上世纪50年代，哈电集团汽轮机公司原副总工艺师顾祖慰来到哈尔滨。虽然临行前做好了吃苦的准备，但看到眼前的荒凉，他仍然十分震惊。

　　“从安乐街到工厂这一段路，人烟稀少、杂草丛生，冬天气温零下30摄氏度是常事。大碴子、窝窝头、苞米面发糕和土豆、白菜、大头菜，几乎是每天的果腹食物。有时，晚上还能听到狼嚎。”他说。

　　正是在这样艰苦的环境下，那一批“共和国长子”企业、那一代人，筚路蓝缕，共同扛起了新中国的工业脊梁。

　　时光流转，70多年后，作为“大国重器”的哈电集团，在保障国家重点工程和项目等方面仍然发挥着重要作用。“老字号”“不老”，秘诀何在？

　　“真刀真枪”改革——

　　“上世纪六七十年代的哈电老牛了！”忆往昔，哈电一些老员工说。

　　始于1978年的改革开放给东北带来巨大考验。到上世纪90年代，东北工业在体制转轨和市场化过程中，出现了严重的不适应症——企业步履维艰、经济效益严重下滑、转制困难等，被称为“东北现象”。

　　同大多数国企一样，哈电的发展也一度陷入困境。

　　“就像人一样，干活做事必须有健康的体魄，企业也不例外。”汽轮机公司党委书记、董事长邱希亮说，哈电顶着“阵痛”，从推进完善厂长制、公司制、“三项制度”改革等多方面，进行了一系列改革探索，才有了今天的发展。

　　“改革要真刀真枪！”在东北，很多受访企业有此同感：总想着皆大欢喜、四平八稳，改革就难以迈步；而越排除重重阻力深入改革，企业生命力就越长久。

　　“心无旁骛”创新——

　　当前，逆全球化使我国强化核心技术自主可控的重要性凸显。

　　在哈电集团机器轰鸣的车间里，阳光从顶窗斜射进来，照在“依靠自己，创新驱动，承载民族工业希望，彰显中国动力风采”的条幅上，分外醒目。这是哈电的“初心”，也让哈电走得更远。

　　采访时记者有一个深刻印象，面对很多企业受“赚快钱”诱惑，过早多元化，哈电坚持聚焦主业，一心一意搞创新。过去5年，哈电科技投入达70多亿元，年均科研投入占营业收入比重在4.97%以上。

　　也正是源于这份“专注”，哈电一路走来，累计创造出涵盖水电、火电、核电、气电等领域的200多项“中国第一”。

　　而在我国能源结构深度调整背景下，面对“碳达峰、碳中和”目标，哈电等一众东北“老字号”企业，又一次站在转型升级的十字路口。在“十四五”征程中，如何推动改革再深入，创新再升级，仍需要持续攻坚破题。