商业模式有待检验
显然，在国美集团基本平息了大股东与董事会的恩怨之后，正意欲复制“第二个国美”。
“国美电器的模式是成功的，但能否复制在体育用品上还有待时间的检验，”全国消费电子渠道商联盟秘书长吴咸建对《每日经济新闻》记者直言，“因为一二线城市的电器销售主要依靠大型连锁企业，但是面对已经比较成熟的百货商场、专卖店和其他连锁卖场等业态，国美体育的业态土壤并不好。”
资料显示，截至去年6月底，在港上市的6间内地体育用品公司——李宁、安踏、361度、中国动向、匹克及特步的店铺总数已达3.87万家。李宁店铺总数为7478家，该公司已于2011年启动分销网络整合工作，整合500~600间单一经营店铺。
吴咸建分析，家电产品的重要特点是需求弹性大，而体育用品的需求弹性显然小于家电。“在欧美，健身比较普及，体育用品的需求非常大；但是中国的情况还没有达到欧美等国的水平。从人数上来说，体育用品的需求远不及网络购物的人数，所以，国美体育的挑战比较大。”
一位不愿具名的国美人士在接受采访时坦言，“国美体育错过了两个重要的时间节点，一个是奥运会，另一个是广州亚运会，现在还能赶上国家推广的全民健身。”
