新时代开启新征程，新使命呼唤新作为。据了解，成都产业集团近年来紧紧围绕新时代成都“三步走”战略目标，聚焦三大核心主业，努力打造一流国有资本投资公司，充分发挥地方国有企业战略引领和骨干支撑作用。
坚持以提升行业引领能力为根本,把好企业高质量转型发展的“定盘星”
成都产业集团坚持“引导产业投资、促进产业升级”的功能定位，聚焦“产业投资、产业地产、产业服务”三大核心主业协同发展，切实发挥战略载体作用，助推成都市现代化产业体系构建。
首先，成都产业集团聚焦“5+5+1”产业布局，做强产业投资业务，全力推进了CEC8.6代线、紫光IC、路维光电等一批重大产业化项目投融资，助力万亿级电子信息产业集群构建，并积极探索国有资本支持战略新兴产业发展路径，先后组建先进制造和菁蓉创富基金。其次，集团聚焦“东进”和产业功能区建设，做大产业地产业务。此外，公司聚焦协同联动发展，做优产业服务业务，投资运营了“城市大脑”——成都智慧治理中心项目；围绕“供应链+”，投资培育了极米科技、影谱科技等一批重点企业，加快打造以金融科技为支撑、产融深度结合的金融服务平台。同时，公司聚焦合作共赢，以理念创新推进全方位开放合作，积极融入“一带一路”建设。
坚持以提升资本运营能力为关键，下好企业高质量转型发展“先手棋”
坚持以“双百行动”为契机，成都产业集团在打通企业深化改革“最后一公里”上做文章，用好相关政策包工具箱，破解当前集团高质量转型发展的重点难点问题，具体举措包括：
优化集团运营架构：加快形成“一级资本运营平台+二级投资经营平台+三级专业化公司”的企业纵向运营架构。深化混合所有制改革：推进功能类企业股权多元化和金融类、竞争类企业战略性混改，以下属大数据公司旗下成都智慧锦城公司为试点，探索推进经营团队和核心骨干员工持股。实施“大证券化”战略：坚持“优质资产运作一批、次优资产重组一批、潜力资产孵化一批”的思路，通过并购重组方式控股一家境内上市公司，建立了下属企业证券化项目库，实现了大数据公司挂牌新三板，有序推进成都国际在港上市，加快推进石化基地、蓉欧供应链集团挂牌新三板。
坚持以提升市场经营能力为重点,用好企业高质量转型发展“助推器”
成都产业集团坚持以效率为导向，全力实施“两降两提”，优化运营模式提升能力水平，提高经营效率和效益。
首先，公司积极改进融资模式，降低经营风险，创新多元化融资模式，充分发挥AAA信用评级和品牌优势，综合利用公司债、中期票据等直接融资工具，积极争取地方债、险资等长周期、低成本资金。其次，公司强化成本管控，提高经营效益，拓展多元化融资渠道，加大保险资金和产业基金利用力度，加强专项地方债申报，拓展与银行战略合作关系，着力降低综合融资成本。
坚持以提升专业运作能力为抓手，打好企业高质量转型发展“组合拳”
坚持围绕做强集团主业，成都产业集团以打造专业化公司为关键，强化专业能力、借势专业力量、引育专业人才，提升核心竞争力。
首先是加速资源整合。公司大力实施“压提控”行动，集团管理层级全部缩减至三级以内，推进代管企业“三供一业”分离移交工作。其次是加快打造专业化公司。公司对标赛迪研究院等国内知名产业咨询机构，将成都产业研究院打造成一流产业智库；以功能区集团为主体，着力打造区域一流的产业功能区综合运营商；对标深创投，组建成都科技投资服务集团，打造引导和促进科技服务业健康发展的成都本土创投企业。最后是推进专业化人才队伍建设。公司以下属大数据、工投资产公司总经理岗位为试点，实施职业经理人市场化选聘、契约化管理工作；建立健全“1+五化”职业经理人制度体系，探索建立“产业规划师”“功能区建设师”，畅通专业技术人才上升通道。
坚持以提升现代治理能力为遵循，练好企业高质量转型发展的“基本功”
成都产业集团坚持以规范经营、科学管理、高效运作为核心，夯实改革基础。
一是健全法人治理结构。集团形成以公司章程为核心，覆盖落实职权、履职管理、下属企业法人治理等方面完整的制度体系；加强董事会建设，优化成员结构，加快组建专门委员会，依法落实和维护董事会行使重大决策、选人用人、薪酬分配等权利；探索“一企一策”分类授权和差异化管理，进一步推动下属企业真正成为自主经营、自负盈亏、自担风险、自我发展、自我约束的独立市场主体。二是健全风险防控体系。公司建立全面覆盖、分工明确、协调配合、制约有力的“大监督”体系。以集团有效管控和核心业务价值链为主线，以大数据公司为支撑，通过数字化、智能化、信息化手段，推动建立企业云平台以及大数据审计平台和大数据金融服务平台。三是健全激励约束机制。公司建立与企业经济效益和劳动生产率联动的工资总额决定机制，完善体现岗位价值和绩效贡献的市场化薪酬激励体系。
坚持以提升红色竞争力为保障，筑好企业高质量转型发展“根和魂”
成都产业集团坚持以党的政治建设为统领，聚焦强根固魂，切实提升红色竞争力。公司聚焦政治引领，始终把思想政治建设放在首位；聚焦作用发挥，着力构建中国特色现代国有企业制度，推进党建进章程，明确党组织在公司法人治理结构中的法定地位，严格落实党组织对重大事项的前置审议程序，切实在“融合”“嵌入”上下功夫；聚焦基层基础，积极推进集团基层党建工作标准化、规范化、品牌化；聚焦责任落实，严格执行党建工作责任制，理清党建工作的责任主体，推行党建工作和经营工作“双百分”考核。
