| 两位管理学、成功学大师亲访80多位商业巨子韦尔奇（通用CEO）、贝佐斯（亚马逊CEO）、乔布斯（苹果CEO）、坎普拉德（宜家创始人）、柯斯林（管理专家）、丰田章男（丰田社长）等，分析各个行业的巨子们，了解他们当年如何创业，又如何突破重重难关，最后成为卓越成功人士的过程。并在本书中，将他们的故事和他们创业过程中遇到的种种问题分成七类：管理、规划、人力开发、产品、客户、营销、销售等七个方面，给出最有用、可操作、可评估的七项解决法则，同时还就每一个领域，给出让读者思索的一些问题，引导读者学以致用。 |
领导才能的重要性
危机发生时，比以往任何时候都需要发挥你的领导才能，这是你以一种全新的方式重塑自我的最佳时机；是你进行反击、勇往直前、开拓进取的时刻，也是你找到更好、更快速、更简便、成本更低的方式取得成功的时刻。
你今天在这个市场上所作出的选择对你的公司和员工都会产生深刻的影响，并且这种深刻程度前所未有。埃皮克提图曾写道：“环境并不能造就一个人，它们只不过是将人的本性揭示出来而已。”
你掌管组织、作出艰难决策、承担责任以及高效领导组织的能力会对你的团队或者你组织的成功产生巨大的影响，这是任何其他一种单一因素的影响所不能比拟的。为了成为一名更高效的领导者，你所作出的任何努力都会对你的整个组织产生倍增效应。
黄金时期与艰难时期
人们经常抱怨说经济局势不好，竞争太过激烈。但是许多卓越的领导者恰恰就是在最艰难的时候开创了自己的事业，或者是在最艰难的时候带领自己的企业渡过难关。
20世纪70年代，美国遭遇了所谓的“滞涨”危机：一方面利率高涨，物价飞扬，另一方面，股票缩水，房市委靡。那段时期被人们称为“失去的十年”，与我们现在经历的情形非常相似。
然而，20世纪70年代却是大企业家们创造奇迹的时代。当时社会上恐怖袭击猖獗，大量的企业破产，政府也放松管制，市场泡沫日益膨胀，而查尔斯·舒瓦伯、史蒂夫·乔布斯以及赫伯·凯勒赫等企业家却不约而同地得出了一个惊人的结论：这是一个开创事业的大好时代…… | |
| 但愿中国企业家越来越成功 |
对于如何才能成为一名卓越的企业领导人、如何为企业招募卓越的人才、如何制订卓越的商业计划和营销计划、如何提供卓越的产品和服务、如何吸引和留住客户、如何提供完美的客户体验，本书提供了一套切实可行的方法，绝不是纯理论的说教。首先：两位作者设计了一整套从创业迈向卓越的步骤，提供了每一个步骤应当关注哪些具体的测评指标，不仅如此，每一步骤之后还为读者设计了相关的测试问题…[详细]
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| 你为企业重振雄风做好准备了吗？ |
你为你的企业重振雄风做好充分准备了吗？你愿意为吸引更优秀的人士加入你的团队、愿意为赢得能带来更多利润的优质客户而采取果断的新举措吗？如果答案是肯定的，那么在哪里可以得到中肯的建议呢？如今，大多数领导人所面临的一个挑战就是：怎样才能得到行动以及战略方面的切实可行的训练，以使企业快速而高效地成长——这些训练并非那种大多数顾问所提供给你的晦涩的、哲学式的、纸上谈兵的教导…[详细]
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能带来更多利润的优质客户而采取果断的新举措吗7如果答案是肯定的，那么在哪里可以得到中肯的建议呢？在本书中，你会发现许多简单的促进组织合理成长的法则，每一个法则都能经受实践的检验。并不需要多么复杂，你就会了解需要做什么以及如何去做，从而为你的未来赢得更加光明的前景。 |
| ——马歇尔·戈德史密斯 |
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对于如何运营一家大公司并成为一名优秀的领导，没有人比马克·汤普森和博恩·崔西能给予您更明确清晰的建议了。《七项法则》这本书的问世·恰逢其时，可以帮助您释放潜能，增加您的企业利润以及个人回报。 |
| ——启斯·法拉利 |
