“暂时断线”，自觉地断一下网，好好地来一场心灵涤荡。 | | | | ·给个方程式，从此做影响 | | 从“信任代理”到“影响力”，他们不仅完成了一次理论上的飞跃，而且指引的行动路线更加简单明确。 | | | | ·互联网金融：一个阶段性的理解 | | 好比当下的互联网金融抑或是金融互联网，金融业正逐渐超越对互联网的工具性理解，开始深刻意识到互联网金融带来业务创新的机会。 | | | | ·工业化媒体生产机制终将谢幕 | | 当网络时代全面到来、金融危机的致命一击，工业化媒体帝国变得摇摇欲坠，而主编本位的生产机制也终将谢幕。 | | | | ·数字化及其不满 | | 当机器日渐精密、发展趋于自主时，人类应该如何保持自身特性。”不难发现，几年过后，拉尼尔关注的话题依旧是“互联网时代人将何去何从”。 | | | | ·起底“互联网思维” | | 互联网思维的积极意义在于它帮助改变信息分享方式、提升信息传输效能，从而引起组织的流程再造，重塑企业战略、营运、定位、渠道、定价等布局。 | | | | ·大数据时代，营销正在起变化 | | 企业在营销时必须转变成“以客户为导向”，这时，谁能迅速有效地找到用户、理解用户、服务用户，谁就占得了先机和商机，而这种分析、预判和洞悉就是大数据营销。 | | | | ·战争升级，风暴来袭！ | | 在这场利益轻者数十亿美元计多者上千亿的布局较量中，目前也只有苹果、谷歌真正主导市场且彼此明争暗斗、不分上下。 | | | | ·移动互联网，一路向东？ | | 这本书除了给读者以近距离、内视角来观察苹果企业的运作外，更主要的实证地揭示了乔布斯的成功之道。 | | | | ·移动商业革命的二次布道 | | 移动应用不仅给了人们丰富、便捷的信息应用体验，加快了生活与工作的节奏，也在改变着人们获取信息和进行决策的方式。 | | | | ·当“大数据”落地，当技术接轨商业 | | 通过观察谷歌、亚马逊、Facebook和其他科技领袖企业，我们看到了大数据之下的无限可能——当务之急，现在需要做的就是让企业尽快融入大数据战略中。 | | | | ·大数据时代，营销正在起变化 | | 企业在营销时必须转变成“以客户为导向”，这时，谁能迅速有效地找到用户、理解用户、服务用户，谁就占得了先机和商机，而这种分析、预判和洞悉就是大数据营销。 | | | | ·战争升级，风暴来袭！ | | 本书记录的正是“苹果与谷歌的科技之战”，但比较亚瑟在《数字战争》里开放式的结尾，沃格尔斯坦的预测更具倾向性。 | | | | ·“互联网改变世界”的变与不变 | | 权力正从国家向网络转移，旧的国家结构崩溃了，与之伴随的是无序网络组织力量施以新模式的行为和新形式的社会组织。 | | | | ·病毒营销的“以案说法” | | 病毒营销，人们不陌生。正面的，如一段视频、一个网站；负面的，就像垃圾邮件、网络水军。但知道它并不等于认清它。 | | | | ·成功的捷径就是“找关系”？ | | 这是一本教你在互联网时代如何提升职场生存力和个人竞争力的书。从某种意义上讲，霍夫曼告诉我们“成功的捷径就是找关系（网）”。 | | | | ·一位中国读者致庞德斯通老师的一封信 | | 谷歌这样的企业，需要的是拥有创意的人才，那些可以在解决意外事件的过程中成长的人，你会发现很多面试题其实都是与工作内容相关的抽象表达，是需要你提供可执行的详尽计划。 | | | | ·玩转四方，玩“赚”时代 | | 加洛坦言，写作本书希望能够激发读者重新考虑自己的经营模式，正视foursquare对事业成功的价值。 | | | | ·引爆平台革命 | | 与一般意义上“拉郎配”式的人或组织的合作不同，两位作者笔下的“平台”有着更新的诠释，读来令人耳目一新。 | | | | ·赢在创新，且慢高唱 | | 随时时间的推移，缓慢的或渐进的创新最终会产生激进创新，这点显而易见。 | | | | ·“第三屏幕”引爆革命 | | 第五媒体、拇指时代、移动互联、个性化工具以及恰克•马丁笔下的“第三屏”，没错，说的都是手机。若以今天的语境，称“智能手机”会更精确。 | | | | ·关键时刻，关键举措！ | | 书中透露的观点不仅能帮助我们解除人际关系的危机，还可以通过强化社会根基的方式来维护世界的和谐… | | | | ·新营销战，怎么一个新法？ | | 不可否认，传统营销遭遇困境，社会化网络来袭，以及基于新媒体的营销应用的日益频繁，这些都是客观存在、因时而变的新气象或新创举… | | | | ·真实的创业书，真诚的回忆录 | | 当别的创业故事，很多都大谈特谈成功、经验或领导力之际，杰瑞•卡普兰却在这本书中如实地记录了GO创业过程中遇到的一个又一个的麻烦、困境。 | | | | ·做好准备，社会化企业！ | | 倘若成为一家真正的社会化企业，你可以轻松实现与市场同步前进、走在产品上市周期的前面… | | | | ·以开放心态迎接新媒体时代 | | 实际上，社会化媒体（应用）给政府执政、企业经营、团体运作带来了全新的挑战，当然也蕴含了机遇。 | | | | ·这么决策就对了 | | 如果说，管理是要让事情变得卓有成效，那么，架设起目标与结果之间的桥梁唯有执行。 | | | | ·社会化营销：将关系进行到底！ | | 企业再也不能用“推送+祈祷”的方式做老掉牙的单向销售，要迎合时代、脱颖而出，必须得用“拉近+留住”式的社会化营销。 | | | | ·一个美国学者的未来观 | | 萨勃拉曼尼亚提到，中国阶级分化明显、地域差距严重等。如果这些矛盾得不到缓解，经济发展将会受到重大影响。 | | | | ·技术是生命 | | “技术亦是生命！ ”凯文•凯利在《科技想要什么》中宣称，“现在人类已定义的生命形态仅包括植物、动物、原生生物、真菌、原细菌、真细菌六种，但技术的演化和这六种生命体的演化惊人相似。技术应该是生命的第七种存在方式。” | | | | ·有闲时间，改变未来 | | 读舍基的书，总是颇受启发。他擅长用讲故事的方式、很随意地抛出些有趣的想法——社会化媒体不仅改变了人际关系，而且促进了生产关系，即消费、生产与分享，三位一体！他很乐观，但愿他是对的。 | | | | ·整合营销进入全球化时代 | | 舒尔茨在《全球整合营销传播》一书中，把讨论重点置于“全球化”的背景下。“传统的‘策划、发展、执行和评估’模式似乎不再有效。 | | | | ·如何成为新世界秩序中的大国？ | | 在经济规模达到世界第二之后，在国内舆论的大国叙事热中，郑先生的这本文集，或许从另一个角度提醒我们，如何以现实的眼光来检视我们所处的时代和世界，以更理性地思考中国的下一步路径。 | | | | ·搞懂财务 创造利润 | | 听史永翔的课，看史永翔的书，有一大特色，也是共同点——引导受众用财务的思维去思考组织运营的问题，进而提升企业的盈利能力。 | | | | ·什么人理什么财 | | 《理财连连看》虽然够不上理财书中的必读经典，但冲着它匠心独具、角度新颖这一点，也是值得一读的。 | | | | ·来自古老公司的经营启示 | | 以往，老店的“老”似乎总是和故步自封、体制僵化联系在一起，但从阅读《一千年的志气》开始，百年老字号也可以是组织柔软度十足、创新意识十足、执行能力十足的企业。 | | | | ·做个善用时间的达人 | | 书名中最重要的不是“简化”这个酷炫的概念，也不是“时间”这个古老的词汇，而是中间那个不经意的“你的”！祝你成为自己时间的主人、命运的主宰！ | | | | ·欢迎来到“无界”时代 | | 洞见性的思考和对趋势的研判，注定了《无界》会成为一本前瞻之作，它的积极意义毋须再多言。 | | | | ·宝洁为什么能持续创新？ | | 所有行业、任何企业要持续创新，应当遵循的首要原则就是把消费者或用户置于创新战略的中心，即以客户为导向。 | | | | ·奥格威错在哪儿？ | | 正如你所看到的，《广告大师的告诫》是一本纯粹的“广告批判文集”。 | | | | ·稻盛和夫重建劳动价值观 | | 能支撑这一盛名的除了稻盛和夫辉煌的商业成就外，更主要是他从中国古代圣贤、日本民族精神、现代商业实践中融会贯通得来的“经营哲学”。 | | | | ·"交易之王"的人生败局 | | 巴顿•比格斯在《对冲基金风云录》中提到过一个细节，每当他遇到挫折、心烦意乱时，他总会拿出《股票大作手回忆录》来翻翻。 | | | | ·MySpace：实被己“毁”也 | | 或许时至今日，默多克还没想明白，MySpace究竟发生了什么，为什么行的时候很行，说不行就突然不行了。种种迹象表明，MySpace不是被外人“偷”了，而是被自己“毁”了。 | | | | ·书本上的华尔街 | | 这个地方，有人赞许，有人憧憬，有人不屑，有人批判，有人反思，也有人仇恨，这个地方就是——华尔街。 | | | | ·你懂博弈论吗？ | | 本书从囚徒困境、价格大战、慕尼黑谈判、诺曼底战役、所罗门王断案入手，用通俗易懂的语言介绍了博弈论基本理念和方法。 | | | | ·杨吉：你幸福了吗？ | | 你幸福了吗？轻轻地问一句，指不定能得来许多深深地思考。需要说明的是，《有钱就幸福了吗》和《幸福超越完美》并没有穷尽实现幸福的方法，而它们也未必一定是正解。 | | | | ·“反叛”华尔街重塑投资理念 | | 要看清事实，更好地理解华尔街和股市真实的运行方式，并在此基础上，掌握一种更科学的投资方式，作出更聪明的理财决策。 | | | | ·狗屎运、人生课以及“美国梦” | | 管从哪个角度看，彼得森都应该算是成功者。当被问及如何看待自己的成功时，他回答“那是因为走狗屎运。我确实有过不少很好的运气”。 | | | | ·美国，又一个镀金时代？ | | 《一本书读懂美国财富史》注定不适合所有人的胃口，但它无庸置疑是一个有力的强心剂，激荡所有人的神经。 | | | | ·将心注入 一路向前 | | 尽管如此，现在谈论舒尔茨是否完成了“拯救”，还为时尚早，因为他并没有“重新退休”的打算。 | | | | ·书本上的华尔街 | | 不管你爱华尔街还是恨华尔街抑或是毫无感觉，你都应该通过这套书去触摸一个国家的心灵和一种文明的成果。 | | | | ·商界奇人：理查德•布兰森 | | 维珍在消费者心智中建立了一个形象标签，就是一种勇于挑战的精神和勇气，这是维珍区别于其他品牌，做到独一无二、卓尔不群的根本所在。 | | | | ·找对方法找对路 | | 这本书虽然够不上理财书中的必读经典，但冲着它匠心独具、角度新颖这一点，也是值得一读的。 | | | | ·当定位上升为战略 | | 对特劳特思想脉络稍有了解的人应当知道，《简单的力量》在整个定位理论的完善、升级中起着“递进”的作用。 | | | | ·美国没有倒下，是在做俯卧撑 | | 庞兹内试图通过该书的写作来展望即将到来的后美国时代，包括它可能造成的深远意义、可能存在的经济机会和可能产生的动荡格局。 | | | | ·消费者像猫？ | | 艾森伯格兄弟为我们提供了一个具有前瞻性的视角，去看待日益细分的媒体环境和越来越网络化的购物行为。 | | | | ·共鸣营销 | | 让某项产品或服务能完美地解决潜在市场问题，并且突破性地带来全新消费体验，成功销售便不再是一件难事。 | | | | ·回归管理基本面 | | 正如陈春花所说，管理不谈对错，只谈问题，她的写作就是冲着“问题意识”去的。 | | | | ·互联网未来的美好一面 | | 事实上，有关互联网的书已经很多了，但舍基还是为我们带来了新的视角、观点和理念。 | | | | ·财富的“二次革命” | | 《财富的觉醒》脱胎于《财富的革命》，但有了具体和深入，更重要的是有了对中国问题的关切和关注。 | | | | ·成为优势谈判高手 | | 说服对方、达成目标、实现双赢。想成为谈判高手？如果你看了罗杰•道森的书，这应该不再是玩笑话。 | | | | ·模式决定商业 | | 这就是商业模式的厉害之处，也是它不同于生产模式、销售模式、管理模式、资本模式或盈利模式的关键所在。 | | | | ·我读约翰•奈斯比特 | | 未来学著作不要抢鲜，最好慢着看，原因无他，为的就是要等待时间的检验。 | |
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