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即使是一个涉世未深的青年人，看吴晓波的《大败局》时，也会体会到许多温情脉脉的怀旧感，《大败局》中所罗列的那些企业品牌，大多数曾经在我们十年前的记忆里叱咤风云，但突然又销声匿迹，这其中包括爱多VCD、南德集团、广东太阳神、郑州亚细亚商场、三株口服液、飞龙……而在《大败局2》中，这个名单仍在加长。包括健力宝、三九制药、华晨汽车、科龙电器……
这些字眼往昔都曾是只可仰视的帝国，而现在这些帝国早已经土崩瓦解，吴晓波则站在这些帝国的废墟上发问：它们沦落到这样下场的原因是什么？
这些企业之所以在一代人的记忆中植入不可磨灭的印象，辉煌时期瘟疫式的宣传效应是一个重要原因；在十几年后反思这些企业的失败时，充满泡沫的夸张宣传，也是其罪状之一。其次，对这些企业家最终败走麦城的原因，作者大体梳理如下：普遍缺乏道德感和人文关怀意识、普遍缺乏对规律和秩序的尊重、缺乏系统的职业精神，当然，书中也不乏对那个时代大气候的客观描述——那本来就是一个缺乏秩序、诸侯混战的时代。
中国企业风起云涌，各竞风流的时间不过也就在改革开放以来的三十年，这是一个群情激荡的年代，一代中国人在逼近现代工业时，在摆脱计划经济体制束缚的改革之初，激情高涨地造就了很多神话，比如牟其中的罐头换俄罗斯飞机、放俄罗斯卫星，三株口服液在全国城乡的无孔不入，秦池酒和爱多VCD在中央电视台狂轰滥炸的广告，都在崇尚理性的商业世界里，营造出浓郁的江湖气息。而这种盲目、无序、混杂的非线性迷乱状态，最终为它们的倒台埋下了祸根。
值得感动的是，那些曾经营造过神话的企业家们，在书中出现时，总有一种溢于言表的悲剧感，曾经以为人力可胜天，激情万丈，然而大厦之倾有如迅雷来袭，接下来，就是满怀大势已定、英雄回天无力的宿命感。也许正是这种强烈的反差，能让读者感同身受，同时也让作者真诚地说，“为悲剧鼓掌”。
无论是个人成功学还是企业成功学，大多数都自动地遵循了“胜者王侯败者寇”的潜规则，所以，哈佛大学商学院的教程大多数是知名企业的胜利典范，卡耐基成功学、余世维企业管理讲座里，又频繁列举知名企业家的正面经验，雄性荷尔蒙的气息无处不在，而失败的教训则被有意无意地遗忘。“善忘”，成为集体无意识的悲哀。
前车之辙，后车之鉴。借欧洲历史学家奥古斯特·孔德的一句话可概括，“所有前人的失误或许不会完全重演，但是所有即将发生的悲剧中，都无一例外地有着前人失误的痕迹。”这些商业悲剧的尊严，恰恰在于他们对现代中国商业文明的奠基。《大败局》在六年内被重印28次，最难得的便是它的镜鉴意义，毕竟，发生在十几年前的败局所蕴含的“失败基因”仍在时时发酵，比如说最近出事的国美黄光裕、中信荣智健……
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