全书共分6大篇，分别是“管理目标”、“管理组织”、“管理决策”、“管理授权”、“管理人才”和“管理自己”。
简化企业管理的关键在于：管理者为企业找到目标和方向，将组织分而治之，多做企业管理的实验，做到有效监控和授权，为企业培养人才，和管理好自己的角色。管理者抓住这6个企业管理的要害，自然就能让管理回归简单，让企业的管理变得高效。 |
给管理者的21个建议
培养自己的归零心态：有成绩庆祝一下，之后就忘掉它，从头再来，不要让骄傲控制你；失败时，总结一下失败的原因，然后忘掉它，从头再来，不要让沮丧控制你。
最近接到一位老总的来信，告诉我他看了这么多期的《老板顾问》（注：易中的一个产品），已经明白自己作为老板所存在的问题，并且开始着手解决了。他同意我的看法，认为企业的问题归根结底都是老板的问题。但他同时发现公司管理者和员工经常跟不上自己的思路，问我能否像给老板建议一样，给他的管理者和普通员工一个建议清单，让他们能对照学习？
在2009年第12期的《老板顾问》中，我们收录了奥康集团王振滔先生的《管理“八部曲”》。这是一篇经典的管理思考，无论是内容还是形式都非常精彩，建议大家可以找来仔细阅读。其实王振滔先生的“八部曲”就是一个非常好的管理清单，能帮助管理者理清很多问题的思路……[详细] | |
让管理回归简单
不久前，我接到生活在慕尼黑的大学同学发来的邀请，说要在上海举行留德同学30周年庆典。我突然意识到，从1981年开始到现在，学习管理已经30年了。从1991年加入德意志银行、1993年进入罗兰贝格至今，从事管理工作也已经20年了。而创建并领导易中公司至今，也已经有10年之久。在漫长的时间里，我对管理的理解从书本到实际，从自信到怀疑，从大公司到小公司，从外国公司到国内公司，从拾人牙慧到自己思考，实在是有太多个人的感悟和总结。
我平时有写文章的习惯，文章发表在管理类杂志以及我主编的《老板顾问》报告和《易友》杂志里。几年来，陆续有喜欢我文章的出版社朋友找到我，希望能把这些文章结集出版。但我觉得文章虽然有些价值，但杂乱无章，自己又没有时间整理，就一直没有做这件事。直到我图书行业的一个客户，博瑞森的张本心先生找到我，说他可以帮我组织编辑这些文章，我才答应此事……[详细] |
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| 从工作到生活，管理就是“管”+“理” |
由于工作的原因，接触到这样一本管理书：《让管理回归简单——宋新宇博士帮你抓住管理的要害》。因为是刚刚步入职场的新手，所有的一切都是从头开始学起，所以对于管理者的角色没有太多的概念。让我想去翻开这本书的理由也许就是因为这个书名吸引了我，在我看来，管理是一个复杂的过程，不论是方式方法还是个人理念，都有着千差万别，所以希望能在书中看看如何把管理回归简单…[详细]
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| 靠近本质，远离“企业文学化” |
之所以出现“企业文学化”，根本原因是我们没能认清问题的本质。并非建立了管理体系，就是管理。管理的本质是什么？是激发员工的潜力，达成企业的目标。企业的目标是什么？为客户提供一流的价值。如何为客户创造最大的价值…[详细]
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| 解开管理的“所罗门王结” |
几百年前，弗尼吉亚的戈迪亚斯王在其牛车上系了一个复杂的绳结，并宣告谁能解开它，谁就会成为亚细亚王。自此以后，各国的武士、王子、智者，不计其数的人来试解“所罗门王结”，可总是连绳头都找不到，不知该从何入手。企业在发展的过程中，也难以避免地会遭遇“所罗门王结”：随着企业的发展，盘子越铺越大，业务环节越来越复杂，以前做得好的事情渐渐地做不好了，以前不出问题的地方开始出问题了…[详细]
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| 把复杂事情简单化 |
面临成长烦恼的中小企业往往在两个方向上犹豫不决：是按照学院派老师及大企业顾问们的说法，把自己企业弄得像大企业一样完善，还是根据自己的“企情”创造一个适合自己公司的简单的管理体系…[详细]
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宋新宇是中国最成功的战略专家、管理大师。 |
| ——德国最大的财经日报《商报》 |
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宋新宇是第一个进入德国大公司管理层的中国人。 |
| ——德国最大的日报《法兰克福报》 |
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将外国企业花几百万才能得到的东西平民化，让普通创业者也能得到高级的管理理念，这是宋新宇创办一个企业家学校的直接动因。 |
| ——《财经》杂志 |
