川投集团董事长刘体斌查看企业复工复产情况。资料照片
面对突如其来的新冠肺炎疫情，国有企业作为国民经济的“顶梁柱”、社会稳定的“压舱石”，如何在抗疫情稳经济中挑起大梁，发挥主力军作用？如何居安思危、创新谋变，走在高质量发展前列？如何共克时艰，在脱贫攻坚收官年展现国企担当？对此，《经济参考报》记者专访了川投集团党委书记、董事长刘体斌。
《经济参考报》：目前全国上下一手抓疫情防控，一手抓经济建设。在打好疫情防控阻击战的同时，企业也在有序复工复产。请问作为国有企业的川投如何做好抗疫和生产“两手抓”“两手硬”？
刘体斌：如果说医院是救人的主战场、医护人员是前线战士的话，企业就是保卫经济的主战场。我们既要打疫情阻击战，也要打发展保卫战，切实做到守土有责、守土担责、守土尽责，确保员工的生命安全和企业的高质量发展。
打赢疫情阻击战是我们的“第一场战役”，要保障广大员工及家属群众生命安全，防控疫情蔓延。早在1月22日，集团领导层即开始全面启动疫情防控顶层设计，第一时间成立疫情防控领导小组，下发工作方案，发出疫情防控公开信和倡议书。川投集团一万多名干部员工齐心协力，共同战“疫”，目前所属企业基本实现了有序复工。
同时，川投集团奋勇担当，帮助多家医院开通网上发热门诊，为政府、学校、医疗机构提供了无偿信息化产品和服务，组建医疗志愿服务队伍，有力支持了疫情防控。此外，还主动作为，有序推进所属企业复工复产，供电供水供气大动脉始终通畅，以实际行动全力保障民生。
当前，疫情出现了积极变化，但形势依然严峻，不能松懈。下一步我们将继续把防控工作往深里走、往实里走、往前端做，统筹各方力量保护好干部职工生命安全，并将疫情防控工作和生产经营管理有机结合，切实做到“两手抓、两不误”，夺取阻击疫情的全面胜利。
《经济参考报》：突如其来的新冠肺炎疫情也是对企业和企业家的一次“大考”。对于国有企业来说，更是对其担当作为、战略定力以及能力素质的考验。您是如何看待这种考验的？
刘体斌：作为国有企业，疫情面前，我们尤其需要强化担当，打赢思想淬炼战。某种意义上，这场疫情防控阻击战也是党员干部“四个意识”强不强、“四个自信”牢不牢、“两个维护”实不实的“主考场”。
川投在疫情防控工作中考察识别干部，把领导班子和领导干部在疫情防控工作中的表现作为年度综合考核的重要内容，作为选拔任用干部的重要依据。
打赢思想淬炼战的关键是要有战略信心。中国经济长期向好的总体趋势没有改变，人们对追求美好生活的向往不会改变，今年仍是值得期待的一年。在有序复工复产的关键阶段，要以更坚定的信心、更顽强的意志、更果断的措施，统筹推进抗击疫情和企业发展的“双线作战”任务，两场硬仗都要打、都要赢。
这场疫情是对我们专业素质的最好检验。疫情期间，集团公司和各所属企业坚决扛起防控责任，充分发挥自身业务优势，全力做好民生保障服务，在医疗（网上医院）、电力保障、城乡供水、污水处理、燃气供应、网络通信（疫情监测）等领域主动作为，展现了过硬的业务能力。下一步，我们要在危机中保持上进，创新思维、提高专业能力和专业素质，加快适应川投未来发展需要。
川投集团董事长刘体斌在考察复工
《经济参考报》：如何看待疫情对经济运行和企业经营造成的影响？川投是如何应对这种挑战的？目前复工复产整体情况如何？在企业转型和创新发展方面有什么考虑？
刘体斌：这次疫情是一次“大考”，但我们一定能取得抗击疫情的胜利。
对我们来说，目前最紧迫的是在落实好疫情防控措施的前提下，与时间赛跑，有序复工，早日达产，早出效益，全力把疫情耽误的时间和效益抢回来。
截至目前，集团37家二级所属公司已全部复工复产，复工率达到100%。要进一步坚定信心，迎难而上，将各项政策抓实、抓细、抓落地，把疫情对经济的影响降到最低。
与此同时，还要危中寻机。突如其来的疫情影响到各领域，但同时也推动数字化浪潮加快步伐，并倒逼企业转型。这次疫情可能会大大加速生鲜配送、在线办公、在线娱乐、在线教育、在线医疗等产业发展，并加速这一进程。
