“善小”常为见实效
　　电业劳动服务公司副经理王华军同志在国网山东陵县供电公司八届一次职代会暨2014年工作会议上获得了“善小·节约”特别奖，对于王化军能获得这个奖项，同事们的评价就是四个字“实至名归”。
　　梅花香自苦寒来
　　“严谨、能吃苦、爱岗敬业”，提起王化军，大家说得最多的就是这几个词。参加工作以来，王化军从基层干起，吃苦耐劳，从供电所一线职工、副所长、所长，到如今服务公司副经理，已经为公司默默奉献了23个春秋。
　　2013年5月，王化军同志受电业劳动服务公司委托担任110千伏土桥变电站建设工程项目负责人，当时，因被车撞伤，右腿伤病还没有痊愈，他就一瘸一拐走上了工地，进驻施工现场，负责组织安全施工、文明生产、节约建设。
　　自从进了工地，王化军坚守岗位，严防死守，一盯就是四个多月，一百三十多天没有节假日，没有星期天。正在上大学的女儿放暑假期间，王化军没有一天陪伴她。“虽然妻子和女儿从没抱怨过，但我感觉亏欠家庭太多了。”提起家庭，王化军心里有着深深的愧疚。
　　铁面无私为大家
　　说起王化军的铁面无私，大家可以说是又爱又怕，爱是他处处为集体为公司着想，怕他是他要求严格，一点疏漏他也会严厉批评。
　　施工期间，王化军定期组织施工人员学习各项安全管理规定，牢固树立“安全第一、预防为主”的方针，提高了施工人员安全意识。同时，突击开展以查设备现场及查违章为主要内容的大检查活动，对违规人员及负责人严肃考核。
　　安全保卫方面，王化军坚持每天与建筑工人同时上工，所有施工人员离开现场后，他全面细致地巡视工地。
　　善小常为终成大德
　　“我获得这个奖，不是我付出多大，是公司的‘善小’精神感化了我。”王化军说道。
　　今年以来，国网陵县供电公司党委突出文化引领，坚持务实创新，深入推进“善小”融入中心工作，有效推动了公司持续健康发展。
　　王化军在施工中处处以“善小”精神为己任，他采取边放电缆边帮扎的工艺，仅此一项便为公司节省电缆4849米，节约资金236663.02元，同时，在电缆敷设时，他建议采用新复合材料的电缆支架，既减少了贵金属使用量，也便于施工安装和检修。他还通过采用新型智能装置和布置优化等使全站建筑面积与通用设计相比，减少了150平方米。王化军同志共为陵县供电公司节省和创造价值396225.02元，确保了工程顺利送电投运。
　　正是这种蓬勃向上的工作氛围造就了如今获得“善小·节约”特别奖的王化军。　　　　　　　　　　(宋伟)

公司科技创新工作取得新突破
　　近日，2013年度山东电力科学技术奖获奖名单揭晓，国网德州供电公司共有8项成果获奖，获奖数量和级别居全省前列，创公司历年之最。其中，该公司参与实施的“电动汽车充换电站对电网的影响分析与对策”项目荣获科技进步一等奖，自主实施的“配电网应急抢险及带电作业多功能设备的研发及应用”、“地区电网智能调控辅助决策系统研究及应用”项目荣获科技进步二等奖，“高压输电线路参数带电测量关键技术研究”、“基于电力云GIS的智能化移动巡检系统的研究”项目荣获科技进步三等奖，“一种正特性自适应调整电阻”荣获专利二等奖，“电缆隧道入井口防盗保护装置的研究”、“节能导线在110kV苗北输电线路上的应用”项目分别荣获技术革新二、三等奖。
　　近年来，国网德州供电公司大力实施科技强企战略，强化科技创新管理，积极开展群众性创新活动，全面加强科技管理工作。一是强化科技项目的全过程管控、重视成果培育。层层把关，对科技项目进行全过程管理，重点加强项目质量管理和成果转化管理，为充分发挥研发资金效用、切实提高该公司科技应用和创新水平奠定了基础。二是强化知识产权管理，重视专利申请。该公司高度重视并深入开展公司技术创新成果知识产权保护工作，专利申请量和授权量逐年递增。三是加大新技术推广应用力度，重视技术革新活动的开展。围绕生产、建设一线存在的实际问题，广泛开展群众性创新活动，涌现出一批优秀的技术革新成果，实施效果显著。截至目前，该公司已有15项成果先后荣获山东电力科学技术奖和德州市科学技术奖，为建设“一强三优”现代公司提供了强劲的科技支撑。　　　　　　　　 (李晓博)

