为打好2022年的开局仗，抢夺全年工作的制高点，把握各项业务的主动权，山西省长子农商银行及早着手，抢抓机遇，科学规划，统筹安排，力争各项业务工作实现首季“开门红”。

　　突出重点，强力推进。根据省联社、长治审计中心首季工作会议精神，该行确定了首季工作指导思想，以抓存款、增头寸、夯基础为主题，以优服务、抢客户、强营销为抓手，以增投放、活资产、强收息为载体，以抓安全、扬正气、促稳定为保障，以扩渠道、增效益、促发展为目标，努力实现首季工作“开门红”。

据悉，山西省长子农商银行主要从以下几个方面“着力”：一是认真抓好资金组织，着力增强发展后劲。把资金组织作为首季工作的首要任务，重中之重，要求全员认清形势，提高筹资工作重要性的认识；注重结构调整，做到大小客户一齐抓，大小资金一齐揽，着力建立稳定的客户群，防止存款大起大落；建立班子抓系统，班子成员（部室经理）抓高端客户，柜员抓门店客户，客户经理抓以贷引存客户的能级对应的筹资网络；组织客户经理划片包村抓好务工人员存款；继续巩固拓展信用卡、授信卡业务；利用春节做好各类存款客户的回访维护；以规范化标准服务赢得稳定客户群体。

二是扎实做好信贷管理，着力提升信贷质量。按照风险防范全覆盖、业务操作流程化的要求，对现有的管理制度进行清理完善，便于各岗位人员认真履职；强化客户信息库建设，对信用好、经营好的客户进行维护巩固；合理调整贷款投放重点，逐步向信用好、效益好、市场前景好的专业市场客户和农村种、养、加客户倾斜；及时支持好春耕生产工作，促进农业增产增收；从服务客户的角度出发，搞好“丹朱快贷”的推广工作。

三是努力搞好清收盘活，着力活化存量资产。对不良贷款进行逐笔认定，明确责任人，分配清收任务；采取“一户一策”“一据一策”的方法确定清收对象，对有还款能力，而又多年没有联系的贷户要进行重点督催。针对城镇建设进城购房资金需求，全面推广各类信贷产品。

　　围绕“优”字抓服务。针对临近春节业务量骤增的情况，山西省长子农商银行及时调整柜员工作班次及服务窗口，开通零币兑换、残币调换、新钞兑换专用通道。加强临柜人员优质文明服务培训力度，严格按照标准流程开展对外服务。充分发挥大堂经理作用，及时做好业务分流，引导客户使用自助设备，为客户提供最优质的服务。

　　为夺取首季业务“开门红”工作全面胜利，该行及时出台了保障措施。一是转变作风务实重干。新一届班子带头做好表率，充分发挥好班子的核心作用和整体作用，扎扎实实搞经营，不搞形式主义，不搞花架子。并要求两级班子和机关中层要认真履行职责，坚持按章、按程序办事。二是提高效能履职尽责。要求领导干部坚持“为官一任，守土有责，造福一方”的工作原则，树立“干在当期，功在后任”的指导思想。在实际工作中，坚持真抓实干不折腾，机关管理重心下移，充分发挥好包片包社作用，做到“机关带着基层干，机关绕着基层转”。对职权范围内的事项要按程序和时限积极主动能动地办理，对不履行或不正确履行职责，推拖贻误工作造成不良后果的，将追究有关人员的责任。三是安全廉洁保持稳定。四是严格奖惩激励促进。进一步细化量化目标，将任务分解到岗位，落实到人头，采取“天排队、月通报、季考评、季兑现”的方式进行排名通报，季末对每项业务工作前三名和后三名分别进行奖惩。（作者：任哲峰）