| “企业树?”是一种新颖独特的企业模式，它从一个崭新的视角看待企业成长和巨变，将一套全方位的战略计划作为企业在通往成功的未知旅途中所向披靡的武器。作者强调的是企业战略性成长和繁荣的基本方法，并凭借其过去40年的实战经验加以验证。本书将为您提供一套极具创新意义的企业战略成长方式，告诉您如何在当今风云变幻的经济环境下未雨绸缪，同时配有多个企业范例及作者个人经验总结。 |
新视角
经济危机与低迷时代的来临不禁让人们开始重新思考人类的商业行为，许多企业认为有必要“回过头”再次审视某些基本的商业元素，经济危机下的商业活动无异于“覆巢之下无完卵”，老一套办法已无用武之地，此时最重要的就是寻求一条可以自我“重生”的道路，重新确定一种全新的商业模式。因此，危机时代的改变需要崭新视角的确立。
某些企业对此尚十分陌生。不错，许多小型企业及其企业经营者往往对企业生态位视角（niches）①的确立深感“茫然不知所措”。在这里，我欢迎各位一起思考，希望你们可以在我提供的众多某定时代下取得成功的商业范例中，找到适合自己的答案。
改变是硬道理，只有改变，企业经营者才可以随之寻找、分析并采用全新的经营手段去解决企业痼疾；许多企业往往都是在经济危机的“指挥”下才变得敢于思考和创新，之后逐步适应新的经营模式，并久之习惯成自然。
本书将带领您探知一个充满创新和机遇的全新世界，您甚至可以看到不同于以往的潜在商业回报。我的初衷不过是希望众多深陷泥淖的企业，可以从范例中学会如何让自己的企业蓝图（Big
Pictures）更加“绚丽多彩”，而不是拘泥于某种生态位视角坐井观天、踯躅不前。改变可以使企业受益无穷，反之则只能继续“伤亡惨重”…… | |
| 一棵树能教给我们什么 |
| 每个企业都想基业常青，想永续经营，然而，“富不过三代”却是一个挥之不去的魔咒。市场总在变幻，现代化不断改变着人类的行为模式，面对这个欲望已失去控制的世界，一家企业又能做什么呢…[详细] |
| 危机中生存及成功的企业成长战略 |
| 这本书是唯一一部提供了原始企业模式的书籍，该模式在过去二十年的成功记录中得到运用。这些特质对于公司和小企业市场来说是无价之宝。汉克·摩尔撰写的企业树注定具有极高市场吸引力，也值得图书馆长期收藏--其收藏的其他书籍只触及了企业全景图中的旮旯犄角而已…[详细] |
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汉克·摩尔的“企业树”是过去40年中最新颖独特的企业模式。 |
| ——著名管理学家 彼得·德鲁克 |
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各位，请仔细聆听这位大师的话，这里包含着智慧、创意以及最朴素的商业常识。 |
| ——美国前总统 乔治·布什 |
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显然，这是一个需要对所有商业模式进行重新评价的时刻，汉克·摩尔的丰富经验和卓越思想，正是这个时刻所需要的。 |
| ——美国进步中心创始人、总裁 约翰·波德斯塔 |
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汉克·摩尔创造了奇迹，他颠覆了传统的旧思想，用知识武装企业管理者的头脑，使他们经历了“从无到有”的过程。 |
| ——康菲石油集团董事长 迪诺·尼坎德罗斯 |
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摩尔先生是研究企业生态的权威人士，他是提出企业遒德规范理念的第一人，值得企业经营者深思和重视。 |
| ——摩根大通银行前副总裁 本·拉夫 |
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摩尔循序渐进的叙述让企业这棵“大树”的每一个“枝杈”都一目了然，你会从本书中看到：想走捷径的人会错过多么伟大的成功。真正掌握本书内容的管理者是不会付出过于惨重的代价的。 |
| ——美国联合基金会前总裁兼CE0 贝蒂·贝恩 |
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| 香蕉成熟时
发表于2010-12-08 10:41:24 |
| 一个企业能否立于不败之地，能否在同类企业中赢得自己的优势，都是值得探讨的话题，这本书很有参考价值。 |
| wto419
发表于2010-12-08 10:21:59 |
| 朴素，诚意，管理理论讲的很透彻，无论是经理人还是创业者，都应该看看这本书。 |
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自序
第一章
新视角
一、变化与调整的紧迫性
二、管理者的现实困境
三、企业树的生态
四、企业树的最高境界
第二章
革新
一、企业成长阶段
二、企业成长战略
三、企业新秩序的建立
第三章
土壤
一、企业树的系统表述
二、计划与机遇
三、社区：企业的土壤
四、企业的自我评估
附社区面对的挑战、方向和机遇
第四章 核心业务
第五章 经营性分枝
第六章
企业的成长
第七章 领导者
第八章 团队
第九章 企业的兼容性
第十章
主动变革
附录A 如何理解术语？
附录B
员工树：员工生活的七大要点
致谢 |
| 作 者：《公司的力量》节目组 |
汉克·摩尔（Hank
Moore），著名经济顾问、企业战略计划理论创始人，曾五次在经济高峰论坛上发表演说，为五任美国总统担任过智囊，为超过5000家企业提供过高层经济咨询服务（包括100家世界500强企业），在其40年的职业生涯中，“足迹”已“踏遍”所有主流产业。
摩尔是现代企业首席执行官、理事会和公司董事会的最佳顾问和工人的处理企业危机专家，他思维敏捷、见解犀利、思想独树一帜。他是研究企业蓝图的专家、企业高管的导师\企业执行机构和董事会的智囊，对企业战略和理念的制定“轻车熟路”。
摩尔提出的“企业树”模式，告诉企业如何更好地成长、强大、进化和掌控变幻莫测的经济环境，彼得·德鲁克将其誉为过去40年当中最新颖独特的企业模式。 |
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