很推崇何飞鹏的自慢系列书，虽系随笔文集，随性却不随便。有关职场中做人做事，真诚告诫、严厉却不尖刻，总是提醒职场的残酷，又乐观指明超级努力必有超级成果。我把自慢系列书看作职场人最贴心的励志读物。在探讨如何做员工、主管、创业话题之后，《自慢4：聪明糊涂心》探究的是做人的道理。
记者的宽广见识，企业家的务实精神，加上好为人师的本质，台湾城邦集团CEO何飞鹏的专栏文章都在调侃中透着严肃问题的探究。这次我们来分析“坏老板”这一话题。
如果你的老板是坏老板，很不幸，那你就是坏员工。这样解读基于两个逻辑，其一，好坏是极端评价，真正意义上的好人及坏人少之又少；其二，你怎么看待别人，别人便怎么看待你，这是相对的，如果你认为遇到的是坏老板，在他的眼里，你便是坏员工。
《自慢4》中，何飞鹏通过自己的经历，就如何爱上坏老板为我们支招。
自己远比想象中“坏”
只因我们大多人并未经受严厉考验，便轻易给自己贴上好人，好员工的标签。
但是，我们远比自己想象中“坏”。比如，我们确定自己都是诚信之人吗。人在顺境中、在正常的情境下，可以守住诚信。但如果社会秩序失控、外部的制约失效，还能守住诚信吗？又如果一个人深陷困境，在造次颠沛之际，还能守住诚信吗？面对10万、100万或是1亿元的诱惑，我们便会选择不诚信。
对大多数人来说，诚信都是有环境限制的，所以，我们不要太相信自己的道德，不要太认定自己的诚信，何飞鹏提醒说：“诱惑会包裹着各种人性弱点的糖衣，在每一个人最脆弱的时刻趁虚而入。”
仅由这一点即可推知，没经过人生最艰难的考验，千万别那么有把握认为自己是一个诚信的人。同理推知，别轻易认为自己是一个善良的人、正直的人、诚实的人，好人。
当然，
这并不意味着我们真的那么坏。心中光明，看世界尽是真善美；心中黑暗，所见作为皆是贪嗔痴。
别把“坏老板”当回事
每个人都有一个主观认识的自我，那是自我感觉良好的自我，接近完美的自我。是自己想要的自己，并不是真正的自己。何飞鹏认为，知道自己心中有一个被自己美化的形象，这是改过迁善的起点。所以当坏老板出现时，或也可反思自己并不那么好的员工，这便更客观地审视自己。
坏老板无处不在。何飞鹏认为自己遇到的坏老板就不少：有的脾气暴躁、毫无讲理；有的唯利是图，私心很重；有的老板耳根软，爱美女，不能公平对待每一个人；有的老板年纪大，经验过时，想法老旧；有的老板注重细节，僵硬刻板；当然也有老板欲壑难填，订出来的业绩目标是拼出全力也可能无法达成的……
但这些坏老板并没有留给何飞鹏太大的困扰。他总结认为，“当时我心中只有一个目标，全心全意地学习自己想学的东西，全心全意积累自己的工作经验，全心全意扩张自己的人脉。公司所提供的是一个工作舞台，我在整个舞台上，全心全意地锻炼自己。”
在我们能力不足以轻易炒掉老板时，面对老板的不合理要求该怎么办？职场菜鸟时期的何飞鹏完全不把坏老板当一回事，招数简单却现实可用，就是把老板的不合理都认为合理，努力配合他们，满足他们，然后留给自己最多的时间、空间去达成自己所设定的目标。
何飞鹏告诫说：“在自己能力不足时，你没有资格挑老板，因为你也是某一种形式的‘坏员工’，所以着眼于学习、培养自己的能力，才是能力不足的‘坏员工’该做的事。”
大多数职员眼中的“坏老板”都只是有某一些你无法忍受的缺点而已，学会和“坏老板”相处，其实是职场中的必修课。
何飞鹏语重声长地说：“坏老板”反而让他成长。“严厉的老板激发我的潜力，让我快速成长；暴躁的老板让我学会低头；自私的老板让我知道人心险恶，要明哲保身；‘欲壑难填’的老板让我知道未雨绸缪，多做准备，以应付突发的情况；而无能与笨老板，则给我提供了更多自主的空间，让我有更多表现的机会。”
工作本劫难
说人是非者，本是是非人，每个人用自己的经验、态度思考所遭遇的情境，判断别人的作为。每个人的心灵就像是一面镜子，在自己心中反射出自己眼中的花花世界。这样的哲理也可用在分析“坏老板”上来，不过遇上坏老板仅是工作的劫难之一。
同事不好相处，业务多而繁杂，客户刁难不断，爬升一个职位困难重重。但我们需要记住，每一个人的价值都建立在替别人解决困难上，互相找麻烦本是工作本质之一。何飞鹏说，劫难是磨练心智的过程，是强化能力的训练，是凝聚团队的触媒。给你出大难题、大障碍，大危机的人，会彻底改造你的能力，增强你的工作空间。
不要期待完美的组织，组织是因为你的加入，才趋向完美；不要期待平顺的生活，生涯顺遂只会让人生平淡；不要期待同事和谐、齐心协力，争执本是人性的一部分。工作的本质就是一种挑战，也是人生的劫难。
我们需要思考了：一个很安逸的工作，一份很高的薪水，让我们从此不相放弃，是好还是坏？一个严厉的老板每天用最高标准来要求我们，他是好领导还是坏领导？
