菲尔·杰克逊曾作为球员赢得过2次NBA总冠军，当他成为教练后，更是斩获过11次桂冠，因此成为NBA历史上总冠军戒指最多的人。这位迄今最为成功的NBA教头，先后与乔丹、皮蓬、罗德曼、奥尼尔、科比等大名鼎鼎的招牌球星合作。曾有论者据此贬低杰克逊的执教能力和作用，但此种说法至少是不公允的。无论在NBA还是欧洲足坛，最知名球星往往也是最有个性、最善于利用更衣室权威反抗教练的人，教练如果不能让其信服，将很可能招致众叛亲离丢掉饭碗的下场。

    杰克逊与前述NBA历史上最著名的多位球星建立了良好的工作和个人关系，驯服、再造、成就了那些著名球星，缔造了公牛和湖人两代王朝。他更像是足球领域中穆里尼奥与瓜迪奥拉的复合体。可以说，他在NBA教头岗位上所获得的11枚戒指，都出自自身努力，而非沾了球星的光。

    “禅师”是美国媒体和球迷给杰克逊起的外号。他在大学生涯中曾研究过世界各主要宗教，成为教练后一直对东方哲学特别是禅宗抱有浓厚兴趣。东方哲学和文化思想深深融入了杰克逊的教练管理实践，举例来说，不管是在公牛队还是湖人队的主帅任上，他都强调球队团队整体努力的重要性，要求包括大牌球员在内的所有队员做到“和谐”；他摒除了体育领域内经常被滥用的严罚惯例，对球员的私生活持开明态度；在球队临场比赛当日，率队集体开展冥想训练，凝聚斗志和注意力。这方面的例证堪称数不胜数，杰克逊也因此成为了唯一一个令顽劣成性的球星罗德曼信服的教练，他本人执教生涯的常规赛和季后赛胜率都达到了近乎“恐怖”的七成。

    《11枚戒指：“禅师”菲尔·杰克逊自传》一书介绍了“禅师”本人辉煌的球员和执教生涯，记述了杰克逊与乔丹、科比、奥尼尔等球星共事的往事，首次系统披露了他将东方哲学、心理学、组织学等方面知识和理念，融入体育事业和团队管理的实践情况。正因为此，这本书不仅可以成为NBA球迷“补课”的重要资料，更能发挥对企业管理、团队领导实操经验的启发作用。

    杰克逊推崇的管理、领导方式，就是简单。这正成为他获得远超同行执教业绩的重要保证。所谓简单领导，杰克逊解释指出，首先就应避免随波逐流，他不赞同体育界许多教练将大量精力耗费在研究竞争对手动态、尝试新的方法之上，而应用简单的方式拉近教练与球员的关系，清晰的表达要求；其次，要自我设限，尽可能广泛地把权力分配出去，只保留最后的权威，由此发挥领导团队其他人的主动性和作用；再次，要避免球员遭遇球场问题时，给予过多直接指示，而应培养球员自己思考和解决问题；第四，通过恰当的仪式，强化团队的凝聚力，而不是对球员设置太多限制，将后者逼为限制体系的反抗者；第五，在遇到难以解决的问题时，顺其自然，尽量不要勉强解决问题。他在书中也就上述理念的出处和形成，进行了更为深入的解释。

    “禅师”执教公牛队期间，成功将球队从乔丹“一个人的球队”，变成了乔丹领导下的高效率团队。这很大程度上得益于杰克逊对乔丹探索个人作用和角色定位的尊重，与之同时他还努力扭转球队内部文化，强化了球队作为团队存在的彼此意识。在后来，公牛队发生重大调整，磨合期内战绩糟糕，乔丹为此宣布复出，杰克逊又努力将乔丹与新队友重新捏合成一个强大团队。这期间，他发掘出罗德曼打球时最为纯粹的，“原始而疯狂的激情”。

    转投湖人队后，杰克逊面临像过去提升乔丹那样，进一步发挥和提升奥尼尔作用，与培养科比的艰巨任务。彼时的科比还没有学会充当球队领袖及完成从个人打球，向为球队打球、带领球队获胜的转型，桀骜不驯。奥尼尔与科比时而结成密切的同盟关系，时而反目成仇，因而让这个强大团队的领导者杰克逊不得不付出更多心力，教会大孩子般的球星们学会信任、分享与协作。

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