这是一本真心诚意、掏心掏肺的私董会专著，也是我献给这个新生儿的一份五周岁生日贺礼！

　　我和私董会的缘分要从5年前说起。2009年当美国历史最悠久的私董会机构——伟事达国际通过朋友介绍来找我出任他们在中国的创始CEO的时候，我听了半天介绍仍然懵懵懂懂。作为一个靠听课长大的中式教育样本，我很好奇居然有一帮企业家会为了对话和分享，竟愿意付费走到一起。他们告诉我，在找我之前的过去两年多的时间里，已经面试了近百位候选人，要么他们没看上别人，要么别人不相信这种事会在中国发生。总之，两年多下来，就没有一个人愿意干这件事！

　　听到没人肯干，我的直觉告诉我，机会来了。作为一个创业家，我一直笃信，没人想干的事往往就是最好的事，一旦你干成了，你就是开疆者，多少在历史上总会留下个印记。同时，从一个创业家的感受来说，我觉得如果当年我第一次创业时，能有这样一个企业家小组帮我出谋划策，肯定能帮我解决不少困惑，我也就不会把我创立的第一家公司在10年后卖给美国人了，说不定自己坚持干，还能干得更好。既然是对我有价值的事，我相信对其他创业家也会多少有些价值。就这样，靠着内心声音的指引，我开始了推广私董会的“疯狂之旅”！

　　我遇到的第一个难题就是怎么诠释这个概念。当时美国人用的英文词是Peer Advisory Group，直译就是“同僚咨询小组”，我一听，跟企业家讲这么文绉绉的东西，肯定不行。既然我们主要的推广目标是CEO，首先就要听上去高大上，于是想到私人定制，就在前面用了“私人”两个字；再一想，这种十几个人一起开会的形式和董事会不是很像吗，而且CEO最熟悉的就是和董事会打交道，终于，“私人董事会”这个词就这么出来了。没想到，5年后的今天，这个词像EMBA一样，成了一个新的标准术语，大家都喜欢这么用！

　　我遇到的第二个难题就是如何选择市场区间展开推广。美国人主张先只做英文人群，我说肯定不行。因为我参加过另外一个国际性的企业家组织——EO组织的活动，里面绝大多数都是老外，或从国外回来的ABC，开会都讲英文。一打听，上海分会都成立了七八年，居然只有三四十个会员，对主流社会完全没有任何影响力，只是个自娱自乐的独立小王国。

　　我跟美国人说，咱们在中国要么不做，要做就一定要影响到中国的主流企业家群体，尤其是民营企业家群体，这些人是中国经济的脊梁，不去了解他们对这个模式的反应，就跟没进中国市场一样。美国人不置可否，说他们在日本也尝试发展本地企业家，但很多年来都不成功，凭什么在中国就会成功呢？我说在日本不成功的事，在中国恰恰就很可能成功。中国的企业家精神现在更像美国，反倒和日本差异很大。只要我们能为他们创造实实在在的价值，他们肯定是愿意埋单的。

　　在我的一再坚持下，我们终于开始同步在中国的外企和民企CEO中进行推广。不到两年时间，就从无到有，成立了好几个专业的私董会小组，比例也正好，一半是英文组，一半是中文组。老实讲，两边观察下来，我发现中文组的氛围更活跃、更开放，成员之间的关系也更亲密。很多中国民营企业家不仅有头脑、有思想，还特别爱表达、爱分享，讨论中常常火花四溅，把私董会的魅力展现得淋漓尽致！

　　这样埋头苦干推了3年后，去年突然一下子，私董会火起来了，一时间从南到北，在大大小小各种企业家圈子里，大家都在谈论私董会，体验私董会。当然，根据我的创业经历，一项新事业的拓展往往就是在3年后渐入佳境的。同时，去年也是大家都开始谈互联网思维的时候，私董会在这个时点爆红，也是时势造英雄，因为它是一种完美体现互联网思维的新一代企业家学习模式——去权威，去中心，社群化，以学习者为中心，学习者也是知识生产者，等等。借着移动互联的东风，刮起这样一场企业家的学习革命也就不足为奇了。

　　去年对我来说另外一件大事就是遇到了外滩董事会。外滩的创始人宋岩和我一见如故，很快就走到了一起。我们两个人都是把私董会视为终身事业的人，充满激情和使命感。他对东方哲学很有研究，我在西方文化中浸淫多年；我创立了伟事达中国，他创立了领教工坊。我俩一碰撞，很多有趣的事发生了，尤其是在私董会的理论和方法的系统梳理与中西融合方面，外滩董事会一下子走到了前面，形成了“有中国特色”的私董会理论和方法体系，为私董会在中国的专业化发展打下了坚实基础。

　　我在本书中介绍的外滩七步法、外滩五功等，凝结了我们这几年在私董会领域的大量探索和实践积累形成的智慧成果。之所以拿出来和大家无私分享，是真心想为私董会在中国的可持续、专业化发展贡献我们的一份力量。

　　私董会的爆红，一方面当然令人欣喜，另一方面也吸引各路人马来搭顺风车，一时间大江南北，各种机构纷纷改旗易帜，挂上各种私董会的招牌。但其实很多人根本没搞明白私董会是怎么回事，鱼龙混杂，弄得很多企业家认为这不过又是一种新的“忽悠方式”。

　　此情此景，固然令人忧虑，但我一直是个天生的乐观派。任何新事物的兴起都难免伴随着泡沫。我相信企业家的眼睛是雪亮的，随着行业的日渐成熟和视野的不断开阔，企业家会越来越能分辨哪些是专业的私董会，想进都不一定进得去的；哪些是假冒伪劣的私董会，不要钱都不要去的。

　　真正专业的私董会小组一定是企业家学习的“奢侈品”，有门槛，有格调，还有点神秘。能够带好这种小组的私董在中国目前是非常稀缺的。他们怀着高度专注的工匠精神，一个人带好一两个组就很不容易了，每个组也不过15个人，相对于中国几千万企业家群体来说，这不是奢侈品又是什么呢？

　　越是喧嚣的时候，真正心怀热爱的人越是要沉下心来，苦修内功，不断提高专业水准，这样才能在泡沫褪尽后，走得更坚实，走得更长远。企业家都是善于发现价值的人，如果你真的能创造价值，就无须担心他们会不会认可。

　　我说这是一本真心诚意的私董会专著，因为它确实是非常用心写就的。私董会这个新生儿今年已经5岁了，而我的第一个5年的使命已经达成，那就是推广私董会的概念。在下一个5年，我新的使命是让私董成为一门真正严肃的专业，成为一份受人尊敬的职业。这本书于我，也是一个新的起点！

　　我们不着急，一切才刚刚开始。如果你看完此书，觉得私董会很好玩，自己也有足够的能力来玩，就和我们一起牵手迈步，开启这段激动人心的旅程吧！