我们要抓准变化节奏，并为之努力。作为国有企业，川投所有员工都要做好苦干实干加油干的准备，努力克服疫情给企业发展带来的不利影响，坚定不移持续推动集团转型升级、高质量发展，确保全面实现年度目标任务，为经济社会发展贡献更大的力量。
川投集团董事长刘体斌在听取防疫情况
《经济参考报》：目前疫情防控形势呈现积极向好态势，随着疫情影响的逐渐消退，下一步，川投是否有新的计划？
刘体斌：疫情总会过去，生活还要继续。我们要清醒认识疫情对于经济发展的影响，提前思考疫情过后企业的发展思路。
我们已经提早谋划，制定了七个“疫后计划”，我们形象地将其称为“起床”计划、“瘦身”计划、“体检”计划、“健身”计划、“积膘”计划、“健脑”计划和“滋补”计划。
“起床”计划就是做好复工必备“三件事”，即员工招聘、供应链保障和客户稳定。首先，面对可能出现的就业难，川投要担起国有企业的责任，提供更多工作岗位，同时为公司储备更多人才；其次，生产企业和建设项目要提前通盘考虑供应链的影响；此外，随时关注下游客户情况，避免供应不足或疫后产能过剩。
“瘦身”计划就是战略聚焦。要坚定地按照集团《三年战略发展纲要》，把“一体两翼”做大做强。集团公司每半年要对战略执行情况进行梳理，并适时优化调整规划；各所属公司要严格按照集团战略做好自身规划，形成合力。
“体检”计划就是重新梳理项目。各所属公司要重新审视已投项目和年度投资计划，科学判断、合理调整。我们要努力撑过一季度的停摆期，顺利度过二季度的消化期，全面利用好三四季度的恢复反弹期，确保完成年度目标。
“健身”计划就是提升组织免疫力。一个优秀的企业，一定是在千锤百炼中成长起来的。企业在逆境时比的就是“免疫力”，川投的组织免疫力就是资本运作能力、盈利能力、创新能力、投后管理能力等。
“积膘”计划就是开源节流。要保障现金流安全健康，降本提效，严控现金流出，实现“节流”。同时，更要“开源”，做好年度财务规划，打通更多融资渠道，降低资金成本，确保现金流安全健康。
“健脑”计划就是加强学习。疫情过后，中国经济社会很多方面的商业模式、商业规则都可能发生重大变化，这对川投集团干部员工原有的知识结构、能力素质提出新的挑战，我们也势必要跟上并适应这些变化。
“滋补”计划就是要用足用好各类援企稳岗措施，为企业发展提供更强劲动力。
《经济参考报》：2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年，请问川投如何发挥在脱贫攻坚中的国企担当？
刘体斌：今年是中央部署的脱贫攻坚决战决胜之年，冲锋号已经吹响。号令就是命令，要求就是责任，川投集团每一名党员干部都必须肩负起这份沉甸甸的责任。
2015年以来，川投集团充分利用省属国有企业的平台和资源，通过打造特色产业、吸纳就业、促进商贸等多种共建方式，靶向发力，打好精准扶贫“组合拳”，利用对口帮扶村的资源优势，帮助其引进资金、项目、技术，增强“造血功能”，逐步形成扶贫产业。乐山市金口河区曙光村等帮扶乡村已经逐步实现整村高质量脱贫，集体经济逐步壮大，村民收益稳步提升，这场扶贫攻坚战已经迎来了胜利的曙光。
在扶贫工作中，我们逐渐探索出了“1公司+6基地”的产业扶贫路子。今年川投还将继续发挥优势、再接再厉、一鼓作气，不断创新精准扶贫方式，推动扶贫与扶志、扶智相结合、扶贫与党建相结合，实现基层党建与扶贫开发“双推进”，凝聚同频共振的强大力量。在扶贫项目上，持续壮大“1公司+6基地”规模，加快带动对口帮扶村整体脱贫；稳步推进川投西昌医院项目建设，支持帮助民族地区经济社会发展。
在紧抓疫情防控、复工复产各项工作的同时，扶贫攻坚决战的任务也紧迫地压上肩头。越到这样的时刻，我们就越要不忘初心、牢记使命。我们要切实强化大型国有骨干企业的政治担当、发展担当、民生担当，坚定不移在思想认识上再深化，在工作方法上再改进，继续朝着目标不懈努力，全力夺取疫情阻击战、思想淬炼战、发展保卫战、扶贫攻坚战这“四场战役”的最终胜利。
