|
|
·畅销书《21世纪的书：信息时代商业思想10×10阅读》、《读到财智：百部商业经典2007卷》、《财智书架：百部商业经典图书导读》、“商业与书”系列的作者。
·浙江大学法学博士。律师。智唐文化发展机构创始人、执行总监。主要从事知识产权、互联网/新媒体、图书出版、影视娱乐产业方面的写作、研究和实务。
|
| 进入杨吉专栏>> |
| | ·模式决定商业 | | 这就是商业模式的厉害之处，也是它不同于生产模式、销售模式、管理模式、资本模式或盈利模式的关键所在。 | | | | ·我读约翰•奈斯比特 | | 未来学著作不要抢鲜，最好慢着看，原因无他，为的就是要等待时间的检验。 | | | | ·“经济寒冬”的生存之道 | | 企业应当审时度势有所决断，而畏惧危机墨守陈规将可能产生更大的隐患——这便是“冬天的作为”。 | | | | ·说不通的，一画就通 | | 当我们面对错综复杂的问题而不知所措时，不妨学着拿起笔，用简单比划勾勒，也许答案就在你的涂鸦里了。 | | | | ·经济杀手，又见经济杀手 | | 正如一贯对美国政府和媒体的伪善作出猛烈抨击的乔姆斯基所说，语言可以宣讲真理，也可以粉饰罪恶。 | | | | ·梅奥的管理启示 | | 在管理方式上，它尽其所能、发挥极致，从一切细节处考虑患者的需求、聆听患者的声音、体会患者的感受。 | | | | ·真正的领导力 | | 威廉姆斯告诫我们，所谓真正的领导力，绝非天生，亦非泛泛空谈，而是能面对问题运筹帷幄、灵活变通。 | | | | ·“反公地悲剧”的终结 | | 是的，创新在进步，如果我们一味地困守于易分难合的旧式所有权，悲剧还将继续…… | | | | ·谈判为什么？ | | 谈判是为了解决争端、促成合作、实现共赢，它不是矛盾对抗器，更不应当是麻烦制造机。 | | | | ·“绿”“金”平衡术 | | 商业规则变了，人们的价值观念进步了，“绿色”已成为企业在全球化竞争中绕不开的壁垒。 | | | | ·方式能决定一切吗？ | | 我们当然希望同时提高效率和效能，但在效率与效能无法兼得时，我们首先应着眼于效能，然后再设法提高效率。 | | | | ·追寻似水年华的阅读盛景 | | 或许，阅读就是为了某种自我和写作的存在而展开，它是一种另外意义上的“写作”，对此，唐诺也说过，阅读的整体图像是“意义之海，及可能性的世界”。 | | | | ·穷人“穷” 是中了富人的圈套？ | | 这本书能否最终成为经典，只能靠时间来证明。但唯一可以确信的是，我们需要聆听清崎的声音，听取他对于“观念致富”的技巧和方法。 | | | | ·张化桥又说了什么真话？ | | 此次，他在书中照旧大谈特谈对券商、上市公司和产业的否定观点，许多话甚至直接挑战了机构和投资者的既有共识。 | | | | ·职场如战场，选好“登陆点” | | 现在，鲍利斯指明了你们人人都有一副降落伞，选择什么颜色、什么质地、如何一个迫降方式，方法告诉你了，剩下全看你了！ | | | | ·“情商系列”阅读报告 | | 情商高低最重要的一点在于是否有同理心，是否能真切地站在别人的立场、体会别人的感受，感同身受也好，换位思考也罢，这就是情商！ | | | | ·丰田模式的“非主流”解读 | | 在我们所能看到的揭秘丰田成功原理的文献中，或许很难再看到像本书那样对丰田进行“非主流”的解读，因为它说，来自丰田文化中的矛盾形态是其取得成功的关键所在。 | | | | ·护城河，名词和比喻 | | 护城河的存在就是为了抵御这五种力量的入侵，至于它的表现方式，根据多尔西的归纳主要为四种：无形资产、转换成本、网络效应和成本优势。 | | | | ·衰竭的美国创新力 | | 毋庸置疑，埃斯特琳确实揭示了危机，它不仅仅是面向美国的，同时对中国也有很大的启发。 | | | | ·艾伦•韦伯的“金玉良言” | | 需要指出的是，韦伯的《金玉良言》与一般人生的得失、成败无关，而是专门指向经济社会、商业变革。 | | | | ·“透明”的新意 | | 在本尼斯看来，透明很重要，因为它意味着坦率、正直和信任，而这些正是一个卓越领导者所必须具备的素养。 | | | | ·你应该读过的胜间和代 | | 其实胜间和代的几本书都谈不上什么高论深见，说得也无非是活到老、学到老或珍惜时间、利用时间的老话题。 | | | | ·《后美国世界》：老调重弹？ | | 纵观往昔五百年，中国和英国就分别丧失了它们的主宰地域性或者全球性问题的话语权，今天轮到美国又何尝不可呢？ | | | | ·战略管理还有用吗？ | | 在书中，雷纳称这一新型组织原则为“必然存在的不确定性”，因为组织中每个层级都由它与管理战略不确定性的关系来决定。 | |
|
|
|
|
