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　　1997年，稻盛和夫患了肺癌。他退居二线，皈依了佛门，放空了自己，开始写出了他的第一本书《敬天爱人》。这样的缘起，让这本书有了独特的“纯粹的气息”。稻盛和夫他坚信：“不论在企业经营方面还是在人生中，只要心怀纯粹的愿望并不懈努力，就一定能迎来美好的未来。”【购买】

内容简介

　　本书是阐释稻盛和夫经营理念的书。“敬天爱人”是京瓷的社训，是稻盛和夫先生一生最为信奉的经营哲学。本书是稻盛先生首次全面阐释这一经营理念，是他50余年经营管理精髓的升华，是他最经典的作品之一。
　　“敬天爱人”出自明治维新三杰西乡隆盛的《西乡南洲翁遗训》，“天”就是道理，合乎道理即为“敬天”；而人都是自己的同胞，以仁慈之心关爱众人就是“爱人”。做人应该做的正确的事情，把员工放在首位，这就是稻盛先生对“敬天爱人”的诠释。稻盛先生相信，所谓经营只能是经营者人格的投影。因此，只要具备做人的正确的判断基准，就一定能在经营实践中有效发挥它的作用。不论在企业经营方面还是在人生中，只要心怀纯粹的愿望并不懈努力，就一定能迎来美好的未来。

图书精选

《敬天爱人》·后记
　　我已迎来人生的第六十五个年头，希望从包括京瓷和DDI的企业经营第一线中退下来。
　　这样做有两个理由，其一是我不愿显露老丑相，在自己还能做出正确判断的时候，从经营一线引退。
　　还有一个原因是，希望年轻员工发挥更大的作用。我在的话，周围的人就会有顾忌，而我自己也总想在经营中插嘴。我想把未来托付给后起之秀。
　　虽然不太确定，但我想自己能有八十岁的寿命。
　　回顾一下，人生最初二十年，是为了迈入社会的准备时期。其后四十年，是全力投身于以京瓷为中心的企业经营，以不亚于任何人的劲头儿拼命工作。因此，我想把余下的二十年作为迎接死亡的准备时期，也就是去往来世的准备时期。
　　本来想六十岁的时候就退居二线，但尚有若干悬案未决，引退的想法没能实现。但我想不能再拖延了，于是决定以六十五岁为契机退下来。
　　所谓现世，就是净化心魂的修行之处。人生于现世，是为了尽可能地去提升自己的心性。
如果能够将自己的心灵放在更高的层次上，就能度过一个更加美好的人生。本源的真魂充满着爱、和谐与真诚，向真魂靠近一步，这样的努力必须珍惜。
　　基于以上想法，我决心退居二线。
　　但这绝非隐遁。我想，在禅宗的寺庙中修行一段时间，然后博览群书，实现这一多年来的梦想。给自己思索的时间，深化自己的哲学，努力提升心性，从新的角度为社会做贡献。
　　书中所述的观点，是我从京瓷和DDI的经营实践中所获得的体悟，谁也无法重复体验一遍。
　　但是，读过此书就会了解，这些观点围绕基本的人性，具有普遍性。我衷心希望，超越企业的框框，我书中所述的有关经营及人生的观点能够引起更多的朋友共鸣。
祝各位读者诸君生活幸福，欣欣向荣。

书评

　作者评论

敬奉天理，关爱世人

　　做人应该做的正确的事情，把员工放在首位，这就是稻盛对“敬天爱人”的诠释，也是稻盛一辈子实践的哲学。京瓷和KDDI的持续繁荣，日航的起死回生，几千家盛和塾企业的进步，都印证了这一哲学的正确有效…[详细]

经营的王道

　　这是一套带有浓厚东方哲学色彩的商业哲学和企业经营理念，与时下盛行的美、英商业哲学及管理理论大有不同。十分明显且重要的一点是，时下英美管理理论大多是商学院教授们从书本和访谈中总结概括而来的，与之不同，稻盛和夫的经营哲学是在他本人艰苦漫长的企业经营过程中一点一点积累形成的，是从实践中诞生、提炼出来的哲学，带有稻盛和夫自己鲜明而独特的人格印记…[详细]

坚守企业的道德底线

　　每个企业都有自己的经营理念，不同的经营理念会形成不同的企业文化，进而形成不同的企业战略与行为，并最终决定一个企业的成败与境…[详细]

我心目中的“敬天爱人”