五项举措保春灌用电无忧
　　自春灌开始以来，国网临邑县供电公司结合党的群众路线教育实践活动，积极采取各种措施，服务三农生产，保证了全县农排用电生产。
　　一是健全春灌供电责任。国网临邑县供电公司制定并下发了抗旱春灌保电工作方案、春灌期间负荷分配指标、均衡负荷调峰运行方案、及事故应急抢修预案等，实行春灌保电领导包保制，成立了春灌工作领导小组，由主要领导担任组长，班子成员反片对各供电所春灌工作进行督导。各供电所成立了党员服务小分队，把每条线路、每个台区、每个井口、每个专变责任到人，切实掌握辖区内春灌用电需求和供电线路运行情况。
　　二是健全物资材料保障机制。对服务各乡镇农田排灌的屋子建立专库、专柜及存备管理制度，配备专项备品备件，定员定车，确保故障时快速准确处理。
　　三是建立健全技术措施。组织人员对全县所有排灌线路及546个农田机井通电工程配电室、500多台农业水利专用变压器进行了专项检查、消缺。春灌开始后，供电所成立了10个春灌保电服务小分队，每个小分队负责4至5个行政村，每天深入田间地头进行用电巡查，及时为农户处理用电故障，帮助检修机井通电设施，并向农户发放宣传单，确保春灌期间农民安全用电。
　　四是建立安全监督管理小组，及时对线路、设备、人身安全进行24小时负荷监控，安排专人进行巡视发现安全问题及时采取有效措施，保障农排线路安全畅通运行。
　　五是建立优质服务管理机制。对春灌用电客户采取优先办理、服务到位的原则，减少审批手续、缩短审批时间，确保为春灌用户及时送上电；为农民发放农便民卡，公布服务热线，遇到问题随时上门服务。 　　　　(康照松)

单月9项工程投产 创月度之最
　　“主变差动保护测试合格”。4月1日凌晨0时37分，随着最后一个报告指令响起，110千伏祥云变电站一次性送电成功。至此，国网德州供电公司3月份已有110千伏乐陵文昌、临邑苗坊和平原王凤楼等9项输变电工程按计划完工，并一次性送电成功，创造了该公司基建工程月度投产规模之最。
　　2014年，该公司计划投资10.7478亿元，投产输变电工程30项，其中220千伏2项，110千伏16项，线路总长433.18千米，变电容量为143.5万千伏安。为保证工程顺利投产，该公司成立了重点工程建设领导小组，落实责任分工，强化计划管控，创新采取电网工程“包保联络责任制”，将全年基建任务按区域和重点等级由公司领导分别包保负责，并配置属地单位联络专责，实现每项工程的“双重包保”，确保施工进度。该公司还完善安全风险管控办法，重点对带电跨越、高处作业、深基坑等高风险作业，实行安全“挂牌督查”，严格通报考核。加强了分包准入和分包过程管理，切实落实施工企业的分包管理责任，增强监理人员履职能力，强化落实审查、旁站、巡视、检验等监理责任，从根本上实现对分包安全局面的全面掌控。深入开展了“安全管理提升”活动，扎实做好安全隐患排查治理，针对重点项目、农网工程等施工现场开展安全专项大检查，并强化整改治理措施，建立健全隐患排查治理分级管理机制，做到治理责任人、措施、资金、期限的全面落实。　　　　(周文生 王衍)

新思路优化工业园区用电环境
　　近日，国网庆云县供电公司针对“如何提高优质服务，为外商提供可靠电力保障”等问题，推出了“三四五”工作思路，优化工业园区用电环境。
　　一是抓好“三个到位”，对工业园区重大投资者和招商项目实行全程跟踪服务，措施到位。同时客户服务中心专人受理，专人负责到位，把敬商、亲商、帮商落实到位。二是抓好“三项服务”，开通客户用电“绿色通道”，在营业厅放置笔、纸杯、雨伞等物品方便客户上门办事。开展满意客户服务和文明窗口星级员工评定，使客户进门有亲切感，办事有温暖感，出门有幸福感。三是抓好“三项公开”。停电计划上庆云县电视台公开，一次性告知上栏公开，业扩登记流程、标准、时限上墙公开。四是强化“四项查纠”，围绕开展“机关效能”活动，强化员工绩效考核、电话回访、明察暗访、投诉举报的查纠工作，确保把行风建设、优质服务工作落到实处。五是推出“五个一”做法，做到重点工程供电跟踪服务，即：一个项目、一个领导、一个跟踪服务部门、一个具体落实人、一站式服务到位，全力打造庆云供电精品化服务品牌，为建设幸福庆云提供最优供用电环境。　　　　　　　(杨慧)