在不少人的心目中，宋志平是个“谜一样”的人物。
　　宋志平走上国企负责人的岗位，大多是作为“救火队员”上场的。1993年，36岁的他出任北京新型建筑材料总厂厂长。那时企业正处于国企脱困的艰难时期，发工资都十分困难。他临危受命，几年后，北新建材不仅成为著名的上市公司，全国新型建材行业的领头羊，中国建材集团的核心骨干企业，而且成为全球石膏板行业的知名公司。
　　2002年初，他再次被推到了历史前台，被任命为中国新型建筑材料集团公司(中国建材集团的前身)总经理，当时的中新建材负债累累，奄奄一息，被银行封堵了大门，营业规模只有20多亿元。如今9年过去了，中国建材集团已经成长为资产总额过千亿元、销售收入过千亿元、保有专利数超过一千个的“三过千”的建材行业排头兵企业，被国资委评为为数不多的“业绩优秀企业”。
　　对于一个管理着1500多亿元资产的企业来说，在一个闹市区的高层豪华办公楼里办公，也许是一种“必须的”配置。然而，稍微对中国建材有所了解的人都知道，中国建材的总部只是一幢五层的小楼，集团公司办公人员不到100人。中国建材职工有10万多人，企业分布在全国各地，而且每年企业规模仍在增大，企业凝聚力越来越强……宋志平是如何做到这一切的，也是一个谜。
　　近年来，宋志平采取“大分大合”的方法对中国建材进行了大刀阔斧的改革重组，清理退出了165家没有竞争力和非主业的企业，同时兼并重组了337家资产质量好的企业。如此多企业进入中国建材家族，却保持了集团整体的凝聚力，能使企业的各项决策迅速得到执行，通过企业战略、规范管理、财务集中、市场协同、团队建设等一系列管理整合，使收购企业从像散沙一样到被凝固成集团整体的“混凝土”，确实让人叹为观止。
　　他推进建材行业的转型升级，大力提倡建筑新型房屋。他的另外一个过人之处是对创新的渴望，通过技术创新与强化管理，在千军万马血拼市场的建材行业，走出了一条“人无我有、人有我好”的新路。他推出的新型房屋节能达90%，而且产品的价格市场能接受。去年，他到山东日照等地给县长们上课，推广他的新型房屋的“百村计划”。有人说，中国建材的新型房屋是一个体系，这些体系结合起来，将创造“宋志平式”人居一体化解决方案，将国人的人居水平带入一个新的时代。
　　宋志平的一大特点，就是20多年，自做一把手以来，从没和属下红过脸、拍过桌子。用时髦的话说，他是个“超级淡定哥”。对这一点，记者虽早有耳闻，却总是将信将疑。但是与记者熟识的中国建材干部却坚称“这是真的”，“我们老板是个儒将”。
　　宋志平还被市场关注的，就是身兼中国建材和国药集团两大央企的董事长。2009年6月，他被国资委任命再担任中国医药集团的外部董事长。他出色尽到了“职业董事长”的责任为国药集团把握方向、制定战略、决策重大事项等，而不介入公司日常管理工作，工作做得有声有色，得到上下的一致称赞。国药集团在不到两年的时间内，实现了原国药、中生、医工院和中出服的“四合一”的有机重组，完成了国药香港上市，集团营业收入翻了一番，2010年达到886亿元，按照宋志平的计划，国药今年的营业收入会超过1200亿元。
　　医药与建材似乎风马牛不相及，宋志平却做到了“两手都很硬”。
　　谜一样的宋志平，创造了谜一样令人炫目的业绩。然而，他却不常在媒体面前露面，更很少接受媒体的专访。近日，《经济参考报》的记者终于见到了这位央企领军人物。