　　至于要如何实践“敬天爱人”？我所体会稻盛先生的用意就是在经营的过程中能够真正为客户创造价值，并且这个价值要企业里的每一个成员都看得见、都以同样的心态来经营事业，因此需要透过一套透明的会计帐来计算附加价值，而这就是所谓的“阿米巴经营法”的由来…[详细]

“敬天爱人”深厚的土壤在中国

　　稻盛和夫一个日本人，在实修中体会到了中国古典哲学的一些核心价值，他洞悉了场域的智慧这个密码，找到了“敬天爱人”这个一，就一以贯之把它呈现出来，创造了常人难以企及的奇迹…[详细]

　相关评论

　　在稻盛先生看来，企业只有“追求全体员工物质和精两方面的幸福”，把全体员工的积极性和创造性释放出来，才能真正“为人类社会的进步发展做出贡献”。反过来讲，如果经营者忽视自己企业的员工，与他们没有感情，不把他们的苦乐放在心上，也不激发他们的潜能，甚至欺侮他们、压榨他们，而嘴上奢谈什么 “客户第一”、“股东第一”，奢谈什么“产业报国”、“为社会、为人类做贡献”。经营者这一套就无法唤起员工的共鸣，就不能成为全体员工共同的理念，就无法落实到员工的行动中，就变得空泛抽象，归根结底还是经营者“自己个人第一”。这样就得不到员工的由衷配合，企业当然不可能长盛不衰。做人应该做的正确的事情，把员工放在首位，这就是稻盛对“敬天爱人”的诠释，也是稻盛一辈子实践的哲学。京瓷和KDDI的持续繁荣、日航的起死回生、几千家盛和塾企业的进步，都印证了这一哲学的正确有效。从更宏观的意义上讲，也只有这种体现“利他文明”的“敬天爱人”的哲学，才是改变世界发展方向、拯救人类的哲学。

——曹岫云稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司董事长

　　稻盛先生的经营哲学里有两条对我们非常重要。其中一条就是敬天爱人。因为一个企业如果没有对市场、对用户的敬畏，没有真正的说“我就是完全在创造用户价值”，而只是为了利润，那么这个企业就做不下去。

——张瑞敏海尔集团董事局主席兼首席执行官

　　如果没有稻盛先生“敬天爱人”的思想和阿米巴经营方式，就没有软银的今天。从这点上讲，就是拿几百亿日元来，也报答不了稻盛先生的教诲。

——孙正义软件银行集团董事长兼总裁

　　个人认为，中国的经济改革始于1980。一九七九的秋天，我到离别了多年的广州一行，看不到任何改革的迹象。北京与将来的史学家无疑会选一九七八为改革的起点。

——张勇四川海底捞餐饮股份有限公司董事长

　　我从商后，有两个人对我培养人才和经营企业的影响很大，其中一个就是稻盛和夫先生。皇明文化的建设间接地吸取了稻盛和夫的经营哲学，我们还有一些理念与稻盛和夫的经营哲学不谋而合。

——黄鸣中国皇明太阳能股份有限公司董事长

　　稻盛先生在本质上真正地颠覆了一个人、一个企业在一个变化的社会中应该怎么去做，也就是说怎么去做人、怎么去做企业，人的目标究竟是什么，企业的目标究竟是什么，社会和企业之间是什么关系，我觉得这点稻盛先生给我们带来了巨大的精神财富。

——杨壮北京大学国际MBA院长

　　稻盛先生用他50年的商业实践告诉我们，按照天理即良知做事情，不仅仅把你变成一个好人，不仅仅把你变成老实人，当你依靠天理而行的时候，自然得到天助，也会取得前所未有的成效。正直加正行必然导致正果。

——白立新 IBM（中国）全球企业咨询部运营战略前首席顾问

　　根据我七八十年来的观察，既是企业家又是哲学家，一身而二任的人，简直如凤毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。

——季羡林著名学者

　　我对稻盛先生一直很敬仰。很多事情是我最近一两年才想清楚，但是稻盛先生多年前已经想清楚了。

——马云阿里巴巴CEO

　　京瓷公司的发展规模如此之大，它之所以没有丧失企业家的精神，是因为稻盛先生的经营哲学渗透到了组织内部。

——大前研一全球管理大师、日本战略之父

　　道生先生是我平素非常尊敬的一位优秀的经营者，他将自己丰富经验中切身感悟的人生观、经营观归纳了下来。

——松下幸之助已故日本“经营之神”、松下电器创始人

　　最近这一年多，我觉得日本的稻盛和夫真是一个楷模。他的制高点就是讲道德。这是很重要的，离开了道德什么都干不成。但是你原来企业规模小的时候，这方面还不是很强烈，企业到一定程度，就是靠道德来制约。

