大众创业、万众创新的“双创”热潮不但启动了一轮创业热，更催生出一大批为培育创业企业而生的孵化器。到今年上半年，投资者出手变得越来越谨慎。许多投资机构的投资数量与2015年同期相比出现了腰斩。那么，创业孵化器应该如何帮助“创业热”应对资本现状?

　　“说起孵化器大家似乎都不太清楚是什么，很多人说这只是租房的一种新包装，其本性难移，换汤不换药。”Stories联合创始人梅晨斐说。

　　Stories是一家2016年3月成立于上海张江的新晋孵化器，隶属于私募股权投资机构小村资本。经过不到6个月的运营，入驻率达到60%，其中25%的入驻企业拿到融资。Stories孵化器也陆续被上海浦东新区科委、上海科技企业孵化协会授予浦东新区创新型孵化器、上海市级众创空间双牌照。

　　做了关于国内外上百家孵化器的研究，梅晨斐始终关注的一个关键词是“差异化”。“孵化器上半场的战争已经结束，下半场拼的是内容和连接孵化器的战场，需要的不是增量。”

　　“从市场需求角度，除北京之外，全国一线城市大部分的孵化器满租率是低于70%的，大部分城市孵化器的空间供给大于需求。而这仅仅是一线城市，二三四线城市就不用提了。空间上看，一线城市供给大于需求。二三线城市，需求小于供给。”梅晨斐认为，随着空间和品牌的不断增多，创业团队和中小企业在选择孵化器时的要求也在不断提高，对法律、财务、政策、融资、资源等各方面都有自己的诉求。单一提供空间的孵化器已经很难满足大多数客户的需求了。”

　　对于孵化器接下来的发展，梅晨斐认为，对于一线城市来说，空间(面积)的供给已经基本能够满足本地创业公司和中小企业的需求了。接下去要做的，是如何能够精细化运营这些空间，提供更多差异化的服务给到客户。即对于面向创业公司和中小企业的孵化器来说，我们已经进入了存量时代。而在存量时代，精细化运营才是关键。

　　他认为，在精细化运营的时代，有两项素质需要孵化器投入很多的精力：内容和连接。“首先，孵化器需要有产生原创内容的能力，”核心目标只有一个，即对外能够持续不断地输出优秀的项目。

　　其次是拼连接。“内部项目之间的连接、内部项目与外部资源之间的连接。只有做到这一点，才能建立属于自己的独特生态。”梅晨斐说。(完)