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宏碁创始人施振荣，在我国台湾岛内被普遍尊称为“台湾企业教父”，这不仅仅来源于其创立并做大做强宏碁企业一家品牌的卓越业绩，而且更重要的是，他跳出了华人企业惯常单打独斗、相互拆台的怪圈，以自身打造品牌之路的经验，倾力在台湾推动“品牌运动”，促进许多行业的企业抱团出击，成功在东亚乃至世界市场上扎稳脚跟。
在促进台湾企业打造品牌的运动过程中，施振荣先生提出了“微笑曲线”理论。这套理论改变了台湾诸多优势行业的发展轨迹、延长了台湾本土经济发展的黄金期，经传播进入大陆地区后，也顺应了以珠三角、长三角等地区产业转型升级的趋势，引起了热潮延续至今的激烈讨论。
简而言之，“微笑曲线”理论就是说，曲线中间是制造，左边是研发、属于全球性的竞争，右边是营销、体现区域内的竞争；如果由中间向两端延伸，那么形成的曲线就像漫画图谱中，微笑的口形（如果没有两端延伸，而是被研发和营销两端的上下游企业所压制，制造企业就只能摆出难过的口形）。这套理论之所以先后符合中国台湾、内地产业转型升级，以及企业做强和品牌化升级的需要，与本世纪初以来国际贸易和金融体系的演化趋势密不可分。
大陆地区一些企业人士和“专家型”的商业研究者，却对“微笑曲线”理论不屑一顾，要么说“微笑曲线”美则美矣，中间如何向两端延伸，却不容易实现；要么则干脆批评提出该理论将制造、研发和营销进行了分割，甚至是不要制造，这在中低端劳动力仍有巨大存量的中国内地，是根本无法执行的空想。
这两种批评并非一点道理都没有，特别是前者，反映了自2008年以来在政策引导、金融危机侵袭、劳动力价格上涨等多重压力面前转型艰难的，珠三角、长三角企业的普遍共识。他们迫切需要找到，一种更细致的产业升级、品牌化实践方案，一种超越不同产业特征而具有普遍指导意义的指导蓝图。如果没有这样的方案和蓝图，只给一种空泛的希望和愿景，反倒会让企业家们无所适从，毕竟大多数中小企业并不具备盲目试错的成本能力。
但后者就显得有些断章取义了。无论是根据“微笑曲线”理论所能推导出的字面意思，还是起提出者施振荣先生在公开场合发表的其他言论，并没有说“不要制造”。台湾企业品牌运动之后，在许多行业，大中小企业形成了良好的竞合关系，确实有一些企业建立了更细致的产业链分工：国际化条件更好、技术和营销能力更充分的企业，主要做延伸两端工作，大部分生产任务外包出去；与之同时仍有一些同行在专心致志从事精益制造（有些是为大企业贴牌，有些是企业自主品牌）——这正是“微笑曲线”的现实蓝图，怎么就体现了“制造无用”、“制造与研发、营销分割”？
施振荣先生此前曾出版过《宏碁的世纪变革》、《再造宏碁》、《全球品牌大战略》等著作，大多为通信电子业的品牌经验谈，最近推出新书《施振荣开讲：民族品牌升级之路》。这本书在系统阐释企业转型升级必须具备的品牌思维之后，列出了台湾12个产业转型升级的行业（企业）案例，并依据微笑曲线理论一一给予点评。
这12个案例所涉行业包括：厨房电器（电饭锅）、肉类食品、快餐食品连锁、花卉种植、自行车、电影业、旅游业等，产业跨度极大；施振荣先生的点评，则根据各自的行业、产业、企业特性，为读者和研究者们找出由旧有小品牌、制造，向大品牌、制造+研发+营销的组合延伸的路径。
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