1月22日，神华集团国华电力公司总经理王树民（左三）、书记夏利（左二）到现场检查三河公司控制电源箱。资料照片
	神华集团包神铁路公司春运期间加强电车运用管理，深入探讨电力机车全面运用后机车交路方式和乘务员乘务方式，优化电力机车运用方案，确保旅客运输和货物运输行车安全。图为：神华集团技术能手、包神铁路公司电力机车司机赵乐出乘前认真检查机车。资料照片
	“东线运量9740万吨，奋斗目标9900万吨；北线运量必保4800万吨，力争5000万吨”。这是神华包神铁路公司领导班子给神华集团的庄严承诺。节日期间，包神铁路公司确保东线装车快进快出，北线优先保证过古店口神华煤运输和煤制油、煤化工原料及成品运输，积极组织区内、管内电煤运输。图为满载电煤的运煤专列通过响沙湾大桥。资料照片
	神华港口担负着向全国输送电煤的责任，而天津煤码头公司就是这输送工作中重要的一个环节。为确保全国人民暖暖和和的在家里欢度佳节，神华港口员工节日期间依然奋战在工作一线。图为神华港口取料机司机郭亮全神贯注投入到取料作业中。资料照片
	隶属神华中海航运有限公司的京骅、沪骅、粤骅轮，是为了缓解绥中、黄骅、秦皇岛华中地区燃煤供应紧张的局面而投入运营的。三骅轮长期运营在绥中、黄骅一带沿海地区，这些港囗一到冬季海面结冰情况非常严重。今年三骅轮提前做好冬防安全准备，组织人员排查安全隐患，由于三骅轮的特殊构造，冬季容易发生爆舱事故，为了防止事故发生，船舶安排专人坚持每天冒着严寒几次对压载舱进行测量，防止突发事故，保证电煤的运输安全。资料照片

    来自神华集团有限责任公司(简称神华集团)的消息，2011年神华集团产运销多项关键指标攀上新台阶，煤炭产量超过4亿吨、销量突破5亿吨，铁路运量超过3.2亿吨，黄骅港吞吐量过1亿吨，发电量突破2000亿千瓦时，企业营业收入预计将超过2800亿元，提前两年实现2009年初提出的“五年经济总量翻番”的目标。
　　“这意味着神华集团三年实现了经济总量翻番。”一位煤炭行业专家在接受《经济参考报》记者采访时称，“而且值得关注的是，这一目标是作为世界最大煤炭企业的神华集团在全球金融危机的大背景下实现的，这在中国乃至世界企业发展史上都堪称奇迹。”

　　危机中的抉择：五年经济总量翻番

　　2008年岁末，张喜武就任神华集团董事长、党组书记。
　　百度上公开的资料显示，毕业于辽宁工程技术大学采矿工程专业并获得工学博士学位的张喜武，曾先后担任基层煤矿的技术员、副矿长、矿长……直至神华集团总经理。这位专家型央企领导人，上任伊始便提出了一个大胆的发展目标：“科学发展、再造神华，五年实现经济总量翻番。”
　　“新官上任口出豪言。”“吹牛吹过头了吧！”这是业界对神华集团发展目标的质疑。
　　如此质疑在当时看来似乎不无道理。一方面，当时正值金融危机全面爆发，并呈现愈演愈烈之势。受此影响，从2008年第四季度开始国内煤炭价格一落千丈，神华集团煤价从过去的1100元/吨降至540元/吨，发电小时数也明显降低，经济大环境对神华发展不利。另一方面，以矿、路、电、港、油为主神华集团当时已是中国乃至世界最大的煤炭企业，2008年实现销售收入已超过1400亿元。基数如此之大的央企“巨无霸”，要想实现翻番增长谈何容易？
　　“这个目标是神华集团党组在深入分析研判外部环境和内部条件的基础上做出的科学决策。因此，面对质疑，神华发展的目标没有动摇。”神华集团新闻发言人、新闻宣传部主任孟坚告诉记者，张喜武明确指出，科学发展，是神华发展的纲领，是方向和旗帜；再造神华，是神华科学发展的关键，是途径和手段；五年实现经济总量翻番，是神华科学发展的中长期目标，是阶段性成果。
　　记者注意到，2009年5月，张喜武在出席由中国企业联合会和中国企业家协会主办的企业家活动日发表演讲时曾谈及神华集团的发展目标。当时他用了三个关键词：信心、战略、变革。
　　“愈是在危机来临时，我们愈要坚定发展的信心。只有统一思想，增强信心，企业才能够上下同欲，焕发出共克时艰的强大凝聚力和战斗力。”张喜武说。
　　如何提振信心？张喜武认为，要靠清晰而科学的企业发展战略。他说，过去神华集团因发展战略不够清晰而走过不少弯路，比如在房地产开发热的时候，神华集团曾有11家房地产公司，最终赔了十几亿元；如今神华集团确立了“以煤为基础，电力、铁路、港口、航运、煤制油与煤化工为一体，产运销一条龙经营的特大型能源企业”的发展战略和“五年实现经济总量翻番”的发展目标。如何实现这一目标？则要靠变革和创新。即通过管理体制机制等方面的不断变革和创新，推动企业加快转型，在转型中寻求快速发展。

