现场培训保安全
　　近日，国网德州供电公司变电运检维工区所有运行人员进入110千伏王凤楼变电站，将培训放在最前沿，进行现场培训，模拟送电演练，模拟故障排除，确保23日该站顺利投产送电。
　　在变电站现场，培训人员为运维人员详细讲解了站内设备的工作原理和操作方法，着重介绍了操作及运行过程中的关键点和注意事项，并耐心解答了现场提出的有关问题，为该站的正常投入运行做好准备。
　　3月份以来，德州春检工作逐步展开，为提高运维人员的管理水平，对重大停送电工程，德州供电公司实行送电前现场培训制度，全部实现一次送电成功。一是加强现场设备培训力度，对所辖站设备接线、运行方式、设备参数进行全面掌握并每周进行考试，对优胜者进行奖励；二是坚持每周工作汇报制度，根据工作计划，对每周完成的主要工作，包括巡视次数、测温情况、存在的问题及建议都进行汇报，通过汇报，提高运维人员的管理水平；三是车间负责人到现场检查指导，对存在的问题及时督促整改；四是加强对《两票三制》、《安规》、《工区安全口袋书》等制度在现场进行全面学习，采取互问互答的方式，现场学习提高运维人员的责任意识和操作技能。 (董志刚)

　　开展“平安行·你我他”活动
　　近日，国网德州供电公司运输公司开展“平安行?你我他”活动，提高驾驶员的安全意识和遵法守纪的自觉性，避免交通事故的发生。
　　此次“平安行·你我他”活动主要分为两个方面，一是加强对人的管理。从育人入手，大力加强交通安全的宣传教育，不断提高广大交通参与者特别是驾驶员的安全意识和遵法守纪的自觉性，利用多种形式，加强对驾驶员的职业道德、职业技能的培训，提高驾驶员的职业技术水平。二是加强对车的管理。坚持车辆每月安全检查制度，充分利用GPS监控系统，加强对车辆日常行车状况的监控，要求驾驶员认真做好车辆行驶前、行驶中、停驶后的检查、维护、保养，踏踏实实地做好属于驾驶员自行维护保养的项目，发现故障问题，立即按照报修程序处理，及时排除车辆存在的故障隐患，保证车辆经常处于正常的工作状态，提高车辆的有效利用率，为安全行车打下坚实的基础。 (刘力)

　　开展春检安全督察行动
　　3月份以来，德州公司共组织所辖县公司对12处相关作业现场开展交叉督查，确保春检安全。
　　为充分发挥安全督察队作用，切实加强春检现场安全监督管理，强化各级安全责任制落实，德州公司下发专门通知，计划从3月份开始至春检工作结束，组织县级安全督察队开展现场交叉督查。督查重点分为六个方面：一是领导干部和各级管理人员是否按标准、计划到岗到位履责；二是工作开始前必须办理的相关手续是否齐全、规范；三是现场安全措施是否正确完备，是否与工作内容相符；四是工作负责人、专责监护人是否正确履行安全职责；五是现场有无违章现象，发现违章应立即指正，并按规定条款进行处理；六是电网风险预警期间，督查风险预控措施是否落实到位。
　　督查采用“考、问、查、看”的方法，做到问题隐患共摆、安全经验共享。督察行动有效提升了春检作业现场安全管理标准化程度，夯实了春检安全基础。 (田秋祥)

　　四项措施确保全年工作顺利完成
　　近日，国网德州供电公司中茂电气设备有限公司采取四项措施，进一步提高管理水平和企业效益，确保完成2014年各项经营承包指标。
　　一是坚持安全第一的指导思想，确保安全生产良好局面。严格生产与服务现场的安全管理，坚持周安全检查制度，定期进行安全隐患排查治理。二是加大市场开拓力度，力争取得良好的经营效益。强化新产品开发与产品资质升级，提高产品竞争力。巩固提高城区业扩市场占有率，加大县域乃至外域市场的营销力度，加强对全市重点项目及高铁新区项目的持续跟踪，及时掌握市场信息。三是加强全员培训工作。制定全年员工培训计划，并抓好落实，充分利用理论授课与考试、现场操作指导、技术比武等方式，努力提高员工综合技能和技术水平，实现专业岗位持证上岗率100%。四是做好新车间建设和新产品研发工作。配合新车间建设完成户内、户外环网柜等新产品的开发与资质办理工作，重点围绕400-0534-737服务热线，完善服务功能，提升优质服务水平。　(刘宏伟 朱新民)

