在贺曼贺卡公司层级结构的上游地带，有一个擅长控制的“利润王子”。虽说我怀疑控制只不过是他职责的一部分内容，但却经常表现得像是他一切激情的焦点。他的一双铁手不断提高着已经相当傲人的利润底线。再加上贺曼贺卡公司有一套极为慷慨的与员工分享利润的方案，我是他工作成果的受益者，我个人也完全理解他的所作所为。不过，我对他还是有一点小小的意见：他似乎不能理解创意这种东西。不过，这是我的问题，跟他没关系，所以，我冒出了一个幻想，试图解决我的这个问题。请允许我和你分享它：

　　在脑海里幻想一片早春的牧场，无边的绿色连绵起伏。一道弯弯曲曲的栅栏里，散落着一群黑白相间的荷斯坦奶牛。阳光灿烂，一些奶牛跑到地里不多的几棵大树下乘凉。剩下的奶牛则悠闲地围着一口波光粼粼的大池塘晃悠。它们大多数静静地吃着草。也有一头奶牛在反刍，仔细地咀嚼。

　　弯弯曲曲的栅栏外面，站着一位矮胖的绅士，身着蓝色细条纹的高档西服，这衣服要卖足足700 美元呢。他尽力斜靠着栅栏。一只手护着没扣纽扣的外衣，按着他的大肚子，免得上好的布料蹭到栅栏上的脏东西。另一只手则朝奶牛们严厉地伸出了一根指头。他喊道：

　　“你们这些懒鬼，赶快去干活，要不我就宰了你们！”

　　这人不明白，奶牛们其实正在完成把草变成牛奶的奇迹。他喊得再大声，也不会叫奶牛们产出更多的牛奶。

　　如果我们画一条线来代表创意的发生……

　　————————————————————

　　唯一能反映成可衡量生产力的部分，其实只是线段末端短短的一段：

　　————————————————I————I

　　这条短短的线段，就相当于奶牛在牲口棚里挤奶机的时间。此时，生产力是有形的，可衡量的。但这件事之前更长的部分，也即实际创造牛奶的那一段时间，是无形的。

　　这个无形的部分，相当于奶牛花在牧场上的时间，它们表面上看是在闲逛，其实却是在把吃进肚子里的草变成牛奶。

　　痴迷于生产力的管理层一般没耐心给员工一段安静的时间，哪怕这段时间对酝酿创意来说至关重要。他们的终极梦想就是把奶牛一天24 小时都放在挤奶机上。他们疯了？可全国各地的职场都是这样：企业挤奶机把工人们由内到外压榨得干干净净。

　　欢迎光临

　　“如果我们努力工作、延长工作时间、把自己累死就能获得成功。”大毛球。

　　一方面，托马斯·爱迪生说过……

　　“天才是10% 的灵感加90% 的汗水。”

　　……另一方面，太多的企业似乎都把自己锁在“100% 的汗水、毫无灵感”的困顿现实里，一天天地走向毁灭。

　　更健康的替代做法，是走上信任的轨道，为创意的产生腾出时间，放弃直接的、切实的生产效率证据。

（文章摘自北京联合出版公司出版的《绕着大毛球飞行（经典版）》，作者：【美】戈登·麦肯齐）