·财经图书研究院研究员，观察经管图书近10年。目前为腾讯财经专栏作者，蓝狮子读书会阅读顾问。
·曾任《达观》杂志主编，香港《财经文摘》人力资源栏目主编、编辑部主任，《中国投资》杂志流程总监。
·著有：《白领幸福工作日志》、《总裁的第一份工作》《 为什么辞职》、《淘宝创业英雄》。 |
| 进入邱恒明专栏>> |
| | ·石油大佬自省记 | | 《超越商海》记录了约翰•布朗处理同性恋危机时的全部心路历程，读来真诚感人。 | | | | ·2010年经管书大盘点 | | 每年都有几本商业领袖级人物的传记或自传被引进到国内，由此，我们可以简单判断，商业传记类图书2011年依旧会坚挺。 | | | | ·认清亏损乃炒股第一步 | | 炒股赚钱是非常辛苦的事，需要花费大量时间，投入大量精力，炒股赚钱需要基本的专业知识，打造出属于自己的炒股风格。 | | | | ·散户最好从指数基金起步 | | 不过，炒股的魅力正在于涨跌之间，在于随时都可进行交易。这样看来，指数化方法过于平淡，就如同一杯清水。 | | | | ·凭什么称王称霸 | | 对比2010年其他优秀传记《一个人的帝国：默多克的隐秘世界》、《Facebook效应》、《谷歌小子》、《价值观的力量》,这些商业王者打造各自帝国各有其道。 | | | | ·关闭美联储的4大理由 | | 奥地利学派一直认为美联储是大萧条的根源，其中的根源就是抛弃了金本位，用具有通胀性的商品货币美元充当了全球硬通货。 | | | | ·最传神的炒股故事 | | 炒股亏损的重要原因，是因为人们在交易之前，并没有为自己设定属于自己的交易准则。 | | | | ·今天你“微创新”了吗? | | 今天我“微创新”了吗？当读者阅读完毕这样扪心自问时，我认为，它是《微革命》最大的成功之处。 | | | | ·26岁如何赚到40亿 | | 大家都应翻阅《facebook效应》，看那个被视为盖茨第二的26岁小青年，不到20岁就开始用创业的方式改变了世界。 | | | | ·危机丛林中的王者 | | 危机产生新领袖。不管是政治领袖、公司领袖，还是投资领域的王者，都是通过危机或革命来完成新陈代谢的。 | | | | ·公司大到一定程度就能不倒闭吗？ | | 监管当局从稳定金融业、保护存款人和投资人广泛利益的角度出发，往往对大型金融机构破产所带来的蝴蝶效应持十分审慎的态度，因此会在一定程度上产生大而不倒的状况。 | | | | ·谷歌小子创业成功的5大关键 | | Google彻底改变了人们获取信息和随时了解新资讯的方式，似乎一夜之间就融入日常生活而成为生活中不可或缺的部分。 | | | | ·公司强国家强 | | 极度概括性的语言，专家精练的评语，加上电视画面的冲击，《公司的力量》图书与电视片同期上市，形成了一股强大的冲击波。 | | | | ·来自日本视野的商业启示 | | 有一个观念很重要，坂本光司指出，业绩与成长只不过是为了永续经营的手段，景气是得自己创造的。 | | | | ·股神间师徒组合大盘点 | | 在《赢家：华尔街顶级基金经理人》这本书中，第三代的克里斯•戴维斯走上了前台，作为杰出的大型基金经理收录至顶级基金经理群列。 | | | | ·巴菲特的非主流智慧 | | 新书《巴菲特致股东的一封信：管理篇》没有这些有趣的故事，少了生活中的有趣故事，却多了珍贵的巴氏工作智慧，书中，我们能读到巴菲特最精炼的管理智慧。 | | | | ·公司强国家强 | | 极度概括性的语言，专家精练的评语，加上电视画面的冲击，《公司的力量》图书与电视片同期上市，形成了一股强大的冲击波。 | | | | ·警惕公司权力无限膨胀 | | 新书《谁在真正统治世界》提醒我们：过去，只需成为政府内阁大员，便可达到主宰世界的目的，但这种时代已一去不复返了。 | | | | ·月度金融书：让人释怀、自信 | | 阅读优秀的本土书，如《投机者的扑克》，总能有强烈的现场感，故事性强，如《金融然谁富有》，总能看到作者为国为民的良苦用心。 | | | | ·你在公司有幸福感吗？ | | 最新畅销书《日本最了不起的公司》带来了新的视角，5家感人的日本幸福企业进入我们的视野。 | | | | ·向牧羊少年学如何追逐梦想 | | 牧羊少年曾在一所神学院里待到十六岁，父母希望他成为神甫，成为一个普通农家的骄傲。但是，牧羊少年的梦想是了解世界。 | | | | ·持续成功有条件 | | 持久成功的三要素：意义、思维、行动。三者缺一不可，而且必须同时交汇，才令一个人的成功光彩夺目、久盛不衰。 | | | | ·高尔夫背后的职场哲学 | | 巴菲特、盖茨在球场上追求的，只是一段快乐的时光，而这正是高尔夫一切美好品质中最重要的一点，也是职场生存的核心追求。 | |
|