　　抓对标考核 促管理提升
　　近日，德州公司全面深化对标管理，不断完善对标机制，强化指标诊断分析和改进提升，将专业管理与对标工作有效融合，以指标提升促管理提升。
　　该公司细化分解指标目标，建立对标责任体系。围绕公司同业对标年度目标，层层分解任务，逐级落实责任，制作对标指标桌签，明确责任部门和人员，确保指标晋级、晋位。强化工作过程管控，建立对标预警机制。实行对标指标看板制度，每月公布当期指标完成情况，对低于预定目标或排名下降的指标，在公司月度例会上予以重点分析，制定措施并全力实施。加强数据分析研究，推行指标差异管理。将指标分为优势保持、潜力提升、重点管控三类，按月进行指标分析诊断，查找差距和不足，及时改进。建立工作反馈机制，动态调整工作策略，积极开展重点、难点指标的分析研究，挖掘问题根源。修订完善对标考核办法，组织签订对标目标责任书，实施“三维双向一体化”绩效考核，用指标评价工作，用数据反映成效。 (孙新光 王衍)

　　用心服务保春灌用电
　　近日，国网山东齐河县供电公司大夫营供电所职工正在对温聪河排灌闸进行巡视。这是该公司开展“保障春灌，服务民生”活动的一个缩影。
　　据了解，春节过后，该公司把保障农民春灌用电当做重要任务来抓，主动配合水利部门对全县扬水站所需10千伏线路及其配变设施进行全面的检查维修，及时消除存在的缺陷和隐患，确保设备健康运行；抽调精干力量为部分村庄架设了春灌临时配电线路，同时对全县农排线路进行调查摸底，针对不同实际和用电情况，调整了农排线路走径，并在灌溉井口安置了临时配电箱，做到计量准确、收费有据；简化春灌新增用电增容报装手续，缩短施工时间，做到特事特办。同时，成立春灌用电服务队，电灌季节实行24小时值班服务，确保抗旱用电到哪里，服务队就到哪里。(王保华)

　　“干团”组合检修提效能
　　3月20日下午14时，国网山东武城县供电公司运河供电所辖10千伏线路全面检修工作完成，历时6个小时，检修项目比去年增加20%，工作时间则缩短了30%，有效减少了停电时间，这也是该公司今年实施“干团”组合检修后取得的良好成果。
　　自3月中旬春检工作开始以来，该公司充分利用春检停电时间，计划消除所辖10千伏线路缺陷，在线路检修时创新工作理念，推出了干部带领检修人员进行“兵团式”作战的检修模式，有效缩短了停电检修时间，提升了工作效能。“干团”组合检修是指将公司领导成员、检修人员集体参加“兵团式”春检作业，实施“同吃、同干、同监督”工作制度，提高安全监督力度和工作效率。“兵团式”协助检修模式是指1个供电所检修，周边供电所均派人参与护套安装、清扫线路、线路消缺、驱鸟器安装等工作。结合此次检修参与单次人员增多的特点，该公司提前将各条线路分设节点，干部分包节点负责，明确人员工作范围，采取“多点合一”的工作方式，有效提高了工作质量和效率。截至3月20日，该公司已完成两个供电所所辖10千伏线路检修工作，与计划停电时间相比节省了14%，有效保证了春检期间的有序供电。  (郑智慧)

　　档案跟踪问题 诊断促进提升
　　近日，国网山东禹城市供电公司在指标管理中，创新采用“诊断问题跟踪档案”，实现了档案跟踪问题，诊断促进提升，确保各项问题诊断到位、措施到位、削号到位。
　　该公司通过强化对标的全过程管控，为每个指标制作“诊断问题跟踪档案”，随时掌握指标的具体数据，随时发现问题、诊断分析问题、落实解决问题，并最终实现问题削号。建立周例会制度，每月28日，根据当月指标完成情况，制定下月指标目标，并将目标分解到每周。每周五对公司内部对标结果进行发布，并在例会上实行“说清楚”制度，即说明白负责的各项指标提升情况，如何巩固提升优势指标，如何改进提升劣势指标。形成每周通过对标找问题、查短板、定措施、促提升的问题“会诊”模式，实现“问题查找-制定措施-落实整改-再查找-再改进-再提升”的良性循环，建立“协同共管、闭环联动”的全过程管控。针对该公司对标结果分析存在的管理薄弱环节，借鉴省市公司“管理创新提升专题网站”中推广的先进做法和典型经验改进提升。每月对指标提升情况以展板的形式公布，形成了“抓两头、带中间”促提升的浓厚氛围。   (何翠)