　　神华创造神话：五年目标三年实现

　　据了解，在“清晰而科学”的企业发展战略指导下，近几年来神华集团解放思想，变革创新，主要业务进一步提升，产业布局全面优化，企业获得快速发展。
　　首先是业务版图迅猛扩张。据神华集团总经理张玉卓介绍，神华集团在巩固以内蒙、陕西、宁夏为核心的煤炭生产基地的同时，深化了浙江、江苏、广东、福建等华东、华南地区的传统销售市场，开发了河南、湖南、湖北、江西、安徽等中部地区和沿江市场，拓展了四川、重庆、青海、甘肃等西部新兴市场。通过兼并重组，加快火电的沿海和沿江布局，推动风电、水电、太阳能等可再生能源同步发展。组建了神皖、神福、神华粤电珠海港、青海神华投资公司等合作主体，为加快合作项目早日落地创造了条件。集团“西产东销、北煤南运、巩固沿海、开发沿江、深入中部、发展西部，覆盖全国、走向世界”的战略布局已现雏形。
　　同时，企业海外项目开拓也取得了重大进展。比如，首批俄罗斯煤经满洲里口岸成功进口，澳洲沃特马克项目通过环评，澳大利亚塔州风电场项目成功中标，印尼南苏两台机组顺利投入商业运营。
　　“企业产业格局日趋合理，抵御市场风险的能力大大增强。”张玉卓告诉记者，神华集团依托自身煤炭优势和品牌效应，电力板块抢抓市场机遇，加快兼并重组步伐，目前投运电厂总装机容量达到4500万千瓦，装机容量和经济效益在电力行业逆势飞扬；煤制油化工板块也实现历史跨越，煤基清洁转化能力与效益同步攀升，化工品产量同比增加48%，其中油品化学品产量同比增加174%；以“神华501”轮正式交船为标志，神华船队及航运业务能力也获得进一步提升。
　　神华集团还进一步强化企业内部改革和整合，资源配置更趋合理。按照“专业化管理、集约化经营”的原则，组建了销售集团、物资集团、海外公司、工程咨询公司，将北京煤制油化工研究院并入低碳所……
　　数据最有说服力。2008年，神华集团销售收入1400亿元，在当年公布的《财富》世界500强排名中榜上无名；2009年，其销售收入达到1600亿元，在当年公布的世界500强里面排名第400位左右；2010年，其销售收入超过2170亿元，在当年公布的世界500强排名中升至356位；2011年，销售收入则突破2800亿元，在当年公布的世界500强排名中跃居第292位。
　　按此数据不难算出，神华集团提前两年基本实现了2009年初提出的“五年经济总量翻番”目标。

　　面向未来科学发展：神龙见首不见尾

　　“提前两年实现2009年初提出的五年经济总量翻番的目标，这是神华集团‘阶段性成果’。”孟坚告诉记者，进入“十二五”，神华集团党组在充分调研的基础上，又悄然启动了“五年经济总量再翻番，建设具有国际竞争力的世界一流煤炭综合能源企业”的企业发展战略。
　　按照这一战略规划，到2015年，神华集团经济总量将比2010年再翻一番，即到“十二五”末神华集团销售收入将实现4400亿元，利润过1000亿元，成为世界煤炭综合能源领域品牌最好、影响力最大的国际化公司。
　　“企业发展的目标虽振奋人心，但面临的挑战亦十分艰巨。”张玉卓分析说，2012年是中国龙年，可龙年全球经济形势或将更加严峻。一是国际市场需求将进一步减弱，美、日、欧等主要发达国家经济复苏乏力，世界经济下行风险明显加大；二是全球范围的能源资源产业竞争将更趋激烈，为企业“走出去”开发海外项目带来不少困难；三是国际贸易保护问题将更加突出，贸易出口和投资环境将进一步恶化；四是国内经济增长存在下行压力，今年经济增速将低于去年；五是劳动力、土地、能源等企业要素成本价格上涨将呈现长期化趋势，节能减排硬约束要求企业增加投入，经营压力加剧。
　　面对挑战，神华集团提出了“一抓”、“两保”、“三突出”、“四优化”的发展新战略。“一抓”即抓好中央方针政策、企业核心目标、集团“十二五”发展规划、党组和董事会重大决策，集团生产计划、投资计划及各项工作计划的落实。“两保”即保业绩增长、保市场稳定。“三突出”即突出转型升级、突出降本增效、突出风险管控。“四优化”即抓好集成经营优化，提高集团一体化经营水平；抓好管控模式的优化，加快区域化管控与板块化管理有机结合；抓好发展质量的优化，对内严格执行集团经济增加值考核实施细则，加强价值管理，对外走收购、重组、联合发展之路，推进国际化经营；抓好自主创新路径的优化，按照“围绕主营业务，实现重点突破”的原则，推进产业技术升级。
　　“神华，不仅是中国的神华，更是世界的神华。”张喜武强调说，在未来发展中，神华集团要深入研究国际化战略路径选择，发挥企业在技术、资金和管理上的优势，加快“走出去”步伐。推动蒙古、澳大利亚、俄罗斯等国家项目的合作开发，加快神华在国外煤炭生产基地和运输通道的建设。借助印尼项目成功运行的经验，依托自有的煤基清洁转化技术，合理布局煤电、风电项目，推动神华国际化发展迈出新步伐。