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化繁为简就是管理实践的最高境界！企业因简单而专注，因专注而高效，因高效而成功。这本书将帮助读者把管理回归简单。 |
| ——冯仑 万通集团董事长 |
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宋博士以特有的德国式严谨态度、务实的语言，总结成长型企业在管理中的成败得失。复杂的事，简单来做，正是他为成长型企业开出的管理良方。 |
| ——牛文文 《创业家》杂志社社长 |
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管理类的书籍数不胜数，但宋博士的这本书简单而又深刻。沉稳的文字里透着真挚，轻松的实例中到处是价值颇丰的宝贵经验，能解决管理中的实际问题。 |
| ——茅理翔 原方太集团董事长 |
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在许多专家、学者、培训师，把管理讲得高深、玄妙、繁复的时候，宋博士“让管理回归简单”，告诉我们企业管理至简、至明、至易、至中的道理和方法，实在是大家风范，难能可贵。 |
| ——池向东 北京稻香村食品有限责任公司常务副总经理 |
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| lly@***.*** 发表于2010-08-03 14:01 |
| 很多成长型企业之所以失败，症结在于越来越相信“复杂化”。在遇到新问题后，偏要从无头之结中找出头绪，把事情弄得越来越复杂。其实企业的管理不必太复杂化，使事情保持简单才是中小企业与成长型企业发展的要旨。 |
| 贼宝培
发表于2010-07-28 13:17:23 |
| 让我想去翻开这本书的理由也许就是因为这个书名吸引了我。抛开管理不谈，在平时的生活中，同样有一些值得我们学习的观念、方式方法：在做事情的时候，如何“分而治之”，将目标细分；做事就是在做实验，用一种科学的精神，不断的试错，从而才能发现什么是更适合的；根据不同的阶段补足自己不同的短。人生其实就是一个自我管理的过程，很多观念如果真的能以小见大加以运用，不但在工作中能够得到更好的锻炼，一定也能向自己期盼的生活更近了一步。 |
| xiah1
发表于2010-08-02 09:52:48 |
| 书中有许多事例，像要不要给职工发年终奖金的苦闷老板，烦心于下属矛盾的领导……虽然我只是一名小小的员工，但是看了这本书，也打从心眼里喜欢。它让我学到很多东西，希望以后的职场生涯中可以好好的利用，做一个更成功的自己。 |
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前言
管理就是“管”+“理”
第1篇
管理目标
1.不做第二重要的事情
2.管理就是指出目标和方向
3.管理就是胜而后战
4.管理就是以终为始
5.用市场的方式管理企业
6.解决管理难题，办法常常在管理之外
第2篇
管理组织
7.组织如何分而治之
8.如何设计合理的组织架构
9.管理者也应该学习“井冈山精神”
10.管理就是每天进步1%
11.用数字提高执行力
12.管理就是讲故事
13.管理就是正面思维
第3篇
管理决策
14.如何处理管理中的两难问题
15.在已知选择之外，总还有其他选择
16.管理就是算账
17.管理就是做实验
18.做调查不如做实验
19.梦想与实验——向阿里巴巴学习
20.补足企业的“短缺元素”
21.坏消息拖久了就是地狱
第4篇
管理授权
22.不要让自己成为公司的瓶颈
23.更好的授权，更多的人才
24.管理就是信任
25.如何做到有效监控
26.监控不是不信任
27.控制6个关键数据
第5篇
管理人才
28.人才（几乎）只能从内部培养
29.管理就是知人善用
30.管理就是用平凡人做出不平凡的事
31.经理人要上的3个台阶
32.如何让好骨干变成好领导
33.管理者的第6项任务：管理幸福
34.沟通的3大纪律8项注意
第6篇
管理自己
35.给管理者的21个建议
36.管理者唯一能改变的是自己
37.如何做快乐的管理者
38.管理就是做主人翁
39.放风筝中的“管理哲学”
40.放下，才能更好地拿起
41.应对职场压力的8个要点
42.德国人、美国人和中国人
43.做好人，不吃亏
44.影响我一生的三句格言
后记
向登山者学管理智慧
作者侧记 |
| 作 者：宋新宇 |
| 博士，易中公司创始人，董事长。先后获得德国科隆大学管理学硕士、经济学博士。曾任欧洲最大的管理咨询公司罗兰·贝格中国区董事总经理。德国最大的财经日报《商报》赞誉他为“中国最成功的战略专家”、“管理大师”。民营企业的老板们评价他是“儒雅的商人，智慧的顾问”！受益于他的企业客户近50万家。 |
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