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这本希望成功者所必备的小手册将会为你提供一条现实可行的途径。可以使你为你的客户提供更好的服务，使你的企业快速成长，有更辉煌的前景。 |
| ——弗朗西斯·赫塞尔本 |
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| 无限资源
发表于2011-05-04 14:33:56 |
| 这本书不是长篇大论地讲述管理的知识，而是从具体问题出发，把每个管理的关键环节都做了实质性的解答，对从事管理的人有着极大的指导意义，而且所精选的都是全球商界天才的那些经典案例。 |
| 信念力
发表于2011-04-28 09:24:08 |
| 在《七项法则》中，印象最深刻的是“逆风险营销”，这个思路让我对目前正困惑的一个项目，有豁然开朗的感觉。它能指导人如何更好地创业、管理公司、更好地工作。 |
| 李青新
发表于2011-04-28 07:11:25 |
| 这本书在经济危机之后，世界经济复苏前期，给普通的创业者、中小型企业管理者，提供的一本非常有用的指导书。这本书对你自己以及你的团队设计了7个貌似简单的问题，这些问题有可能成就你的企业，也有可能使你的企业破产。将这些问题铭记于心，会节省你大量的时间、金钱，并使你少受挫折。 |
| 师镇江
发表于2011-04-28 01:58:01 |
| 这本书会告诉你，如何通过关注领导才能、优秀人士以及优质产品来开创你的商业帝国。这本书会告诉你，成功是不断做正确事情的结果，无论在任何领域，要想掌控自己所实施战略的每一进程，应当如何具体操作。这本成功者所必备的小手册将会为你提供一条现实可行的途径，可以使你为你的客户提供更好的服务，使你的企业快速成长，有更辉煌的前景。 |
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序
引言
致谢
法则一：磨炼管理能力和人格魅力
关键词：领导能力负责任专注倾听
核心提示
艰难时期更适合创业
女苹果、惠普创业之始都很难
单枪匹马干不了大事业月
领导能力的三大原则
领导人并非天生，而是磨炼出来的
多赞扬下属，并且主动承担责任
对你所管理的事务进行测评
凡事都要认真，凡事追求完美
将你的内心所想表达出来
伟大的管理者是不断变化的代理人
延伸思索
法则二：优化商业规划，抓重点、可操作
关键词：制订原则指标合理可操作性
核心提示：
亚历山大大帝以少胜多，瞬间扭转战局
制订战略的大原因
制订战略性规划的个关键点
德鲁克的个经典问题陌
将成本中心转变为利润中心巧
女你最宝贵的资产是什么
女监测规划实施进程的个指标
延伸思索
法则三：人力资源是公司发展的第一生产力
法则四：让产品或服务在竞争中得满分
法则五：创新，营销，才能刺激销售额和现金流
法则六：没胡销售，一切都是零
法则七”顾客高兴了才会和你做生意
附录：马上开创卓越的人生
译后记
…[详细] |
| 作 者：马克·汤普森 |
美国领导力研究中心成员，被美国企业管理界视为“奇才”、“怪杰”。为了验证自己的管理理念，他先后在美国开创多家企业，并在企业最辉煌的时候把它售出，然后再重新开创另一个企业。屡试屡胜，迄今无一失手。2010年写作本书期间，他在斯坦福大学作访问学者，并以1亿美元的价格售出手中的一个公司，在美国有很大的影响力。
美国前总统夫人劳拉?布什、希拉里·克林顿、前国务卿奥尔布赖特等都是他的粉丝和组织成员。 |
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| 作 者：博恩·崔西 |
| 美国首屈一指的销售培训大师和励志成功学大师，亲自培训过50多万名销售人士。参加培训的人几乎遍布所有行业，他们全都取得了惊人的成绩。 |
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