——李书福吉利集团董事长

　　稻盛先生倾一生之力，总结出了一套精妙的哲学，拨开云雾、直达真理，令我们后辈受益无穷。

——罗红好利来总裁

　网友评论

greenzxq 发表于2011-06-15 11:53:32

　　这本书有很独特的“纯粹的气息”。也因这本书，我们对稻盛的人生哲学、经营哲学、十二精进都有了更本质的体悟。

骑龙飞花发表于2011-06-16 17:09:16

　　自从阅读过稻盛和夫先生的图书及事迹后，我充分感受到语言的力量，一股强大的激励作用，一股自己都无法预估的潜在能量，是的，这是因为稻盛先生强大的精神感召力，赋予了字句强大的精神内核。

icqtv 发表于2011-06-15 12:02:59

　　“敬天爱人”是稻盛先生提出的一条重要的经营理念，“敬天”，就是按事物的本性做事；“爱人”，则是按人的本性做人。当今社会，虽然很多人说，个人要成功、企业要发展，就必须学会隐藏自己，学会带上面具。但是，我还是赞同稻盛先生的观点，认为“敬天爱人”才是成功的根本。

　图书目录

引言敬天爱人

第一部以“哲学”为根基——京瓷的经营
第1章 “哲学”带来发展
事业无限拓展
从实践中诞生的“哲学”
【专家·精读指导】敬奉天理，关爱世人
稻盛和夫(北京)管理顾问公司董事长曹岫云
第2章以心为本的经营
与合作伙伴共同创业
就职于连年亐损的企业
开发出新型精密陶瓷材料
冒破坏罢工的风险，坚持生产
决意辞职
每个员工都是主人
最可靠的是“人心”
新员工的联名状
确立经营理念
第3章贯彻经营原理
依据原理原则思考
企业经营中也要贯彻原则
销售最大化，经费最小化
从本质上追究事物真相
卖给美国企业
首次海外出差
与美国人的思维方式一致
新股发行上市
企业是什么，经营者是什么？
【专家·精读指导】坚守企业的道德底线
拉卡拉（中国）电子支付公司董事长孙陶然
第4章满足客户需求的经营
做客户的仆人
以未来进行时开发产品
“会划破手”的产品
定价即经营
赢得客户的尊敬
第5章挑战未来的创造性经营
不断挑战
挑战的资格
描绘无限梦想
胸怀渗透到潜意识的强烈愿望
多层IC封装的开发
是什么带来了真正的创造
崇高的志向是能量的源泉
相信自己
力求完美
第6章阿米巴经营与单位时间核算制度
全员参与的经营
经营委托给阿米巴领导
以心为本，以信赖关系作基础
【专家·精读指导】阿米巴经营，高收益的秘密
清华经管学院领导力研究中心研究员陈生民

第二部分 “哲学”的根基——京瓷的思维方式
第7章人生方程式
“能力”是先天的
“热情”由意志决定
“思维方式”从正到负
求职过程中自暴自弃
成功的王道
第8章境由心造
驱动潜意识
所谓“看见”
唤来幸运的“美丽心灵”
遵循宇宙的摄理
第9章关爱之心
利他心
邂逅AVX公司
主动终止许可合同
提议交换股票
再次接受重要的变更
AVX公司的飞速发展
【专家·精读指导】 “敬天爱人”的深厚土壤在中国
北大企业家研究中心主任王育琨
第10章动机至善，私心了无
京瓷哲学之根基
创立DDI的动机
以纯粹的志向开展事业
不利状况中起步
扭转劣势
参与移动通信遭遇的阻力
损而后得
旗开得胜
第11章鞠躬尽瘁为世人
设立“京都奖”
赞赏他人
【专家·精读指导】经营的王道
《全球商业经典》杂志出品人兼总编辑何力
后记
结语经营十二条

　作者介绍

作　者：稻盛和夫

　　·与松下幸之助（松下公司）、盛田昭夫（索尼公司）、本田宗一郎（本田公司）并称为日本“经营四圣”，也是“四圣”中目前唯一健在的一位，被誉为“当代松下幸之助”。
　　·1932年出生于日本鹿儿岛市，1955年毕业于鹿儿岛大学应用化学专业。
　　·27岁创办京都陶瓷株式会社（现名“京瓷”），52岁创办第二电电（原名DDI，现名KDDI，目前是日本仅次于NTT的第二大通信公司），这两家公司都位列“世界500强”。
　　·2010年临危受命，接掌日航CEO帅印，同时被前任日本首相鸠山由纪夫任命为内阁特别顾问。

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