管理出效益，创新出活力。作为中型发电企业的大唐珲春发电厂，通过实行科学管理，创新管理方式，加强学习型企业文化建设，使企业创效潜力得到充分挖掘，企业效益连年实现新的突破，企业整体发展不断跃升到新的水平。
全面预算管理：以“双增双节”创造效益
大唐珲春发电厂是中国大唐集团公司所属企业，拥有两台容量为33万千瓦的发电机组，属于中型发电企业。大唐珲春发电厂前身为成立于1985年的珲春发电厂，在进入大唐集团之前，像其他国有企业一样，经历着改革的阵痛。2001年初因榆树川电厂关停，政策性接收了977人，给企业带来了巨大的安置压力，一度使企业面临资金链断裂，职工开不出工资的严峻局面。2007年12月，正式成为大唐吉林发电有限公司内部核算单位。
近年来，大唐珲春发电厂积极探索实践企业管理改革创新，强化了“全面预算管理”，着力提倡增产节约，增收节支的“双增双节”，使企业的各项管理措施都紧紧围绕经济效益这一中心环节，所有费用支出均以能为企业带来经济效益为前提。
大唐珲春发电厂党委书记隋剑平告诉记者，按照规定，全年的各项费用、指标全部按月分解落实到每个单位、每个班组，并制定与之相应的考核细则，下达的预算就是必须完成的目标，费用突破一律不予调整。
在大唐珲春发电厂采访，有两个特殊的“超市”经常被员工挂在嘴边：“工器具超市”和“废旧物资超市”。
走进“工器具超市”，可以看到架子上整齐地摆放着各种型号的工具箱和钳子、钣子等各种工器具。现场的工作人员告诉记者，这里共有七大类570多件工器具，原来这些工具都是发到每个班组或个人手里的，现在则集中使用，谁需要用什么工具就到超市来登记领取，用后再还回。
在“废旧物资超市”，记者看到，这里堆满了管材、电线、仪表等废旧物资。随同的工作人员告诉记者，过去这些废旧物资只能按废品处理，自从有了这个超市，很多废旧物资都可以再利用。现在，厂内各单位需要购买的物资和设备必须首先从“废旧物资超市”内选购。通过建立这一超市，每年可直接或间接节省上百万元资金。
“工器具超市”和“废旧物资超市”是大唐珲春发电厂强化成本控制和节约挖潜的缩影。从2010年3月开始，他们还对全厂非生产用水、用电等情况进行详细普查，发现粉煤灰漂珠烘干室疏水未回收、供暖分布不合理等问题15项，整改完成后每年可节电六万千瓦时，节水7000吨，降低煤耗0.1克/千瓦时。
全面内控管理：构筑科学的责任落实机制
班前会是大唐珲春发电厂“两个‘半小时’见真功”活动中的一项内容，这一活动从2010年3月开始。每天通过详细规范班组班前会、班后会“两个”半小时的具体内容，厂领导、各级管理人员和职工共同分析当天作业的危险点，明确重点工作，解决实际问题，保证了安全管理工作不失位、不缺位，互相补位。
通过强化落实责任，强调管理的科学化，实现管理学意义上的“一切皆可控制”，是大唐珲春发电厂实施管理创新的一个重要方向。走进大唐珲春发电厂，到处可以看到科学管控的事例——很多班组的日常管理实现多媒体化，打开液晶电视，每个人的当天任务、班组工作情况等一目了然；设备管理部还将所有设备情况登记造册，制成图集，哪儿有问题，一翻图册很快就可以找到，这样的图册，他们造了43册，照片有五万多张……
借鉴天气预报做法，大唐珲春发电厂还创新性地推出了区域预警管理体系，以系统为单位将全厂划分为64个区，预警的信号级别依据可能造成的危害程度、紧急程度和发展态势分为蓝、黄、橙、红四级和缺陷预警、技术监控预警、重大危险源预警等12大类，有效控制了安全风险。
除了实施区域预警外，大唐珲春发电厂还将预警的管理理念渗透到各个平台，提出了指标预警、安全预警、财务预警、审计预警、廉政预警、管理预警等预警平台，构建全面风险防控体系的“防火墙”，实现生产经营全过程的责任控制，使每项工作都能可控在控。
创新型文化管理：实现管理与文化的紧密结合
大唐珲春发电厂员工的更衣柜是一道独特的风景。每个柜子上都有家人留言区，上面还贴着一张放大的家庭照片。
大唐珲春发电厂安全监察部主任张大峰告诉记者，这是一种安全文化的体现，每天当职工更衣准备进入生产区域的时候，一看到这些温馨的安全嘱托，无形中就会提高自身的安全意识。
大唐吉林发电有限公司党组书记、总经理简英俊表示，一个企业要想真正实现全面协调可持续发展，必须有一个前进的动力，那就是打造学习型企业的管理文化。将管理与文化紧密结合起来，寓管理于文化之中，是大唐珲春发电厂的一个管理特色。
为充分发挥员工的积极性和创造性，大唐珲春发电厂开展了合理化建议和小事件分析工作，每年拿出一笔资金鼓励员工提建议，拓宽了员工参与管理的渠道。
在人才培养方面，大唐珲春发电厂也在探索新机制，培养创新型管理和实用人才。几年来，创新性地开展了“学习型班组建设”“冬季强化培训”等活动。尤其是实施了“名师带高徒”活动，建立班组内、厂内和厂外三级人才帮带体系。
大唐珲春发电厂还实施了全员学习和全员考试的管理方式，打造学习型团队，将职工的学习成绩与薪点工资挂钩，对年度考核取得优秀的班组进行全员薪点工资上浮三点的奖励，对连续取得三年学习型班组的全员薪点工资上浮五点。这一举措激发了全员学习的热情。
大唐珲春发电厂设备管理部副主任金正文表示，在珲春发电厂，通过注重创新管理文化的打造，企业员工逐渐由技术熟练型工人向技术创新型工人转变，员工解决问题的意识和能力普遍增强，遇到难题，首先想到的不是更换设备，而是动手进行技术革新。
