“指数型组织（Exponential Organizations，简称ExO）”这个术语是在2014年由奇点大学创始执行理事萨利姆•伊斯梅尔（Salim Ismail）在他的书《指数型组织：打造独角兽公司的11个最强属性》中提出的。在当今这个时代，不但技术呈指数型增长，刚刚创业的“独角兽”公司或成功转型的传统公司，也在以10倍或100倍的速度扩张，这些公司就是奇点大学定义的“指数型组织”。
昨天下午（3月22日），由湛庐文化、清华经管学院、清华大学技术创新研究中心和《清华管理评论》联合主办的“奇点大学·指数型增长”高峰论坛在清华大学圆满落幕。
参会嘉宾有教育部长江学者特聘教授陈劲、优客工场创始人兼董事长毛大庆、北京大学新闻与传播学院教授胡泳和北京创一教育科技有限公司总裁徐中。
四位嘉宾分享了中国企业如何成为指数型组织、如何养大一只“独角兽”和指数型组织和“独角兽”之间的联系等问题。
>>>>中国高铁与美国高铁
陈劲教授说：关注技术是成为指数型组织的第一步，要抓住技术的极限增长。
中国的高铁是我们中国的国宝，也是我们的骄傲。高铁引进了200公里时速铁路的综合技术，可是我们把它发展成350公里的商业运营，一下超越了来自德国、法国、日本和加拿大的技术，所以我们高铁技术近些年是目前全世界最领先的，成功地实现了超越。
中国现在的高铁创新工作者正在研发出600公里的高铁，这个也是非常伟大的，但是跟美国的高铁比有一个缺点，它的发展是一个线性增长。而美国的的特斯拉现在正在做指数增长，他们正在开发时速5000公里到6000公里的。它看到中国这样发展，它要跟你竞争，不会按照传统的线性增长，要指数增长，这个就是我们面临的挑战。
>>>>中国企业如何成为指数型企业
*要使用指数性思维，不要线性思考，关注老龄化、城市化、气候变化、全球化和数字化。
*要构大创意，给自己的产业无限空间。IBM如果只做打孔机，能有多大的发展空间？它给了自己非常大的空间，计算机出现之后就做硬件，做硬件竞争大就做电子商务。电子商务和电子政务结合可以做成智慧城市，进而发展成智慧地球。
*要寻大市场。英特尔在芯片技术方面世界领先，通过人工智能又焕发出新的增长活力。
*联大众智。资源和技术做不过人，人才是最重要的，要整合全球的人力资源，比如保洁的开放创新平台。
总结起来就是以下几点：
第一个就是Aim higher，要做得高一点，不再满足于温饱，要对社会有责任，增强我们的全球影响力，这是中国企业新的要求。
第二个就是Think Big，不要再做小微公司，应该做一些比较大公司。而是指非常伟大、非常宏大、非常远大梦想的公司。
在努力方向方面要Act Bold就是大胆。在技术方面要技术的正无穷大和技术的负无穷大。
最后要Link wisdom，互联网和共享经济就是把人平等地联结在一起，只要大家能够参与，能够贡献，都能在社会中发挥作用，都能实现社会创造的贡献，所以这一个时代是非常美好的时代，我们能够做到这几点，我们的组织就会成为指数型企业。
>>>>毛大庆：未来三十年最值得关注的三大板块
第一个板块就是人工智能，非常重要；
第二个板块就是生命科学，当然里面涵盖了基因，涵盖了这些东西。人工智能其实包括了虚拟现实、增强现实，以及包括机器人等等这些东西；
第三个事情就是数据变成资产。
我个人认为，所有这些有可能产生的事情都跟这三件事有关系，当然也会有农业。但是我觉得伟大的创新，恐怕在这三个领域会真正改变我们的地球，甚至人的生理都会因为这三件事发生改变。我们可能长的内部构造，今天跟爱迪生抓过来解剖一下，肯定跟今天人长得都不太一样，天天玩微信的，指头结构都不太一样。
>>>>万科能转型成为指数型组织吗？
毛大庆：我答案还是很明确的，非常难。
知道诺基亚解体以后，芬兰人是拍手称赞，我们诺粉非常悲哀，诺基亚没有了。但是芬兰人民是很高兴的，为什么诺基亚解体之后，诺基亚的核心技术、核心团队迅速解体为10多个非常好的小公司，又在创造出好的比诺基亚还伟大的公司。为什么在诺基亚里边不能出现这帮人呢？他们干吗去了？怎么解体了反而伟大了？我也不太明白，拎着头发离开地球没可能。
我上次跟吴国凡的讨论，大企业内部创业成功率几乎趋近于零，这个是管理家值得去研究的。大机构要内部创业。但这个很取决于领导人的视野和他对战略的部署。因为好多大的领导人，到了这种之后，确实很难站在未来看现在了，这条不是很多人都能做得到的。
我觉得，大公司能不能内部创业，跟企业的领导者非常有关系，一个再官僚的机构，底层的员工都会有创新的基因和意识。但是顶层的这一群人，也就是说企业的领导者，企业的核心，他们能不能永葆创业精神？不同的公司领导者之间的创业精神差距太大了。我观察了很多的公司，千差万别。
徐中：初期的时候是创业公司，很有活力的。到了一定程度以后就僵化，原来的创业期就没有了，BAT已经出现这样的状态了。必须要有内部创业精神，中国电信做内部创业家培养，央企更困难，体制约束，但必须要有创业精神，否则的话组织机构老化，这是一定的。
>>>>徐中：商学院未来还会存在吗？
独角兽怎么样产生？天时地利人和。天时是什么？今天的时代已经不一样了，全球最大规模的人力资源年会上说，15年以后全球一半的工作会被机器人替代。
两年前就在这个地方，经管学院30周年搞30场论坛，200多个商学院的院长研讨商学院的未来，你们认为商学院15年以后还存在吗？把五个院长问得面面相觑，怎么会不存在呢？最后大家都勉强说应该存在。
为什么要问你们这个问题呢？是因为在去年在美国硅谷克里斯坦森，也就是颠覆式创新的第一人。他预言15年以后美国一半的大学都会破产。
今天早上有一个人跟我说他的孩子在美国念书，美国的学校在走下坡路，就是因为在线教育在崛起。读MBA的时候，财务报表是一门非常痛苦的课程。但是这个课上线2年多，20多万人在学这个。所以我们教育正在被颠覆。所以独角兽跟教育领域，在医疗一领域，今天很多很多的技术。对人类的发展就像一棵树一样，开始长树干，然后树枝，现在是进入了一个moment，全部绽放的时刻。
人类正在跨越一个边界线，进入一个从未遇到过的指数型增长未知的世界，而人类对此没有做好准备。
