作者：尹生 出版：中信出版社

    任何行业、任何企业都可能出现发展的高峰和低谷，电信行业也是如此。发展轨迹的变化既有外在的经济环境，也有行业本身的生命周期、企业内在的资源及经营变化。在一个不确定的市场里，除了受制于国际国内市场及政策等的制约外，企业自身的行为在更大程度上决定着企业的发展，在经济出现波动尤其是危机时则更加明显。
    在中国电信行业中，华为一直占据着老大的位置。与华为的高调相比，中兴似乎是一个默默无闻的追赶者，但其实有着自己的发展战略和轨道。在存在同质化产品的电信行业，华为和中兴的竞争不可避免。而基于民族企业的身份，国人对两者又赋予了同样的期待，这是一个不容忽视的视角。
    “这是一家被很多人忽略的企业，它四平八稳，加持透明度，而与此同时，它的对手华为却充斥着高调、传奇和狼性。在沉默的背后，它走的是大多数中国企业的典型发展路径”。这是《逆流而上—中兴通讯在行业冬天中的崛起》一书封二给与中兴的评价。这种表述也许确实符合中兴的发展路径和现实。不过，“大多数中国企业走的典型发展路径”是什么，本身就是一个值得研究、探讨和总结的问题。
    狼性华为曾经是、现在是也许仍将是中国企业的一个典型和标志。解释华为的发展或成功有着现实的借鉴意义，但因为其独特的“狼性”、高调，却不一定具有普遍和典型意义，或者说，其成功的经验难以、不可复制。因此，挖掘、总结中兴的发展路径，应更具有现实和未来的借鉴作用。《逆流而上—中兴通讯在行业冬天中的崛起》一书就是探寻中兴路径的有益探索。
    从书名可以看出，中兴的发展经历过“冬天”。而这些“冬天”不一定与国际经济形势相一致。“冬天”既可能是国际经济形势对中兴直接影响的结果，也可能是中兴本身发展的所致。本书要揭示的是，在普遍的“冬天”里，中兴却能够“逆流而上”，这才是中兴崛起的核心内容，也是本书的看点之一。
    中兴和华为的竞争从国内走向国际，同时又与国外同行竞争，这是中国经济开放的必然趋势，是企业发展的必然格局。无论是与华为的竞争，还是与思科、阿尔卡特、爱立信等的竞争，都使中兴面临着挑战，面临发展的机会。这不是简单的选择题，而是复杂的组合题。
    从中兴和华为的竞争看，既是企业间经营战略和策略、人才、技术、产品等的竞争，也是企业管理者的个性、思维的竞争。而更多的中国企业尤其是民营企业的发展则揭示出企业主导人物对企业发展的至关重要性。任正非和侯为贵作为企业的领军人物，有着相似的军队个人经历，却有着截然不同的个人风格，一个是典型的“军人”风格，“打击一切对手”的雷厉作风，一个是“教师”背景的“儒雅”品性，体现在企业的经营理念、风格就必然有极大的差异。也因此在企业的战略、经营管理等都有着诸多的差异。从表面看，华为的狼性极为明显，中兴却似乎没有典型的个性。而遵循中国传统的儒家精神，中兴却在没有个性中透露出某些极具中国传统特色的风貌。正因如此，华为和中兴的竞争似乎呈现出不均衡的态势，而这到底说明了什么，外人难以解释，当局者是否真正明白呢，或者任正非和侯为贵其实明白只是不说出来而已？
    值得指出的是，中兴有着自身明确的发展定位、战略和思路，有着化解危机的力量。但仅此当然不够，因此，在中兴未来的发展中，适当地引入一些进攻性的战略、策略和思维，其“中兴”之路也许更加快捷，发展更加迅猛。而这难道不更好吗？