推荐序
蛇吞象:寓言还是样本? 前言 写给“中国蛇” 第一章
联想为什么要跨国并购 新世纪杨元庆的新梦想 多元化的失败却为并购夯实基础 并购——联想发展的必然选择 第二章
联想整合战略的全景扫描 股价折射出的四个整合阶段 整合中的文化建设 从誓师大会看战略与方向的变迁 业务与业绩指标的变化 Lenovo品牌的诞生与成长 员工与企业共同成长 第三章
从高管开始的人力资源整合 “军衔”对接 高管末班车 “不当官也有奔头”终于落到实处 高管团队从一元化到多元化 国际化人才从哪里来? 第四章
基于组织的运营整合 并购前组织架构的折腾 联想历史上寿命最短的组织架构
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全球新组织架构——美国人唱主角 阿梅里奥时代的组织创新 柳、杨回归之后的“二元结构” 联想独特的“运营”体系 第五章
瞄准国际化的人才发展 员工和上级的绩效面谈 各层级组织的日常管理例会 高管圆桌会 “气候报告”与“天气报告” “大头猴”出世 从EMBA、TOP100到国际轮岗 高管成长法宝——辅导(coaching) 高潜质人才的国际化培养和外派 员工培养理念 国际化能力提升列入管理者考核KPI 组织与人才发展能力的提升 HR
partner穿针引线,授人以渔 基于国际化能力提升的“联想发展年” 第六章
基于沟通的文化整合 第七章
内部标准的悄然变化 第八章
联想国际化以后的第一个5年复盘 附录
整合中关键人物索引 后记 |