在亚洲最大的鲜切花交易市场——云南省昆明市斗南花卉市场，一位身着红色羊毛衫的老妇人，徜徉在人潮花海中，并不起眼。然而，郑继兰这个名字却在云南乃至全国花卉业界广为人知，人们亲切地称她为鲜花“老干妈”。

　　商潮海花中搏击，花花世界里闯荡……许多人和事，时过境迁，归于平淡。唯有一件事，郑继兰一讲就来精神。“当初日本同行封锁技术，如今他们反过来向我们拜师学艺，”年近花甲的郑继兰说着，朗然一笑，脸上密布的皱纹舒展开来。

　　2005年，郑继兰在一位日本客商那里，看到一款奇异的新产品。这种花色泽鲜艳，可保存3到5年，价格是普通鲜花的10倍。据介绍，这是“保鲜花”，是高科技产品。郑继兰想探究技术时，对方却守口如瓶。接下来的几年，郑继兰累计投入了上百万，奇迹般掌握了具有完全知识产权的“保鲜花”技术。

　　如今，公司的技术已渐趋成熟，近年来还研发出了具有防水功能的保鲜花，产品行销日本、俄罗斯、沙特等多国，以至于日本客商找上门学艺。

　　鲜花“老干妈”也有烦心事。她说，国内育种技术跟荷兰、日本等花卉强国比起来还差一大截。她以荷兰花卉品种“北极星”举例说，当初购买专利就花了9万元，如今每卖出一株花还要分给国外育苗商8块钱。

　　郑继兰的思虑得到行业人士证实。云南省花卉产业联合会副秘书长陆继亮告诉记者，国内花卉业规模大，但小、散、弱，创新力不足，单位面积效益低，育种技术落后，这些都严重制约了发展。

　　以玫瑰为例，国内每平方米普遍产量为80支，而国外现代农业设施环境下为300支左右。此外，育种短板也很突出，国内市场上的鲜花种苗，98％都从日本、荷兰等国引进，对外依赖度畸高不下。

　　在云南省农科院花卉研究所副所长李绅崇看来，要实现国内花卉业提质增效，必须实现专业化、标准化、精准化。他认为，目前国内花卉育种领域存在政策扶持针对性不突出、缺乏总体规划、科研机构考核指标与市场需求脱节以及人才储备不足等诸多短板。

　　此外，有行业人士介绍，由于担忧被侵权，国外育苗商往往不愿把最新的品种引入中国市场，而更习惯于把过时品种和技术卖给国内花卉种植业者。可以说，知识产权保护短板已成为阻滞中外花卉业深度合作的重要障碍。

　　既享发展之利，又遇发展瓶颈。郑继兰的喜与忧，投射出中国花卉业奋力实现由大到强的国际化征程。

　　作为成功个案，只有小学文化水平的郑继兰无疑超越了自我，为万千创业者树立了榜样；然而，在中国花卉业向国际先进水平靠拢的过程中，郑继兰的生意经却不具备太多参考价值。

　　郑继兰式的单兵突进，可能在某些细分技术领域取得突破，但要全面缩小国内花卉业与国际先进水平的差距，则需要专业科研团队、灵活的创新激励机制、强大的行会组织、优惠的创业孵化机制、先进的冷链仓储设施、完善的知识产权保护体系等，唯有这样才能发挥“筑巢引凤”效能，促进中国花卉业向国际分工链条中高端迈进，最终把市场规模优势转化为研发实力和产业发展后劲，实现由大到强的跨越。

　　在创业干事的征程上，郑继兰不孤独。鲜花如今已经发展成为上千亿元的产业。据中国花卉协会统计，截至2015年底，全国花卉种植面积130.55万公顷，销售额1302.57亿元，出口额6.20亿美元。仅云南一地，2016年鲜花种植规模就达到了112万余亩，涉及2000家企业，上百万从业者，产值400亿元。

　　正如李绅崇所言：“我们守着这么大的市场，没有理由不奋起直追，前期跟着别人跑，今后要并肩跑，将来还要领跑。”要实现领跑，中国花卉业的前路漫长。